Nykyaikainen hallintoteoria, periaatteet, työkalut, merkitys

Se Moderni hallinto Johtajakausi alkoi 1890 -luvulla Frederick Taylorin kanssa, joka puolusti luopua muinaisista hallintokäytännöistä parhaita käytäntöjä, joita empiirisesti tuetaan.

Tämä hallintoteoria väittää, että yritykset voivat täysin parantaa määrittelemättömien työntekijöiden suorituskykyä tarkkailemalla ensin työprosesseja ja kehittämällä sitten parhaita käytäntöjä.

Lähde: Pixabay.com

Nykyaikainen hallinto perustuu Adam Smithin teoriaan työnjaosta, mikä takaa, että jokainen työntekijä muuttuu yhä taitavammaksi tietyssä tehtävässä, mikä antaa sen olla mahdollisimman tuottava.

Tämä hallinto on keskittynyt enemmän ihmissuhteen psykologisiin ja sosiologisiin näkökohtiin käyttämällä Maslowin motivaatioteorioita ja ideoita siitä, kuinka organisaation rakenne häiritsee tyytyväisyyttä.

Suurten yritysten muodostuminen aiheutti hallinnon erottua kiinteistöstä palkattujen johtajien kanssa omistajien sijasta. Kun valvonta toimitettiin palkattuun hallintoon, se johti hallintamenetelmiin, joita käytettiin laajemmin.

[TOC]

Moderni hallintoteoria

Nämä ovat näkökohtia, jotka liittyvät suotuisiin hallinnollisiin strategioihin. Ne voivat sisältää työkaluja, kuten standardeja ja menettelytapoja, jotka voidaan perustaa nykyisiin yrityksiin.

Tieteellinen hallintoteoria

Frederick W. Taylor oli tieteellisen hallintoteorian tärkein edeltäjä. Lähde: Wikipedia.org

Tämä Taylorin luoma teoria korostaa, että ihmisten pakottaminen työskentelemään vahvaksi ei ole paras tapa optimoida tulokset. Suosittele sen sijaan tehtävien yksinkertaistamista tuottavuuden lisäämiseksi.

Seuraava strategia eroaa siitä, kuinka yritykset olivat aiemmin. Aluksi johtajalla oli vain minimi yhteys työntekijöihinsä. Ei ollut mitään keinoa standardisoida työpaikan sääntöjä, ja työntekijöiden ainoa motivaatio oli heidän työturvallisuus.

Voi palvella sinua: Manager

Rahat olivat keskeinen kannustin työskennellä, joten Taylor kehitti käsitteen "palkka vain reilua työpäivää" ". Tuloksena olevasta työntekijöiden ja työnantajien yhteistyöstä tuli nyt nautittava ryhmätyö.

Järjestelmien hallintoteoria

Sillä on toinen menetelmä liiketaloudelle. Siinä todetaan.

Tämän teorian mukaan yrityksen menestys riippuu näistä peruskomponenteista: synergia, suhteet ja riippuvuus eri järjestelmien välillä. Yksi yrityksen merkittävimmistä kappaleista on työntekijät, osastojen ja työryhmien lisäksi.

Varautumisen antoteoria

Tämä teoria perustuu pääasiassa siihen tosiasiaan, että mikään hallintamenetelmä ei sovi kaikkiin organisaatioihin. On olemassa useita ulkoisia ja sisäisiä tekijöitä, jotka vaikuttavat valittuun antamislähestymistapaan.

Toteaa, että johtajan piirteet liittyvät suoraan tehokkuuteen, jolla se johtaa. Jokaisessa tilanteessa on joukko hyödyllisiä johtamisominaisuuksia.

Siksi johtajan on oltava riittävän joustava sopeutuakseen muuttuvaan ympäristöön. Tämä teoria voitaisiin tiivistää seuraavasti:

- Organisaation hallinnassa ei ole erityistä tekniikkaa.

- Johtajan on nopeasti tunnistettava tietyn tilanteen asianmukainen hallintatyyli.

Periaatteet ja työkalut

Periaatteet selittivät 1900 -luvun alussa hallinnossa olevien edelläkävijöiden ajattelijoiden ryhmä, kuten Henri Fayol, Lyndall Urwick, Luther Gullick ja Max Weber.

Henry Fajol - Lähde: Tuntematon kirjailija / julkinen verkkotunnus

Vaikka jokaisella näistä teoreetikoista oli hiukan erilainen mielipide nykyaikaisen hallinnon filosofisista perusteista, kaikki sopivat periaatteisiin.

Voi palvella sinua: Marginaalitulot

Tämä yhdenmukaisuus ei yllättä, koska kaikki keskittyivät samaan ongelmaan: Kuinka maksimoida operatiivinen tehokkuus ja luotettavuus suurissa organisaatioissa. Tällä hetkellä tämä on edelleen ainoa ongelma, johon moderni hallinto on pätevä käsittelemään.

Standardisointi

Minimoi sisäänkäyntien, poistumis- ja työmenetelmien ympärillä olevien standardien vaihtelut. Tarkoituksena on työtaloudet, tehokkuudella, luotettavuudella ja laadulla valmistuksessa.

Tehtävien ja toimintojen erikoistuminen

Ryhmittelee samanlaiset toiminnot modulaarisiin organisaatioyksiköihin monimutkaisuuden vähentämiseksi ja oppimisen kiihdyttämiseksi.

Tavoitteiden yhdenmukaistaminen

Aseta selkeät tavoitteet toissijaisten ja metristen tuen tavoitteiden vesiputouksen avulla. On varmistettava, että yksilölliset ponnistelut ylhäältä alas ovat yhdenmukaisia ​​tavoitteiden kanssa.

Hierarkia

Luo auktoriteetin pyramidi rajoitettuun ohjausalueelle. Tämän on ylläpidettävä monenlaisia ​​toimintoja.

Planfistio ja hallinta

Ennuste kysyntä ja budjettiresurssit, tehtävien ohjelmoinnin lisäksi ja seurata sitten suunnitelman poikkeamien korjaamista. Suunnitelmien säännöllisyys ja ennustettavuus toiminnassa on laadittava suunnitelmien mukaisesti.

Palkkiot

Yksilöille ja ryhmille olisi annettava taloudellisia palkkioita erityisten tulosten saavuttamiseksi, jotta voidaan motivoida ponnisteluja ja taata politiikkojen ja normien noudattaminen.

Merkitys

Maksimoi työntekijöiden tuottavuus

Se auttaa yrityksiä maksimoimaan tuotannon käyttämällä henkilöstöresursseja maksimaaliseen potentiaaliinsa. Siten yritykset tekevät kaiken mahdollisen työntekijöiden kehittämiseksi kohti maksimaalista tehokkuuttaan.

Yksinkertaista päätöksenteko

Max Weber teorisoi, että hierarkkiset järjestelmät edistävät päätöksentekoa. 1990 -luvulla syntyi hierarkkinen viiveoria.

Voi palvella sinua: arvioidut kustannukset

Työllisyystutkimuksen instituutti toteaa, että hierarkian päällystäminen lyhentää viestintäkanavia, edistäisi innovaatioita, nopeuttaisi päätöksentekoa ja luo myös ympäristöä, jossa johtajat osallistuvat enemmän tuotantoon. Tämä eliminoi yleiset kulut ja vähentää byrokratiaa

Lisää henkilöstön osallistumista

Nykyaikaiset hallintoteoriat ovat olleet kiinnostuneita ihmissuhteista työpaikalla. Siksi yritykset antoivat henkilöstölle enemmän vaikutusta päätöksiin.

Ajattele objektiivisesti tieteellisiä prosesseja

Tieteelliset johtamisteoriat antoivat johtajien olla vastuussa tieteellisistä prosesseista sen sijaan, että he vain luottavat heidän kriteereihinsä. Kun hallinnolliset strategiat implantoidaan, muut yrityksen jäsenet voivat todistaa näiden strategioiden tehokkuuden ja päättää, ovatko ne tehokkaita.

Tämä estää johtoa tekemästä omituisia päätöksiä. Siksi se rohkaisee tekemään tieteellisesti todistettuja muutoksia, jotka lisäävät työntekijöiden tuottavuutta.

Sopeutua globaaleihin muutoksiin

Globalisaatioteorioissa otetaan huomioon koko maailmassa tapahtuvat muutokset, kuinka nämä muutokset vaikuttavat liiketoimintaan.

He väittävät, että yritysmaailma on yhä toisiinsa yhteydessä ja monet yritykset harjoittavat liiketoimintaa muiden kansainvälisten yritysten kanssa, sijoittavat, palkkaavat työntekijöitä ja myös jakeluketjujen käsittely ulkomailla.

Viitteet

1. Chuck Robert (2019). Nykyaikaisten johtamisteorioiden merkitys ihmisten hallinnassa. Otettu: bizfluent.com.
2. JD Meier (2019). Nykyaikaisen johtamisen periaatteet. Otettu: Jdmeier.com.
3. CFI (2020). Mitkä ovat johtamisteoriat? Otettu: yritysfinanceinstitute.com.
4. Citeman (2009). Moderni johtamislähestymistapa. Otettu: Citeman.com.
5. Smriti Chand (2020). Nykyaikainen johtamisteoria: Kvantitatiivinen, järjestelmä- ja varauslähestymistapa johtamiseen. Artikkelikirjasto. Otettu: OyarticLeLibrary.com.