Daniel Servitje Montull Biography, johtajuus ja panokset

Daniel Servitje Montull (1. huhtikuuta 1959) Hän on valmistunut Meksikon liiketaloudesta Ibero -American Universitystä, Mestari samalla alalla Stanfordin yliopistossa. Nuoresta iästä lähtien hän tiesi, mitä hänen tapaa seurata, koska hän halusi tapahtua isälleen valtavassa yrityksessä, joka hänellä oli: Bimbo.

Daniel Servitje Montull on aina ollut sitoutunut mies, ensin opintojensa kanssa ja sitten maansa ja työnsä kanssa. Hänen uransa ja kuinka hän on merkinnyt tapaa hallita asioita muissa yrityksissä, hän on tehnyt tästä selväksi merkkejä.

Pyrkimykset ja sitoutuminen ovat aina palkittuja, ja Meksikon johtajien mukaan oleminen 258. parhaimmista Meksikon johtajista.com, se on ollut vain yksi palkinnoista, jotka Daniel Servitje Montull on saanut.

Syntymä ja varhaiset vuodet

Hän syntyi Mexico Cityssä 1. huhtikuuta 1959 ja on vastaavasti yhtiön Bimbo-, Lorenzo ja Roberto Servitje -yhtiön perustajien poika ja veljenpoika. On mahdollista, että kasvaminen tällaisessa liiketoimintaympäristössä vaikutti suuresti sen intohimoon liiketalouden hallintoon ja haluaan olla osa perheyritystä.

16 -vuotiaana hän aloitti kesän työskentelyn ja vapaa -ajallaan tehtaalla, opiskellessaan edelleen Iberoamerican Universityssä, joka sijaitsee hänen kaupungissa. Miehitetyt tehtävät myynti- ja kirjanpitoosastoilla alkaen alhaalta.

Huolimatta siitä, että hän oli omistajan poika, hän aloitti yksinkertaisena myyjänä, ja koko ajan hän oli osa yritystä, hän kävi läpi kaikki osastot. Se oli ainoa tapa päästä yritykseen ja tietää sen toiminta perusteellisesti.

Se voi palvella sinua: 7 Kolumbian Andien alueen tapoja

Yliopistokurssin aikana hän jatkoi osa -ajan työskentelyä, kunnes hän ei ollut saanut maisterin tutkinnon Stanfordissa, Yhdysvalloissa. Palattuaan vuonna 1987 hänet nimitettiin aluejohtajaksi ja kymmenen vuotta myöhemmin pääjohtajaksi.

Johtajuus

Daniel Servitje Montull ei ole vain 300 meksikolaisen johtajan parhaiden joukossa, vaan se on myös sijoittanut itsensä maailman parhaiden johtajien numeroon 36 Fortune'n laatiman sijoituksen mukaan.

Kaikki tämä on ollut seuraus siitä, millaisia ​​arvoja, jotka hän sai isältään ja setänsä, joka sitoutui häneen maahan, ympäristön kanssa ja luoda täydellinen yritys, joka huolehtii ihmisistä enemmän kuin heidän voitonsa.

Bimbo päätti aina luoda matala -cost -tuotteita, jotka on valmistettu korkealaatuisella, jotta kuka tahansa voi olla pääsy niihin. Bimbon omalla sivulla on motto, joka alkaa:

"Rehellisyys. Se on tärkein laatu, joka johtajalla on oltava, tai ainakin yksi tärkeimmistä Bimbo -ryhmän pääjohtaja Daniel Servitjelle ”.

Jos Danielin johto on korostanut jotain, on ollut huolehtia Bimbon sosiaalisesta vastuusta ja arvoista. Hän on aina opettanut tietonsa ja arvonsa alaisten keskuudessa, henkilökuntaa johtavat.

Se on ollut ja on edelleen yksinkertainen, helposti saatavissa oleva ja hyvin tuttu mies, ominaisuudet, jotka ovat tehneet ympäristössään luomat ympäristön.

Rehellisyys ja omistautumisesi työhön

Daniel Servitje Montullin hyvä hallinto pääjohtajana vuodesta 1997 on ottanut Bimbon yrityksen korkeimpaan pisteeseen, ja se on läsnä yli 22 maassa kolmella mantereella.

Se voi palvella sinua: miten ihmisoikeudet suojaavat?

Sen salaisuus on epäilemättä keskittynyt yrityksen vahvuuksiin ja hyödyntänyt niitä täysimääräisesti, hyödyntää esitettäviä kaupallisia mahdollisuuksia, vähentää esteitä ja sijoittaa tekniikkaan tuotemerkin ylläpitämiseksi ylöspäin.

Joka viikko yli kaksi miljoonaa asiakasta ostaa tuotteitaan, mikä vaatii näiden vaikeaa seurantaa. Jatkuvat matkat, joissa sinun on erotettava vaimostasi ja tyttäreistäsi, ovat mitä hän sanoo useissa julkaistuissa tutkimuksissa; "Mitä ponnisteluni vaatii eniten".

Sama eheys ja sitoutuminen on mitä se vaatii johtajilla, joihin sinun on luotettava niin, että he vastaavat yrityksistään ja tuotemerkeistään. Daniel uskoo, että vaikka eheys ei ole ainoa välttämätön laatu, se voi toimia perustana muiden luomiselle.

Panokset

Kuten edellä mainittiin, Daniel Servitje on aina ollut sitoutunut maahan ja luonnonvaroihinsa. Vuodesta 1991 isänsä ja setänsä johtama Bimbo -ryhmä, joka lupasi ympäristön luomalla uuden energiapolitiikan, jossa luonnonvarojen rationaalista käyttöä keskusteltiin heidän tuotteidensa tuotannossa ja jakelussa.

Tämä oli vain pieni ja ensimmäinen askel kohti koko brändin ympäristön etenemistä. Esimerkki siitä, että Daniel Servitje jatkoi näiden panosten saavuttamista:

-Vuonna 2002, kun tekniikka alkoi parantaa, se pystyi toteuttamaan ympäristönhallintajärjestelmän tuotantolaitoksissaan Meksikossa, mikä vähentäisi luonnonvarojen käyttöä muuttamaan sitä luonnollisen energian avulla.

Se voi palvella sinua: Cajamarcan 6 tanssia ja tyypillistä tanssia suosituin

-Vuonna 2007 samaan ympäristöhallintajärjestelmää sovellettiin kaikissa tehtaissa ja yrityksissä ympäri maailmaa, ja ohjelma nimeltään "sitoutunut ympäristöön". Siten vähensi merkittävästi kaikkien sen toimintojen ympäristövaikutuksia. Tämä saavutus paljasti sen Semarnatin (ympäristö- ja luonnonvarojen ministeriön) ja Coparmexin (Meksikon tasavallan suojeluskonfederaatio) ylistämiselle ja tunnustamiseksi).

-Vuonna 2010 hän ilmoitti tuulipuiston rakentamisesta, jonka kanssa hän tuottaa 100 % Meksikon Bimbo -konsernin välttämättömästä energiasta.

-Vuonna 2012 he aloittivat osallistumisen 'Clean Transport' -hankkeeseen käyttämällä vain sähköautoja tiloissaan.

On selvää, että Daniel haluaa muuttaa Bimbo -ryhmän 100 %kaikuyhtiöksi, ja niin kauan kuin se menee, se todennäköisesti saavuttaa sen. Tällä hetkellä hän on onnistunut olemaan maailman eettisimpien yritysten luettelossa kaksi peräkkäistä vuotta, ja näyttää siltä, ​​että monille muille.

Se ei ole vähemmän, koska Grupo Bimbo Daniel Servitjen johdolla on onnistunut merkitsemään ennakkotapauksia, että jos kaikki maailman yritykset jatkavat, he voisivat tehdä maasta paremman asumispaikan, jossa elää.

Viitteet

1. Servitje D, Ghemawat P. Daniel Servitje: "Globalisaatiossa osallistut tai tutkijat."Isese Insight. 2015.
2. Bimbo -ryhmä. Tärkeimpien ominaisuuksiemme rakentaminen. Julkaisussa: Integroitu vuosikertomus 2015. 2015.