Yrityksen osastot ja sen toiminnot

Se yrityksen osastot Ne voidaan jakaa kaupalliseen, henkilöstö-, rahoitus- ja hallintoosastoon. Yhtiö on yhteisö, jossa pääoma ja työvoima puuttuvat tuotantotekijöiksi.

Tämä tarkoittaa, että työtekijöitä käytetään, kuten työvoima, tuotteiden tai palvelujen luomiseen. Yritykset voidaan jakaa kolmeen sektoriin kehittämäänsä taloudellisesta toiminnasta riippuen.

Ensisijaiset sektoriyritykset ovat omistettu resurssien hankkimiseen luonnosta, nämä voivat olla maataloutta, kalastusta tai karjaa. Toissijaiset sektorin yritykset ovat teollisuudelle ja rakentamiselle omistettuja, toisin sanoen ensisijaisen sektorin hankkimien raaka -aineiden ottamiseksi ja lopputuotteiden muuttamiseksi. Ja lopuksi, korkea -asteen sektorin yritykset ovat palvelujen tuotantoa.

Koska yritykset ovat oikeushenkilö, ne voidaan myös luokitella perustuslainsa mukaan. Ne voivat olla yksittäisiä yrityksiä, jotka kuuluvat yhdelle henkilölle tai voivat olla myös yhteiskuntia. Yhteiskunnat ovat yrityksiä, jotka koostuvat ihmisryhmästä, ja yhteiskunnissa voimme erottaa kumppaneidensa vastuun perusteella.

Osakeyhtiöt ovat niitä, joissa kumppaneilla on rajoitettu laillinen vastuu maksuosuudesta.

Yrityksissä pääoma on jaettu osakkeisiin, ja kumppanit ovat vastuussa heidän toimistaan. Ja lopuksi, osuuskunnat, jotka ovat yhteiskuntia, joissa vastuu on rajoittamaton kumppaneiden osallistumisessa, ja päätökset tehdään demokraattisesti.

Yritykset voivat myös olla luokiteltavissa koon mukaan. Pk -yrityksissä tai suurissa yrityksissä. Pk -yrityksiä pidetään keskisuurten ja pienten yritysten, korkeintaan 250 työntekijää. Suurilla yrityksillä, joilla on yli 250 työntekijää, on ominainen organisaatio taloudellisen toiminnan kehittämiseksi.

Nämä on jaettu erikoistuneisiin osastoihin tehtävien parempaan organisointiin. Nämä osastot ovat kaupallisia, henkilöstöresursseja, rahoitusta ja hallinnollisia.

Vaikka yritys on pirstoutunut pienemmällä osastolla, heidän kaikkien on työskenneltävä harmoniassa ja heillä on suuri osastojen välinen viestintä siten, että yritys menestyy liiketoiminnassaan. Jos osastot eivät kommunikoi keskenään, eivätkä ne työskentele yhdessä, yritys hajanaisia ​​ja se ei todennäköisesti selviä markkinoilla.

Yritysosastot

kaupallinen osasto

Yhtiön kaupallinen osasto on yksi sen tärkeimmistä osista. Hän vastaa yleisten toimintasuunnitelmien luomisesta ja toisen lyhyellä aikavälillä. Luodun markkinointisuunnitelman on toimittava toimintaoppaana.

Näissä osastomarkkinatutkimuksissa nämä tutkimukset ovat välttämättömiä yrityksen elinkelpoisuuden ymmärtämiseksi ja analysoimiseksi. He tutkivat ympäristöä, täällä arvostavat kuluttajia, ostotapojaan, makua jne. Ja myös resurssit ja kilpailijat, jotka voivat kohdata markkinoilla, joilla hän toimii.

Se voi palvella sinua: Veracruzin etniset ryhmät

Markkinatutkimuksen kautta yrität myös saada saatavilla olevat toimittajat selvittääksesi, mikä tarjoaa parhaan hinnan parhaiden olosuhteiden kanssa. Tätä kutsutaan tarjoavan hallinnan.

Kaupallisen osaston toinen tehtävä on huolehtia markkinoinnista ja asiakkaista. Kuinka saada uusia asiakkaita, mainostaa yritystuotteita ja maksimoida myynti.

Kaikkien näiden toimintojen lisäksi kaupallinen osasto vastaa varastonhallinnan toteuttamisesta. Tämä johto koostuu raaka -aineiden, valmiiden tuotteiden, astioiden jne. Hallinnasta.

Henkilöstöosasto

Yrityksen koosta riippuen henkilöstöosasto voi hallita muutama henkilö tai jakaa enemmän alajoukkoon. Sillä on monia erilaisia ​​toimintoja, joissa omistetun tiimin hallinta on välttämätöntä.

• Työllisyystoiminto

Tämä tehtävä koostuu työmallien järjestämisestä, henkilöstön valinnasta ja koulutuksesta. Henkilöstöosasto vastaa tarvittavien työvoiman ja asemien suunnittelusta.

Kun työntekijät valitaan osaksi yritystä, heidän on myös huolehdittava heistä. Toinen tehtävä on käsitellä irtisanomismenettelyjä.

• Henkilöstön hallintotoiminto

Kun työntekijät tulevat osaksi yritystä, henkilöstöosasto on vastuussa sopimusten virallisesta, sosiaalisen palkanlaskennan ja vakuutuksen hallinnasta, loma -lupien hallinnasta, matalasta jne.; ja perustaa kurinpitojärjestelmä, jos työntekijät eivät noudata yrityksen standardeja.

Tässä tehtävässä voit myös kattaa yrityksessä kehitettyjen työsuhteiden toiminnan ja välittää työntekijöiden ongelmien tapauksissa.

• Henkilöstökehitystoiminto

Tämä henkilöstöresurssien ominainen toiminta merkitsee sitä, että se vastaa koulutussuunnitelmien laatimisesta ja henkilöstön potentiaalin tutkimisesta. Se on yritykselle erittäin tärkeä tehtävä, koska henkilöstöresurssien hyvä kehitys tuottaa suurempaa motivaatiota työntekijöille, mikä tarkoittaa tuottavampia työntekijöitä.

Talousosasto

Se on osasto, joka vastaa kaikkien panosten ja rahan tuotoksen hallinnasta. Perustoiminnot, jotka jokaisen finanssiosaston on noudatettava, ovat kirjanpidon, kustannusten hallinnan ja budjettien hallinta.

Yrityksen kirjanpidossa kaikki yrityksen kustannukset heijastuvat, ne voivat olla suoria, epäsuoria, kiinteitä, muuttuvia kustannuksia ..

Voi palvella sinua: 10 asiaankuuluvaa argumenttityyppiä

Kun sinulla on kustannuslaskelma, finanssiosasto vastaa niiden hallinnasta. Kustannusanalyysi määrittää, onko yritys kannattava vai toisaalta, jos on tarpeen muuttaa tuotantoa vai jopa sulkea yritys.

Toinen rahoitusosaston tärkeistä tehtävistä on budjettien luominen. Hallituksen on sitten ratifioida budjetteja yrityksenä yrityksenä. Budjetin laatimisen avulla hallitsemme, missä se sijoitetaan, missä se käytetään ja asetetaan yrityksen seurantasuunnitelmaksi.

Suurille osakemarkkinoilla lainaisille yrityksille heidän finanssiosastonsa on tärkein osa osakkeenomistajille, koska se on vastuussa siitä, että se tehdään yrityksen etujen kanssa ja jos osinkoa tehdään.

Hallintoosasto

Hallinnollinen osasto on vastuussa muiden osastojen kattamisesta. Sen päätehtävät ovat organisaation, suunnittelun, osoitteen, koordinointi, hallinta ja arviointi.

Organisaatio ja suunnittelu ovat yksi hallintoosaston tärkeimmistä tehtävistä. Näiden kaikkien osastojen kautta on lähetetty toisiinsa yrityksen harmonisen prosessin saavuttamiseksi saavutettavien tavoitteiden avulla ja miten saada ne. Siten on saavutettu, että jokainen henkilö ja osasto ovat selvittäneet tehtävänsä, velvollisuutensa ja vastuunsa.

Johtamisen ja suunnitellun ja suunnitellun ohjeet opetetaan. On tärkeää, että hallinnolla on hyvät ominaisuudet yrityksen menestykseen.

Osoitteen on oltava kohtuullinen, tämä tarkoittaa, että osastoille lähetettyjen määräysten on oltava toteutettavissa, ottaen huomioon henkilö, ja jos heillä on tarvittavat kokemukset ja taidot tehtävän suorittamiseksi. Opetusten on oltava täydellisiä ja selkeitä, jotta ne eivät johda sekaannukseen.

Kaikki tämä sisältyy hallintoosaston koordinointitoimintaan. Sinun on yhdenmukaistettava kaikkien yhtiön osastojen toimet ja ponnistelut. Ja arvioi lopuksi suoritetun liiketoiminnan kehittämistä ja etsiä tarvittaessa parannuksia.

Hallintoosasto vastaa myös yrityksen saavuttaneesta kirjeenvaihdosta. Ja ylläpitää viestintää toimittajien ja asiakkaiden kanssa yrityksen kaupallisen suhteen ylläpitämiseksi.

Se vastaa myös kaikkien yhtiön oikeudellisten asiakirjojen arkistosta. Luokittelee ja huolehtia, ja se on vastuussa heidän tietokoneestaan ​​tai mikrofilmed -prosessoinnistaan ​​pitääkseen heidät voimassa olevana ajankohtana.

Kun yritykset ovat suuria, hallintoosasto vastaa myös sihteeristöstä ja viestinnästä. Nämä tehtävät voitaisiin sisällyttää koordinointi- ja organisaatiotoimintoihin.

Ja se on, että sihteeristön osa on vastuussa johdon ja henkilöstön välisten suhteiden helpottamisesta kokousten, konferenssien jne. Kautta, samoin kuin suhde ulkopuolisiin haastattelujen, lehdistöpyörien ja viestinnän kautta.

Voi palvella sinua: Pakistanin lippu: historia ja merkitys

markkinointi osasto

Markkinointiosasto vastaa yrityksen kuvan määrittelemisestä ja tarjoamansa tuotteen mainostamisesta. Sinun pitäisi löytää tapa edustaa yritystä positiivisella tavalla asiakkaille, osakkeenomistajille, sijoittajille tai muille ryhmille.

Eli sillä on tehtävä luoda esitys siitä, mikä yritys tai tuote on, mitä se myötävaikuttaa, miten se toimii jne.

Mainontakampanjat, markkinatutkimukset, verkkooptimointi, asiakaskunta tai toimittaja tai sosiaalisen verkoston hallinta ovat joitain osaston yleisimmistä tekniikoista sen tarkoituksen saavuttamiseksi.

Teknologiaosasto

Tämä osasto vastaa eri tietokonejärjestelmien hallinnasta, kehittämisestä ja tuesta ja yrityksen laskennasta. 

Työskentele kaikissa osoitteissa, koska suurin osa osastoista on riippuvainen tuestasi, jotta pystyt kehittämään tehokkaasti.

Päätoimintojen joukossa on järjestelmien ylläpitäminen, tietokantojen hallinta ja hallinta, ohjelmien ja alustojen toteuttaminen, kehitys ja digitaalinen suunnittelu tai vastuu kaikkien yllä olevien turvallisuuden varmistamisesta.

Viestintäosasto

Sen päätehtävä on hallita yrityksen sisäistä ja ulkoista viestintää. Vaikka pienissä ja keskisuurissa yrityksissä se sulautetaan yleensä markkinointiosastoon, ne ovat kaksi eri ryhmää.

Markkinointi on keskittynyt enemmän myyntiin, kun taas viestintä yrityksen arvoille ja maineelle. Vaikka markkinointi pyrkii saavuttamaan lyhyen aikavälin tavoitteet, viestintä on pysyvämpi työ, joka myöntää etuja keskipitkällä tai pitkällä aikavälillä.

Sen toimintojen joukossa on hallita ja levittää positiivisia viestejä, standardisoida kommunikatiivisia prosesseja, luoda kuulumisen tunne ja tuottaa uskottavuutta asiakkaille.

Viitteet

1. Ross, Jeanne W.; Weill, Peter; Robertson, David C.Yritysarkkitehtuuri strategiana: perustan perustaminen liiketoiminnan toteuttamiselle. Harvard Business Press, 2006.
2. Spewak, steven h.; Hill, Steven C.Yritysarkkitehtuurisuunnittelu: Kehittäminen tietoon, sovelluksiin ja tekniikkaan. QED Information Sciences, Inc., 1993.
3. Chandler, Alfred Dupont.Strategia ja rakenne: Luvut teollisuusyrityksen historiassa. MIT Press, 1990.
4. Varasto, Gregory N.; Greis, Noel P.; Kasarda, John D. Enterprise -logistiikka ja toimitusketjun rakenne: FIT: n rooli.Journal of Operations Management, 2000, osa. 18, nro 5, s. 531-547.
5. Sherehiy, Bohdana; Karwowski, Waldemar; Kerros, John K. Katsaus yrityksen ketteryyteen: käsitteet, puitteet ja ominaisuus.International Journal of Industrial Ergonomics, 2007, osa. 37, nro 5, P. 445-460.
6. Kyyhkynen.Vastauskyky: ketterän yrityksen kieli, rakenne ja kulttuuri. John Wiley & Sons, 2002.
7. Ansoff, h. Yllyttää. Yritysstrategian käsite.Homewood, IL: Irwin, 1987.