5 strategisen suunnittelun etuja

5 strategisen suunnittelun etuja

Jotkut Strategisen suunnittelun edut Ne ovat ennakoiva sopeutuminen muutokseen, tehokkaiden työtiimien luominen tai päätöksenteon parantaminen. Yleensä, riittävällä strategisella suunnittelulla on parempi pitkäaikaiset organisaation tulokset.

Tämä määritellään systemaattiseksi prosessiksi, jossa tulevaisuus käännetään laajalti määriteltyihin tavoitteisiin tai tavoitteisiin. Se merkitsee myös vaihekarjojen suunnittelua niiden saavuttamiseksi.

Toisin kuin pitkän aikavälin suunnittelu, strateginen suunnittelu alkaa halutulla tarkoituksella ja palaa nykyiseen tilaan.

Se on myös ristiriidassa taktisen suunnittelun kanssa, koska se on paljon laajempi ja joustavampi. Toisin kuin tässä, se ei keskity tarkalleen määriteltyihin keskitavoitteisiin ja aiemmin määritettyihin keskiarvoihin.

Strategisen suunnittelun tärkeimmät edut

Ennakoiva sopeutuminen muutokseen

Tällä hetkellä muutos tapahtuu nopeammin ja on paljon laajempi kuin koskaan. Tämä voi vaikuttaa moniin organisaatioihin ja asettaa heidän keskipitkän ja pitkäaikaisen selviytymisensä vaarassa.

Yksi strategisen suunnittelun eduista on, että johtajat auttavat vastaamaan haasteita, joita muutoksen epävarmuus edustaa luovalla ja älykkäällä tavalla.

Tällä tavoin strategiset johtamistoimet suunnitellaan muuttamaan staattinen suunnitelma järjestelmäksi, joka tarjoaa strategista suoritustietoa päätöksentekoon.

Tämä joustavuus antaa suunnitelman kehittyä ja kasvaa olosuhteiden muuttuessa.

Erittäin tehokkaiden työtiimien luominen

Toinen strategisen suunnittelun edut, joita strateginen hallinta tukee, on, että se opettaa johtoryhmiä toimimaan erittäin tehokkaana tiiminä osallistumalla strategisen suunnitelman rakentamiseen ja tukemiseen.

Voi palvella sinua: mikä on tietosanakirja?

Siten se, että jokaisen ryhmän jäsenen suunnitteluun osallistuminen vahvistaa heidän sitoutumistaan ​​organisaation tavoitteiden ja tavoitteiden noudattamiseen. 

Tämä mahdollistaa yksilö- ja ryhmätoiminnan maksimoimisen, mikä puolestaan ​​parantaa sen tehokkuutta ja vastuuta.

Päätöksen valmistusprosessin parantaminen

Strateginen suunnitteluprosessi merkitsee vaikeaa päätöksentekoa. Tämä on organisaatioiden mahdollisuus parantaa päätöksentekoprosessejaan.

Suunnitteluun liittyy korkeamman johtoryhmä, hallinto ja yleensä kaikki johtamisvastuut henkilöt.

Siksi yksi strategisen suunnittelun eduista on, että siitä tulee tilaisuus yhdistää organisaatio liiketoiminnan tavoitteiden ympärille ja tarkentaa tapaa, jolla päätökset tehdään.

Ajan ja resurssien parempi käyttö

Kaikilla organisaatioilla on rajoituksia ajasta, taloudellisista resursseista ja henkilöresursseista.

Strateginen suunnittelu voi määrittää, mikä on paras tapa hävittää nämä resurssit ja saada parhaiten.

Tästä näkökulmasta on välttämätöntä, että kaikki organisaation kulut arvioidaan sen määrittämiseksi.

Kehyksen luominen sisäiseen viestintään

Yksi strategisen suunnittelun suurista eduista on, että se edistää sisäisen viestinnän puitteiden luomista.

Tehokkaan viestinnän kautta neuvotellaan eroja ja kiinnostuksen kohteet linjataan konsensuksen saavuttamiseksi.

Tehokas sisäinen viestintä takaa, että organisaation jäsenet työskentelevät yhteistyössä asetettujen strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi.

Voi palvella sinua: Uruguayn lippu: historia ja merkitys

Lisäksi tämä auttaa kehittämään yhtenäistä kulttuuria ja tarjoaa tarvittavat työkalut oikeiden päätösten tekemiseen organisaation tavoitteiden mukaisesti. Kaikki yllä oleva lisää tehokkuutta ja tuottavuutta.

Viitteet

  1. Strateginen suunnittelu (S/F). Yrityssanakirja. Haettu yrityssanakirja.com.
  2. Hainit, s. (2016). Systems -ajattelu lähestymistapa strategiseen suunnitteluun ja hallintaan. New York: CRC Press.
  3. Saffold, G. (2005). Strateginen suunnittelu: Johtaminen vision kautta. Nairobi: Evangel Publishing House.
  4. Mikä on strateginen suunnittelu? (S/F). Tasapainoinen tuloskortti -instituutti. Palautettu tasapainotuskortista.org
  5. Cassidy, c., Kreitner, b. Ja Vanhuss, S. (2014). Hallinnollinen johto: Ihmisten asettaminen menestykseen. Connecticut: Cengage Learning.
  6. Huttner, n. (2013, 26. marraskuuta). Dept: Kuinka oikea lähestymistapa strategiseen suunnitteluun voi rakentaa kapasiteettia. Punainen kivi. Saatavana osoitteessa www.Redstonestrigy.com.