Mintzbergin hallintaroolit

Se Mintzbergin hallintaroolit Ne ovat tärkeimpiä aktiviteetteja, joita voidaan käyttää luokittelemaan johtajan eri toiminnot. Niitä on kehittänyt johtamisasiantuntija Henry Mintzberg, joka on auktoriteetti organisaation suunnittelussa ja organisaatiorakenteissa.

Mintzberg julkaisi vuonna 1990 hänen kirjansa hallintaroolit Mintzberg About Management: Outon organisaatiomaailman sisällä. Erottaa kymmenen avainroolia, jotka johtajat täyttävät.

Lähde: Pixabay.com

Esimerkiksi työryhmän johtajat voivat ratkaista konfliktin, neuvottelemalla uusista sopimuksista, edustavat heidän alueitaan hallituksen kokouksessa tai hyväksymällä uuden tietokonejärjestelmän pyynnön.

Toisin sanoen ne muuttavat jatkuvasti roolia tilanteissa, tehtävinä ja odotuksina muuttuvat. Siksi Mintzbergin hallintoroolit helpottavat johtamistyön luonteen ymmärtämistä.

Näitä hallintorooleja tutkittaessa on mahdollista selvittää, millä alueilla johtajat voivat parantaa sen lisäksi, kuinka ne voivat kehittää asianmukaisia ​​taitoja.

[TOC]

LUETTELO Johtamisrooleista

Mintzberg kuvaa johtajien operatiivista työtä johtamisroolien suhteen. Nämä hallintoroolit on jaettu kolmeen luokkaan:

-Ihmissuhdeyhteys

Se viittaa johtajan ja heidän ympäristössään olevien ihmisten väliseen yhteyteen. Esimerkiksi alaiset, muut johtajat, hallitus, asiakkaat ja toimittajat.

Johtaja

On pääroolisi. Johtaja motivoi ja kehittää henkilöstöä, edistäen positiivista työympäristöä.

Kouluttaa ja tukihenkilöstöä, käy muodollisia keskusteluja heidän kanssaan, arvioida heidän suorituskykyään, koulutus- ja koulutuskursseja tarjoamalla.

Edustajahahmo

Johtajalla odotetaan olevan sosiaalinen, protokolla ja/tai oikeudelliset vastuut. Edustaa yritystä sekä sisäisesti että ulkoisesti kaikissa muodollisissa asioissa.

Voi palvella sinua: Poiminta ja pakkaaminen: Ominaisuudet, toiminnot, esimerkit

Se on suhde, mutta se toimii myös inspiraation ja seuraavan esimerkin lähteenä. Hän on se, joka puhuu ihmisille, jotka juhlivat syntymäpäiviä, käyvät liikemiehiä ja vastaanottoja.

Linkki

Johtaja toimii välittäjänä ja linkityksenä korkean ja matalan tason välillä. Lisäksi se kehittää ja ylläpitää ulkoista verkkoa.

Siinä on ulkoisia kontakteja ja se yhdistää oikeat osat. Tämä on vihdoin positiivista panosta organisaatioon.

-Tietojenkäsittely

Mintzbergin mukaan hallintatoiminto merkitsee tietojenkäsittelyä, mikä tarkoittaa tietojen lähettämistä, lähettämistä ja analysointia.

Heidän odotetaan vaihtavan vertikaalisia tietovirtoja alaisten ja vaakasuuntaisten tietojen kanssa heidän hallintotovereidensa kanssa sekä hallituksen kanssa.

Hajotin

Johtaja välittää potentiaalisesti hyödyllistä tietoa alaistensa ja myös muille organisaation ihmisille. Nämä tiedot olisi voitu saada sisäisesti tai ulkoisesti.

Monitori

Johtaja kerää kaikki organisaatiolle merkitykselliset sisäiset ja ulkoiset tiedot.

Se vastaa myös näiden tietojen järjestämisestä, analysoinnista ja arvioinnista ongelmien ja mahdollisuuksien helposti tunnistamiseksi sekä ympäristön merkitykselliset muutokset.

Tiedottaja

Johtaja edustaa hänen organisaatiotaan ja kommunikoi ulkomaailmaan yrityspolitiikasta ja tavoitteista, suorituskyvystä, muiden ulkoisten yksiköiden asiaankuuluvien tietojen lisäksi.

-päätöksenteko

Johtajat ovat vastuussa päätöksenteosta ja voivat tehdä niin eri tavoin ja eri tasoilla. Johtajuustyyli on tärkeä päätöksenteossa.

Autoritaarinen johtaja on taipuvaisempi tekemään päätöksiä itsenäisesti kuin demokraattinen johtaja.

Konfliktinkäsittely

Johtaja reagoi aina heti odottamattomiin tapahtumiin ja toimintahäiriöihin. Löytää ratkaisuja, joita voidaan käyttää.

Ongelmat voivat olla sisäisiä tai ulkoisia. Esimerkiksi konfliktitilanteet tai raaka -aineiden niukkuus.

Voi palvella sinua: Laskentatekniikat: tekniikat, sovellukset, esimerkit, harjoitukset

Yrittäjä

Johtaja suunnittelee ja aloittaa yrityksen vaativat erilaiset muutokset ja strategiat. Tämä tarkoittaa ongelmien ratkaisemista, uusien ideoiden luomista ja niiden toteuttamista.

Kaupanvalmistaja

Johtaja osallistuu neuvotteluihin muiden henkilöiden ja organisaatioiden kanssa edustaen yrityksen etuja.

Tämä voi liittyä omaan henkilökuntaan tai kolmansiin osapuoliin. Esimerkiksi palkkaneuvottelut tai neuvottelut tuotteen ostoehdoista.

Resurssien määrittäjä

Johtajan on määritettävä, missä organisaation resursseja voidaan soveltaa paremmin. Lisäksi se hallitsee ja valtuuttaa näiden resurssien käytön.

Määrittää taloudelliset resurssit, työntekijät, koneet, materiaalit ja muut resurssit, jotta kaikki toiminnot voidaan suorittaa hyvin organisaatiossa.

Vaadittavat taidot

Vahvuuksien ja heikkouksien tunnistaminen näiden kymmenen roolin mukaan voivat auttaa johtajaa kehittämään taitojaan ja tietonsa tullakseen täydellisemmäksi johtajaksi.

Tehokkaat johtajat käyttävät johtajarooliaan itsenäisesti ja osaavat käyttää oikeaa roolia oikeaan tilanteeseen.

Johtaja

Tämä on rooli, joka todennäköisesti täyttyy suurimman osan ajasta. Sinun on opittava olemaan aito johtaja, joukkue kunnioittaa sitä.

Lisäksi keskittyä emotionaalisen älykkyyden parantamiseen. Tämä on tärkeä kyky olla tehokas johtaja.

Edustajahahmo

Sinun on aloitettava kuvasta, käyttäytymisestä ja maineesta. Nöyryyttä ja empatiaa on viljelty, oppia antamaan hyvä esimerkki työssä ja mietittävä myös kuinka olla hyvä malli seurata.

Monitori

Sinun on opittava keräämään tietoja tehokkaasti, mikä ylittää ylimääräisen tiedon.

Käytä lisäksi tehokkaita lukemistrategioita materiaalin käsittelemiseksi nopeasti ja ehdottomasti, oppiminen pysymään ajan tasalla teollisuusuutisissa.

Voi palvella sinua: Tilit -suunnitelma

Linkki

Sinun on työskenneltävä ammatillisissa suhteissa molemminpuolisten hyötyjen rakennustekniikoiden varalta. Tämä saa erinomaiset yritysverkot.

Tiedottaja

Sinun on varmistettava, kuinka edustaja organisaatiota konferenssissa. Opi myös kuinka tehdä erinomaisia ​​esityksiä ja työskennellä median kanssa.

Hajotin

Sinun on tiedettävä, kuinka jakaa tietoa ja erilaisia ​​näkemyksiä tehokkaasti. Tämä tarkoittaa, että hyvä viestintätaito on elintärkeä.

Opi jakamaan organisaation tietoa tiimikokouksissa. Keskity sitten kirjoitustaidon parantamiseen.

Konfliktinkäsittely

Konfliktin sovittelun ja ratkaisun on oltava ulkoneva. On myös hyödyllistä pystyä käsittelemään tunteita joukkueessa.

Yrittäjä

Muutoshallintataitoja on kehitettävä sen lisäksi, mitä ei oteta huomioon organisaation muutosta.

Sinun on myös työskenneltävä ongelmanratkaisun ja luovuuden taitojen kanssa, jotta saat uusia ideoita ja toteuttaa ne onnistuneesti.

Kaupanvalmistaja

Neuvottelutaitoja tulisi parantaa molemminpuolisten etuuksien neuvottelujen ja neuvottelujen kurssien avulla.

Resurssien määrittäjä

Sinun on opittava hallitsemaan budjettia, vähentämään ja priorisoimaan kustannuksia, jotta voit hyödyntää parhaiten resursseja.

Viitteet

1. Toolshero (2019). Mintzbergin johtamisroolit. Otettu: Toolshero.com.
2. Mind Tools (2019). Mintzbergin hallintoroolit. Otettu: Mindtools.com.
3. Medium (2016). Mintzberg -malli: 10 erilaista menestyvän johtajan rullaa. Otettu: Medium.com.
4. IEDU Note (2019). 10 Henry Mintzbergin johtajaroolia. Otettu: Idunote.com.
5. Sammi Caramela (2018). Henry Mintzbergin johtamisteoria. Yritys. Otettu: Liiketoiminta.com.