Korkean suorituskyvyn laitteet

Mitkä ovat korkean suorituskyvyn laitteet?

Se Korkean suorituskyvyn laitteet Ne määritellään ryhmäksi, jolla on erityisiä rooleja, täydentäviä taitoja ja kykyjä, linjattuja ja sitoutuneita yhteiseen tarkoitukseen, jotka osoittavat jatkuvasti korkeaa yhteistyötä ja innovaatioita, tuottaen merkittäviä tuloksia.

Korkean suorituskyvyn joukkueita pidetään hyvin lähellä, keskittyvät tavoitteeseensa ja niillä on tukiprosesseja, joiden avulla kaikki ryhmän jäsenet voivat voittaa kaikki esteet joukkueen tavoitteiden saavuttamiseksi.

Korkean suorituskyvyn joukkueessa ihmiset ovat korkeasti koulutettuja ja voivat vaihtaa roolinsa. Lisäksi joukkueen johtajuus ei kuulu yhdelle henkilölle. Sen sijaan useat ryhmän jäsenet ottavat johtotehtävän jokaisen hetken tarpeen mukaan.

Korkean suorituskyvyn joukkueilla on vankat menetelmät konfliktien ratkaisemiseksi tehokkaasti, joten konfliktista ei tule este joukkueen tavoitteiden saavuttamiselle.

Korkean suorituskyvyn joukkueessa tuntuvat voimakkaan energian ja selkeän lähestymistavan. Kollektiivisesti joukkueella on oma omatunto, mikä osoittaa sen sisällä olevat standardit ja arvot.

Joukkue tuntee vahvan vastuuntuntonsa tavoitteidensa saavuttamiseksi. Tiimin jäsenet osoittavat heidän keskuudessaan korkeaa molemminpuolista luottamusta ja täyden viestintää.

Korkean suorituskyvyn joukkueet ovat vankan organisaation perusta, ja tällaisten tiimien kehittäminen on vaivaa, joka vaatii vahvaa tahtoa ja johdonmukaista kurinalaisuutta.

Korkean suorituskyvyn ominaisuudet

Merkittävä tarkoitus

Suorituskykyisissä laitteissa sitoutumisen ryhmän tavoitteeseen on oltava vähintään yhtä tärkeä kuin sitoutuminen sen alueen tavoitteeseen, jota kukin jäsen ohjaa.

On selkeä ja vakuuttava syy työskennellä yhdessä. Johtajan on oltava liima, joka koordinoi toimintaa, ja kaikkien tärkein huolenaihe joukkueessa on heidän vastuualueensa osoitettu.

Linjaus

Korkean suorituskyvyn laitteet ovat täysin linjassa useiden muuttujien kanssa, jotka ovat vuorovaikutuksessa.

Kun kaikki linjautuvat yhteisen vision ja keskittyneiden arvojen ympärille, joukkue kasvaa sisältäpäin. Kohdista ytimen ympärillä on välttämätöntä.

Yhteiset tavoitteet

Korkean suorituskyvyn joukkueen on keskityttävä joukkoon tuloksia, jotka kaikki jäsenet sitoutuvat saavuttamaan ja joka vaatii kaikkien panosta.

Jos se on todella joukkueen tavoite, kaikki tuntevat olevansa yhtä vastuussa saavutuksestaan. Nämä tavoitteet eivät välttämättä ole samoja kuin yrityksen tavoitteet.

Se voi palvella sinua: käteisellä tiukka

Esimerkkejä, jotka vaativat korkean suorituskyvyn tiimin ponnisteluja, voivat olla: käynnistää uusi palvelu, parantaa asiakaskokemusta tai lisätä työntekijöitä.

Synergian luominen

Korkean suorituskyvyn ryhmän jäsenillä on täydentäviä taitoja, kokemuksia ja tyylejä, jotka ovat tarpeen tarvittavien toimintojen ja vastuiden suorittamiseksi.

Ihmiset tietävät muiden vahvuudet, heikkoudet, mieltymykset ja vastenmielisyydet ja käyttävät tätä tietoa synergian luomiseen. Jäsenet huomaavat kunkin ryhmän arvon. Tällä tavoin kaikissa on tasa -arvoinen tunne.

Vahvat ihmissuhteet

Ihmiset voivat olla itseään, koska heitä arvostetaan aidosti ja he tekevät kaikkensa hoitaakseen ja tukeakseen joukkuetovereitaan.

Jäsenet luottavat muihin ja ovat myös luotettavia. Joukkueen yhteenkuuluvuus on ilmeinen ryhmän ulkopuolella oleville ihmisille. Se on "kaikki yhdelle kaikille".

Hyödylliset operatiiviset periaatteet

Nämä ovat sovittuja lomakkeita yhdessä. Ne voivat olla yhteisiä arvoja, prosesseja päätöksentekoon, kommunikointitapoihin ryhmässä ja kohti muita työntekijöitä, toiminnan seurantaa ja monia muita. Periaatteet ovat selkeitä ja he kaikki elävät heidän puolestaan.

Ongelmanratkaisu

Ryhmä tunnustaa ongelman ollessa, analysoi sitä, tunnistaa vaihtoehdot ja ratkaisee sen konfliktien keskellä. Kun päätös on tehty, kaikki sitoutuvat tukemaan sitä.

Usein tämän on parempi osoittaa jonkun tahto herättää hankala asia ja jäsenten tahdon mukaan osallistumisesta täysin ratkaisun etsimiseen ongelmaan.

Korkea rehellisyys

Ihmiset sanovat, mitä heidän on sanottava suoraan ja kunnioittavana. Siksi jäsenet ovat vastaanottavia vaikeisiin viesteihin ilman puolustavia.

Siirtokeskusteluja ei pidetä ongelmana, vaan positiivisena toimintaan, kunhan keskustelu on keskittynyt aiheisiin tai käyttäytymiseen sen sijaan, että puhuisit toisiltaan.

Yhteinen vastuu

Jäsenet ottavat vastuun itsestään ja muista sitoumuksista, joita he ovat olettaneet. Vaikka johtajalla on päävastuu kompromissoida tiiminsä lupausten täyttämiseksi, jokainen henkilö jakaa saman sitoumuksen.

He tuntevat olevansa inspiroituneita

Korkean suorituskyvyn laitteet ovat enemmän vastuussa työntämisestä. Siksi johtajat osaavat luoda energiaa ja innostusta korkean suorituskyvyn joukkueessa.

Voi palvella sinua: Myynnin hallinto: Mikä on, toiminnot, prosessi, tavoitteet

Tiimin jäsenet tuntevat olevansa innostuneita, tuntevat olevansa tehtävässä ja että heidän tekemänsä on erittäin tärkeää.

Ratkaise konfliktit ja edistä yhteistyötä

Konfliktit voivat jakaa joukkueiden ja johtajien tulisi työskennellä nopeasti erojen ratkaisemiseksi ja yhteistyön edistämiseksi.

Suorituskykyisissä laitteissa eroja käsitellään nopeasti ja suoraan. Tämä vaatii tiimin jäsenten suurta kypsyyttä.

Kuinka korkean suorituskyvyn laitteet ovat?

Koko

Klassinen virhe joukkueen koulutuksessa on sisällyttää liian monta jäsentä. Yli yhdeksän ihmisen joukkueissa on usein koordinaatioongelmia, lisääntyneitä jännitteen ja tuottavuuden vähentämistä.

Tämä voi olla seurausta, että jotkut ihmiset eivät saa toivottua näkyvyyttä ja että toiset muuttuvat yksinkertaisesti passiivisella tavalla, koska "joku muu on vastuussa".

Siksi tutkimus viittaa siihen, että korkean suorituskyvyn ryhmät sisältävät jopa 7-8 jäsentä, ihanteellinen koko erilaisten näkökulmien hallintaan.

Näkymätön monimuotoisuus

Useimmat yritykset ovat alkaneet kiinnittää yhä enemmän huomiota monimuotoisuuteen ja osallisuuteen. Vaikka näkyvä monimuotoisuus on avainasemassa (sukupuoli, ikä, etninen alkuperää jne.), on riski jättää huomioimatta näkymättömän monimuotoisuuden merkitys joukkueissa.

Jäsenten elämäntarinat ja persoonallisuuserot tulisi ottaa huomioon, koska ne ovat luontainen osa työntekijöiden identiteettiä. Innovatiivisimpia ideoita ehdotetaan yleensä laitteissa, joille on ominaista ajatuksen monimuotoisuus.

Täydennys

Vaikka ehdokkaan kokemus työhön on erittäin tärkeä, monet johtajat aliarvioivat tämän henkilön täydentävyyden merkityksen joukkuetovereidensa kanssa.

Mikä on persoonallisuutesi? Kuinka tietoisia he ovat? Kuinka hyvät puhuvat ja ratkaisee konflikteja muiden kanssa? Siksi asenne on palkattava ja koulutustaito.

Vastaanotto ikätovereiden välillä

Keskeinen ainesosa korkean suorituskyvyn joukkueiden muodostamiseksi on potentiaalisten ehdokkaiden mukaan rekrytointivaiheen aikana.

Ensinnäkin työryhmälle annetaan mahdollisuus ilmaista tai peruuttaa tukea ehdokasta, ja todennäköisyys on lisääntynyt, että he auttavat tätä henkilöä menestymään.

Mutta kemian tarkistamisen lisäksi todennäköisyys kasvaa myös siitä, että uusi kyky houkutellaan työtä: mahdolliset kollegat ovat parempia "myydä" työtä, koska ne pidetään rehellisemminä ja aitoimpana.

Voi palvella sinua: liittovaltion verot

Esimerkkejä korkean suorituskyvyn laitteista

Starbucks

Starbucksin toimitusjohtaja Howard Schultz jäljittelee yrityksesi historiaa luovalla ja vakuuttavalla tavalla kirjojesi läpi.

Starbucks -yrityksellä on aktiivinen sisäinen viestintäosasto, samoin kuin useimmat suuret tuotemerkit. Tässä on blogissa kirjoitettu kommentti yrityskuvasta:

”Käsittelin Starbucksin sisäistä viestintätiimiä neljä vuotta: Päätehtävämme oli sisäisen tuotemerkin rakentaminen.

Voin vakuuttaa teille, että Starbucksin kasvua edistävä filosofia on, että suuret tuotemerkit on rakennettu sisäpuolelta, alkaen ja päättyen työntekijöihin.

Ja tämä hyvin pieni budjetti sijoitettiin ulkoiseen markkinointiin, mukaan lukien mainonta. Olen ollut poissa melkein vuosikymmenen ajan, mutta kaupat, joille käyn säännöllisesti, on edelleen intohimo brändiin ”. Lewis Green.

Nike

Kuinka voimakas se olisi yritys, jos joukkueellasi olisi syitä olla ylpeä maineestasi. Mikä sen yritysten ylpeys olisi, jos yritystä mainostetaan sisäisesti enemmän kuin mitä mainostetaan ulkoisesti. Tätä Niken sisäinen viestintätiimi on vastuussa:

- Innostaa työntekijöitä innovaatioiden ja motivaation avulla.

- Ilmoita työntekijöille Niken strategisista painopisteistä ja lisää kaupallisia tuloksia.

- Osallistu Nike -liiketoimintaan: kuuntele, opi, ole kattava.

- Kouluttaa ja antaa johtajia.

- Emeillä työntekijöitä tuotemerkkien aloittamisesta, rakenna impulssi.

Sinun on noudatettava Niken ja Starbuckin merkkejä. Katso heidän kulttuuriaan voittokeskuksena tai kuten Southwest sanoo: "Kansalaisemme ovat suurin yksilöllinen vahvuutemme ja kestävin kilpailuetu pitkällä aikavälillä". Yrityksen ja sen ihmisten historian kertominen on välttämätöntä menestykselle.

Sinun on ymmärrettävä, että nyt pääasiallinen resurssi, joka yrityksellä on.

Viitteet

1. Tom Laforce (2018). 9 Tehokkaan johtoryhmän ominaispiirteet. Otettu: Tomlaforce.com.
2. Joseph Folkman (2016). 5 tapaa rakentaa High-Perams-tiimi. Otettu: Forbes.com.
3. Wikipedia, ilmainen tietosanakirja (2018). Korkean suorituskyvyn joukkueet. Otettu: sisään.Wikipedia.org.
4. Ina Toogel (2017). Kuinka luoda korkean suorituskyvyn joukkue. Otettu: IMD.org.
5. Organisaatiosuunnittelukeskus (2015). Korkeasti suoriutuvien joukkueiden kehittäminen. Otettu: Centerrod.com.
6. Chris Warner (2018). Johdatko korkean suorituskyvyn joukkuetta? Otettu: Chrisbwarner.com.