Portterin timantti

Porterin timanttijärjestelmä. Lisenssillä

Mikä on Porterin timantti?

Hän Portterin timantti Se on taloudellinen menetelmä, jota sovelletaan yrityksiin, jotka lisäävät niiden hyötyä globaaleilla markkinoilla. 

Se on graafinen järjestelmä, jossa mikrotaloudelliset indeksit, jotka vaikuttavat taloudellisen yksikön kehitykseen, liittyvät siihen, että se on kilpailukykyisempi. 

Sen on kehittänyt ekonomisti Michael Porter vuonna 1990. Idea pidettiin alun perin kehitysmaiden menetelmänä, mutta Porter kuitenkin huomasi, että se oli sovellettavissa yrityksiin ja pienillä alueilla, kuten alueilla tai yhteisöillä.

Porterin timantti analysoi kilpailuetuja tai syitä miksi heillä ei ole. 

Porterin timantin neljä komponenttia

Sitä kutsutaan timantiksi, koska rakenteessa on rhomboidimuoto. Perustaa neljä peruskomponenttia kilpailuetujen analysointiin.

Tekijäolosuhteet

Tässä elementissä pulaa on tärkein kilpailuetujen lähde. Runsanssi tuottaa tyytyväisen asenteen, kun taas valikoivat haitat parantavat teollisuuden menestystä, koska se käännetään enemmän innovaatioissa.

Kansakuntien kilpailuetua koskevassa tutkimuksessaan hän osoitti, että rikkaimmat maat ovat innovatiivisimpia ja luovia.

Tuotantotekijät ovat yhteisiä kaikille taloudellisille strategioille, työvoimalle, resursseille, pääomaan ja infrastruktuurille.

Porter rikkoutuu klassisen teorian kanssa, jossa kauppa perustuu tuotantotekijöihin. Yrityksen tuotantotekijöitä ei anneta, vaan ne on luotava innovaatioiden avulla, tuottaen edistyneitä ja erikoistuneita tuotantotekijöitä teollisuudelle, jossa se toimii.

Tuotantotekijät on ryhmitelty yleisiin luokkiin, kuten:

- henkilöstöhallinto,

- fyysiset resurssit,

- tieto,

- iso alkukirjain,

- infrastruktuuri.

Näiden tekijöiden seos johtaa kilpailuetuun tehokkuudesta ja tehokkuudesta riippuen.

Voi palvella sinua: rakenteellinen funktionalismi: alkuperä, teoria, edustajat

Meidän on erotettava perus- ja edistyneiden tekijöiden välillä. Perusteet ovat ympäristössä ymmärrettäviä (luonnonvarat, ilmasto, maantiede jne.-A. Nämä saadaan passiivisesti, ja sijoitukset, yksityinen tai sosiaalinen, on suhteellisen pieni.

Jotta yritys voittaisi, edistyneet tekijät, pätevä henkilöstö, digitaalinen infrastruktuuri jne. Nämä tekijät ovat ne, jotka sallivat kilpailuetujen rakentamisen.

Niitä on niukasti ja vaikea saada, koska jos kaikki yritykset eivät onnistu ja heillä ei olisi kilpailuetua. Ne luodaan perustekijöiden kautta.

Vaatia olosuhteita

Se perustuu sisäisen kysynnän, sen suuruus- ja kasvuohjeiden ja mekanismien koostumukseen, jonka kautta kansallisen kysynnän mieltymykset muihin maihin siirretään.

Kysynnän koostumus antaa yrityksille mahdollisuuden tuottaa markkinoitaan vastaamalla kuluttajaan. Kilpailuedun saavuttamiseksi analysoimme kysynnän jakautumista: jos se muodostuu pienissä ytimissä tai suurissa agglomeraatioissa.

Meidän on myös otettava huomioon ostajien taso tai jos valmistamme tuotetta, jolla on tärkeämpi ominaisuus, jossa tiedon ja ymmärryksen taso vaaditaan.

Korosta ostoksen edeltäjätarpeet. Jos yritykset valmistavat tuotteen, joka kattaa kuluttajien perustarpeen, tämä tehdään suuremmalla markkinoiden kysynnänhallintalla.

Meidän on otettava huomioon kysynnän kasvusuhde, koska se voi johtaa mittakaavaetujen luomiseen. Mittariteetti on ne, joissa tuotannon kasvu lisää kustannuksia pienemmälle korkoon.

On myös tarpeen arvostaa yrityksen käytettävissä olevia ostajia: jos ne ovat kansallisia tai kansainvälisiä.

Liittyvät ja apulaitteet

Yrityksen eduksi yritykset, jotka tuottavat suoraa kilpailua tai tuottavia osia, joita tarvitsemme tuotantoketjussa, on otettava huomioon.

Voi palvella sinua: 65 sanan riimi

Jos haluat saada kilpailuetua, ei yritä asettua markkinoille, joilla on jo monia yrityksiä, jotka ovat erikoistuneet alaan. Markkinoiden pääsykustannukset voivat olla korkeat, mitä kutsutaan pääsyn esteiksi.

Toimiakseen markkinoilla, joilla kilpailijoita on jo monia, tarvitaan suuri sijoitus näiden infrastruktuurin ja näiden kehittämisen saavuttamiseksi.

Jos yrityksellä ei ole toimittajia, jotka toimittavat tarvittavan, se lopettaa tuotantoketjunsa eikä ole kilpailukykyinen tai kannattava.

Yrityksen strategia, rakenne ja kilpailu

Tämä kohta koskee intensiteettiä, jolla markkina pakottaa yritykset kilpailemaan aggressiivisella, innovatiivisella ja globaalilla tavalla.

Yritysten välinen kilpailu auttaa heitä yrittämään laajentua nopeasti markkinoilla, joilla näitä malleja ei ole olemassa.

Yritysten organisaatiorakenteet vaihtelevat maasta toiseen, mutta yritykset, jotka saavuttavat suurimman menestyksen, ovat ne, jotka ympäristö tarjoaa heille kilpailuetulähteet.

Esimerkiksi hallitusta seuraava työpolitiikka määrittelee myös työntekijöiden suhteen yrityksen suhteen ja päinvastoin. Yhteenvetona voidaan todeta, että yritys on elävä organismi, joka riippuu ympäristöstä selviytyäkseen.

Yrityksen sisällä, mutta myös kansakunnan sisällä, asetetaan tavoitteet, jotka haluat saavuttaa. Niiden saavuttamiseksi heidän on oltava heidän kilpailuetujensa mukaisia.

Asetettujen tavoitteiden on oltava realistisia ja saavutettavissa, ja osoitteen on oltava vastuussa yrityksen kaikkien osien motivoinnista, jotta nämä tavoitteet saavutetaan. Mikä johtaa strategian pisteeseen, jonka on oltava selkeä, nestemäisen viestinnän kanssa yrityksen sisällä.

Voi palvella sinua: teollisuuskasvit

Lisätty Porter Diamondiin

Vaikka Porterin alkuperäinen timanttiteoria keskittyi neljään pylvääseen, jotkut tutkimukset lisäävät vielä kaksi ominaisuutta, jotka voitaisiin sisällyttää kilpailuetuun.

Hallitus

Hallituksen asettama resurssien hallintamalli voi vaikuttaa suoraan yritysorganisaatioon. Se vaikuttaa myös lahjoituksilla ja investoinneilla tietyille innovaatio- ja kehitysaloille.

Hallitus ei aina suosittele yrityksiä, jotka investoivat T & K -kehitykseen, vaikkakin on enemmän kuin osoitettu, että se auttaa kansantalouden kehitystä.

Tätä ominaisuutta ei arvosteta niin usein kehittyneissä maissa, koska useimmilla on demokraattisia hallituksia lakien luomiseksi. Kuitenkin, jos tarkoituksena on investoida kehitysmaassa, poliittinen tilanne on suuri tekijä, joka on otettava huomioon.

Monet hallitukset, jotka kärsivät vallankaappauksista.

Satunnainen

Ennen suunnittelua tapahtumia ei ole minkään tyyppistä sääntöä tai suunnittelua. Paitsi, että muutokset, esimerkiksi ympäristö, voivat johtaa yritykselle katastrofiin.

Puhumme myös mahdollisuudesta, jolle meitä altistuu kilpailijamme toimille.

Markkinoilla on tietoongelmia, koska kilpailevien yritysten tiedot voivat olla puolueellisia. Mahdollisuus tekee monista kilpailijoiden innovaatioista takaisin itse yrityksessä.

Viitteet

1. Dunning, John H. (1993). Kansainvälistymisen Porterin timantti. Management International Review.
2. Murray, Alan I. (1988). Ennaltainen näkemys Porterin "yleisistä strategioista". Management Academy Review.
3. Porter, Michael (2007). Porterin yleiset strategiat.