Yrityksen tilanne diagnoosi miten se tehdään, tärkeä, esimerkki

Hän Yrityksen tilannediagnoosi Se on menettely, joka suoritetaan ymmärtämään skenaario, jossa yritys sijaitsee nykyisessä.

Kun ongelmat on tunnistettu, niiden perustavat tekijät tai syyt analysoidaan organisaation näkökulman lisäksi, jos nämä ongelmat jatkuvat. Se palvelee päätöksentekoa ja tehtäviä, jotka takaavat yrityksen kestävän ja terveellisen kehityksen.

Lähde: Pxhere.com

Tilantyylidiagnoosin tarkoituksena on myös tunnistaa tarpeita ja parannusmahdollisuuksia yrityksen evoluution helpottamiseksi. Tässä tapauksessa sen tekevät yleensä konsultointiyritykset.

Se on yksinkertainen instrumentti suunnittelun ja hallinnan suuren käytön lisäksi. Sen tarkoituksena on tuntea yrityksen tai liiketoiminnan nykyinen tilanne ja sen selviytymisen, kasvun, laajentumisen ja kehityksen estävät haitat.

Yrityksen tilannediagnoosi ei kata vain sisäistä analyysiä, vaan myös ulkoista analyysiä, koska organisaatio etenee ympäristössä, joka vaikuttaa sen toimintaan.

[TOC]

Kuinka tilanteen diagnoosi on?

Tilantyylidiagnoosi on rakennettu:

• Kilpailukykyiset voimat.
• SWOT-ANALYYSI.
• Menestystekijät.
• Ongelmat.

- Kilpailukykyiset voimat analyysi

Kilpailijoiden välinen kilpailu

Se koostuu alan nykyisen kilpailutason tuntemisesta. Sallii kohdata yrityksen kilpailuetuja EMP: n kanssa

Supistuvat turvakotit.

Korvaavien tuotteiden uhka

Se viittaa vaihtoehtoisia tuotteita myyvien yritysten mahdollisia tuloja teollisuuden tuloihin. Sen avulla strategiat voivat lopettaa näiden yritysten pääsyn tai kilpailla niiden kanssa.

Uusien kilpailijoiden pääsyuhka

Se viittaa saman tuoteryhmän myyvien yritysten mahdollisiin tuloihin. Sen avulla strategioiden laatiminen vahvistaa sisäänkäyntejä tai kohdata kilpailijat pääsemään.

Se voi palvella sinua: instituutioiden ja organisaatioiden sosiaalinen vastuu

Asiakkaiden neuvotteluvoima

Se viittaa siihen valtaan, joka ostajilla on saavuttaa hyvät kaupalliset olosuhteet. Antaa sinun asettaa strategioita vangitaksesi lisää asiakkaita ja saavuttaa myös suurempi uskollisuus.

Toimittajan neuvottelija

Se tarkoittaa toimittajien valtaa tehdä vähemmän myönnytyksiä ja siten nostaa heidän hintojaan. Sallii strategioiden tilata olosuhteiden parantamiseksi.

- SWOT-ANALYYSI

Henkilökohtainen SWOT -analyysijärjestelmä tai henkilökohtainen DAF

Yrityksellä tehdyn arvioinnin vahvuuksien, mahdollisuuksien, heikkouksien ja uhkien rekisteröimiseksi. On hyödyllistä tehdä päätöksiä yrityksen tilanteen parantamisesta ja myös strategioiden määrittelemisestä.

Sisäinen analyysi   

Havaitsee yrityksen heikkoudet ja vahvuudet, jotka aiheuttavat kilpailukykyisiä haittoja tai etuja.

Ulkoinen analyysi

Sen tarkoituksena on tunnistaa ja analysoida sekä uhkia että olemassa olevia mahdollisuuksia markkinoilla.

- Kriittiset menestystekijät

Nämä ovat näkökohtia, jotka sallivat taata liiketoiminnan kilpailukykyisen suorituskyvyn. Jos he epäonnistuvat, he voivat aiheuttaa yrityksen epäonnistumisen. Yhtiö voi hallita näitä tekijöitä ja jos se erottuu niistä, saavuttaa pitkän aikavälin kilpailuetu.

- Ongelman tunnistaminen

Ongelmat ovat ne tekijät, jotka estävät tavoitteiden saavuttamista, mikä parantaa yrityksen toiminnan kehitystä. Siksi pyrkimykset on ratkaistava vähitellen keskittyen haavoittuvimpiin ja tärkeimpiin.

Merkitys mitä se on?

Tilanne diagnoosi on tärkeä useista syistä:

Tarkista prosessien ja strategioiden tehokkuus

Jokaisella yrityksellä on sarja prosesseja ja myös strategioita sen toiminnan ohjaamiseksi. Ainoa tapa arvioida näiden tehokkuutta on liiketoiminnan diagnoosin avulla, jolloin se voi selvittää, mikä toimii ja mitä tulisi muuttaa tai poistaa järjestelmästä.

Ymmärtää paremmin liiketoiminnan suorituskykyä

Liiketoiminnan diagnoosi auttaa ymmärtämään paremmin organisaation toimintaa ja suorituskykyä. Ennen kuin pystyt suunnittelemaan tehokkaamman yrityksen, nykyisen tilanne.

Voi palvella sinua: salkun tarjous

Tunnista heikkoudet ja vahvuudet

Tilantyylidiagnoosi tunnistaa heikkoudet ja vahvuudet, mikä auttaa määrittämään mahdolliset toimintatapat.

Tunnista uhat

Uhkia on tarpeen tunnistaa ennen kuin heistä tulee vakavia ongelmia, jotta liiketoiminta työskentelee optimaalisesti.

Tunnista ja hyödynnä mahdollisuuksia

Liiketoiminnan diagnoosi auttaa tunnistamaan uusia mahdollisuuksia ja myös paras tapa hyödyntää niitä.

Tavoitteiden kehittäminen

Tilanteen arvioinnin jälkeen yritykseen kasvavat tavoitteet voidaan luoda. Nämä vakiintuneet tavoitteet ovat toteutettavissa, koska ne on muotoiltu hallitsevien olosuhteiden tuntemuksella.

Tunnista työvoiman taidot

Diagnoosia voidaan käyttää arvioimaan työntekijöiden potentiaalia liiketoiminnan tarpeiden lisäksi koulutuksen ja ammatillisen johtamisen suunnittelussa.

Paranna työntekijöiden sitoutumista

Diagnoosi antaa selkeän kuvan, missä määrin työntekijät ovat sitoutuneita. Työntekijät, jotka eivät ole täysin sitoutuneita, ovat vähemmän tuottavia ja poistuvat todennäköisemmin yrityksestä.

Esimerkki yrityksen tilanteellisesta diagnoosista

- Kilpailukykyiset voimat analyysi

Korvaavien tuotteiden uhka

Esimerkiksi mineraalivesi korvaa virvoitusjuomat ja hillo korvaa voi. Tämä uhka tapahtuu:

- Olemassa olevien tuotteiden riittämätön mainonta.

- Korvaavan tuotteen hinta on alhaisempi kuin nykyisen tuotteen hinta.

- Alhaiset kuluttajat vaihtavat yhden tuotteen toiselle korvikkeelle.

- Pieni uskollisuus kuluttajille.

Uusien kilpailijoiden uhka

Kun uudet yritykset voivat helposti tulla, kilpailukykyinen vauhti kasvaa. On kuitenkin merkintää esteitä, kuten:

- Tarve hankkia erikoistunut tietoa ja tekniikkaa.

- Suuri pääoman tarve.

- Vahva kuluttaja -uskollisuus tiettyihin tuotemerkkeihin.

- Markkinoiden kylläisyys.

- Materiaalien saatavuuden puute.

Asiakkaiden neuvotteluvoima

Niin kauan kuin ostajia on vähemmän, sitä suurempi heidän neuvottelukapasiteetti on. Se tapahtuu myös, kun:

Voi palvella sinua: Taloudelliset muuttujat

- Kuluttajat ostavat määrän.

- Tuotteissa ei ole eroja.

- Kuluttajat ovat hyvin tietoisia tuotteista.

- Kuluttajat voivat helposti muuttaa korvaavia tuotteita tai kilpailevia tuotemerkkejä.

- Myyjät kärsivät kysynnän vähenemisestä.

Toimittajan neuvottelija

Niin kauan kuin toimittajia on vähemmän, neuvotteluvallasi on suurempi. Se tapahtuu myös, kun:

- Yritykset tekevät pieniä osia.

- Yhdestä raaka -aineesta vaihtamisen kustannukset ovat korkeat.

- Korvaavia raaka -aineita on vähän.

- SWOT-ANALYYSI

Sisäinen analyysi   

- Paikannus ja osuus markkinoilla, hinnoilla ja mainonta.

- Kustannukset ja valmistuskapasiteetti, laatu.

- Henkilöstön koulutus, valinta ja palkka.

- Organisaation rakenne, yrityksen ohjausprosessi.

- Taloudellisen velkaantumisen, likviditeetin ja kannattavuuden taso.

Ulkoinen analyysi

Määritä markkinoiden segmentointi ja koko, kuluttajien toiveet ja kysynnän kehitys. Lisäksi analysoi poliittisia, taloudellisia, laillisia, teknisiä tekijöitä jne.

- Kriittiset menestystekijät

Määritä tuotteet ja myös prosessit, asiakkaat, toimittajat, kilpailijat, jakelukanavat jne. Määritä vakuuttavat tekijät, jotta liiketoiminta menestyy ja ne, jotka tekevät yrityksestä epäonnistumisen.

- Ongelman tunnistaminen

- Suoraan ympäristösignaalien kautta.

- Analysoidaan yrityksen historiallisen käyttäytymisen variaatioita.

- Indikaattorien taipumusten ennakointi.

- Syy-seurausanalyysi.

Viitteet

1. Gustavo Samaniego (2020). Liiketoiminnan kasvun tilanteen diagnoosi. Yritykseni kasvaa. Otettu: Kasvava.com.
2. Kansallinen ammattikorkeakoulu (2020). Opinnäytetyö Taloudelliset ja rahoitustieteet (ICEF). Otettu: bibdigital.EPN.Edu.EY.
3. Mglobal -markkinointi (2020). Kohtuulliset markkinointihuomautukset. Otettu: MGlobalmarketing.On.
4. CDL Insight Consulting (2020). 10 syytä, miksi liiketoiminnan diagnostiikka on tärkeää. Otettu: cdlinsight.com.Au.
5. Rafael ávila (2016). Mikä on ja miten tehdä yritysdiagnoosi. Valaistus. Otettu: blogi.valaistus.Pääomanpäällikkö.