9 liiketalouden uran työtuotantoa

Se Liiketalouden uran työvoiman tuotokset Ne liittyvät yleensä johtamistehtäviin. Se on kurinalaisuus, jolla on suuri työvoiman lisäys. Yleisimpien poistumisten joukossa ovat muun muassa konsultointi, markkinointi, hallinto.

Liiketoimintahallinnon ura tutkii yritysorganisaatioiden organisaatiota ja resurssien hallintatapaa sekä kaiken tyyppisiä ja koon yhteisöjä.

Tämä kurinalaisuus on yksi liikkeenjohdossa sovelletuimmista ja ammattimaisista tapauksista, jotka kykenevät hallitsemaan, käyttämään ja kehittämään tehokkaasti yrityksiä minkä tahansa alalta.

Liiketoiminnan hallinto koostuu kahdesta perustietosta: hallinto ja kauppa. Sen alkuperää on vaikea selvittää, kuten mikä tahansa näistä tieteenaloista, jotka liittyivät ihmiskuntaan kehityksessä muinaisista ajasta lähtien.

Mutta epäilemättä matematiikan, kirjanpidon ja talouden esiintyminen oli puomia heidän puominsa lähellä 5. vuosisataa, kun he alkoivat järjestää olemassa olevia kaupallisia käsityksiä, koska aina.

Yritysten ylläpitäjällä on analyysi, lähestymistapa, organisaatio, hallinta ja hallinta keskusvälineinä suorittamaan tehtävänsä organisaation johtajana, sekä julkisen että yksityisen palvelun johtajana.

Tässä artikkelissa näet tämän uran tarjoamat 10 päätyön tuotosta, yksi niistä. Saatat olla kiinnostunut myös tulevaisuuden 30 ammatista enemmän työn lähtöä. 

Luettelo liiketalouskilpailun 10 päätyön lähtöä

1- konsultointi

Muuttujien analysoinnin ja poiminnan kautta liiketoiminnan ylläpitäjä voi suorittaa konsulttina tai asiantuntijana minkä tahansa organisaation hallinnollisen johtamisen alalla.

Voi palvella sinua: Emotionaalinen muisti: Ominaisuudet, prosessi ja miten se toimii

2- Tuotteen ylläpitäjä

Yrityksen sisällä liiketoiminnan ylläpitäjä voi olla vastuussa eri alueiden ja sektoreiden hallinnasta, joissa heidän tehtävänsä voivat olla hyvin samanlaisia, kuten resurssien organisaatio ja hallinta.

Yrityksen aineellisten resurssien hallinta, toisin sanoen sen tuotteen, muodostaa yhden tärkeimmistä alueista, joilla yritysvalvojat asetetaan. He vastaavat minkä tahansa yrityksen ja organisaation tuottavan sektorin määrän, laadun, vaatimusten, tarjousten ja tarpeiden hallinnasta, hallinnasta ja huoltajasta.

Heidän on myös kehitettävä toimintatehtävien ja tuottavien prosessien suunnittelu, jotta saavutetaan suurempi tehokkuus, mikä johtaa resurssien säästöihin ja voittoihin.

3- Rahoitusvalvoja

Tilastojen, kirjanpidon, talouden ja rahoituksen tiedon ansiosta liiketoiminnan ylläpitäjä voi olla vastuussa yhteisön tai organisaation finanssialasta.

Tässä tapauksessa se on samanlainen asema kuin tuotealueella. Järjestelmänvalvoja keskittyy taloudellisten resurssien analyysiin, joka hallitsee rahankulkua mistä tahansa elimestä, riippumatta siitä, onko julkinen tai yksityinen.

4- Henkilöstöresurssit

Henkilöstöhallinto on yksi minkä tahansa organisaation keskeisistä alueista, työvoimaa hoidetaan.

Siksi muut yritysvalvojan työvoiman tuotokset ovat henkilöstöalueella. Tässä sinun on analysoitava, hallittava ja suunniteltava henkilöstölle oikeat strategiat.

Keskeisen vastuun joukossa on tehtävän ylläpitäminen ja yhteydet työntekijöiden ja viraston välillä, osallistuminen kaikkiin tarpeisiin ja etsimään tehokkaimpia ratkaisuja.

Voi palvella sinua: työmuisti

Tällä alueella tehtävät, kuten henkilöstön palkkaaminen, palkkojen järjestäminen, palkkojen ratkaiseminen sekä kaikkien organisaation henkilöstöresurssien koulutus ja avustus.

5- Strateginen hallinto

Se on toinen organisaation keskeinen ala, koosta, tyypistään tai sektorista riippumatta, koska siitä perustetaan koko työjärjestelmä tavoitteiden kehittämiseksi.

Kun pitkäaikaisissa tavoitteissa sijaitseva keskusakseli on tällä alueella, yritysvalvojien on suunniteltava organisaation strateginen rakenne heidän toiminnan kehittymiseksi.

6- markkinointi

Toinen tämän kilpailun tarjoamista vaihtoehdoista on markkinointi, kurinalaisuus, joka otti elintärkeän impulssin viimeisen puolen vuosisadan aikana ja joka muodostaa yhden yrityksen tukevista pilareista.

Tälle alalle omistautuneen liiketoiminnan ylläpitäjän on keskitettävä toimintaansa tarpeisiin, toiveisiin, mahdollisuuksiin ja mahdollisuuksiin tehdä tuotteista houkuttelevia yleisölle.

Markkinointi sekoittaa tilastotietojen tarkan tiedon sosiaaliseen analyysiin, jotta voidaan taata tehokas strategia, joka parantaa organisaation toiminnan imagoa ja kaupallista hyväksyntää.

7- tietotekniikat

Ehkä se on yksi vähemmän tutkituista työlähtöistä, mutta se on epäilemättä pätevä vaihtoehto liiketalouden uran tutkinnon suorittaneille, etenkin tekniikan suuresta edistyksestä.

Liiketoiminnan ylläpitäjä voi olla vastuussa organisaation tietotekniikasta, joka vastaa tietokoneen strategioiden ja järjestelmien suunnittelusta, hallinnosta ja kehittämisestä.

Se voi palvella sinua: 85 parasta buddhalaista sananlaskua

Teknologia on yksi organisaation herkimmistä resursseista, koska sen sisäisen toiminnan ja ulkoisen lisäyksen tiedot varmistavat sen toiminnallisen tilanteen oikean analyysin.

8- Projektinhallinta

Tämä työvoimavaihtoehto on yhtäläisyyksiä strategia -alan kanssa, mutta se eroaa olemalla asemassa, joka keskittyy toteutusaikojen noudattamiseen.

Projektipäällikön sektoriin lisätty yrityksen järjestelmänvalvoja ei keskity keskipitkän tai pitkän aikavälin strategioihin, vaan tiettyjen tavoitteiden toteuttamiseen.

9- markkinointi

Tällä asemalla on joitain ominaisuuksia markkinoinnin kanssa. Itse asiassa monilla organisaatioilla voi olla yhteinen alue näille kahdelle toiminnalle, vaikka jokaisella on tiettyjä toimintoja.

Markkinointi on sivukonttori, joka vastaa tavaroiden, palveluiden tai taloudellisten resurssien vaihdon tehtävistä kahden viraston välillä. Joten järjestelmänvalvojan tehtävänä on laatia onnistunut ja turvallinen suunnitelma näille vaihdoille.

10- Opetus ja seminaari

Yritysten ylläpitäjien tieto ja kokemus tekevät heistä mahdollisia kouluttajia hallinto-, johtamis- ja organisaatiotehtävistä kaikilla tasoilla ja sektorilla.

Viitteet

1. Johdatus yleiseen hallintoteoriaan, Idalberto Chiavenato, McGraw-Hill American, 2004.
2. Järjestä itsesi tehokkaasti, David Allen, Activa Company, 2006.
3. ARTOR: Poista opittu ja ajattelee yritystä toisella tavalla, Jason Fried, David Heinemeier, Activa Company, 2010.