Tuotteistrategiatyypit, miten se tehdään ja esimerkki

Se Tuotestrategia Se on saavutettavissa olevien tavoitteiden ja visioiden järjestelmä, joka toimii yhdessä työryhmän yhdenmukaistamiseksi toivottujen tulosten ympärille sekä yritykselle että asiakkaille. Syntyy matkasta matkustamiseen kohti tavoitteen saavuttamista. Tällä tavalla erilaisia ​​aloitteita testataan tuotteen ominaisuuksien ja alustojen ympärillä.

Tämän strategian päätavoitteena on kohdistaa johtajat ja muut keskeiset sidosryhmät siitä, kuinka tuote saavuttaa korkean tason liiketoiminnan tavoitteet. Tuodostrategia on minkä tahansa tuotteen elinkaaren perusta.

Lähde: Pixabay.com

Kun tuotejohtajat kehittävät ja säätävät tuotistrategiaansa, he keskittyvät kohdeyleisöön ja määrittelevät sekä tuotteen että asiakkaan tarvittavat keskeiset ominaisuudet menestyksen saavuttamiseksi.

[TOC]

Strategian tarkoitus

Kaikki suuret tuotteet alkavat selkeällä asiakasohjelmalla ja markkinoilla. Strategia määrittelee tuotteen suunnan ja mitä haluat saavuttaa.

Perustetaan strategia yhdenmukaistaa organisaation ja pitää kaikki keskittyneet työhön, jolla on tärkein. Hän kertoo joukkueelle, johon tuote on suunnattu ja mitä pitäisi tehdä sinne pääsemiseksi.

Se tarjoaa myös tuotepäällikölle selkeän osoitteen ohjaamaan laitteitasi kaiken toteutuksen kautta ja välittämään tuotteen arvon monitoimille laitteille, kuten myynti, markkinointi ja tuki.

Mikä on tuotestrategia?

Luo onnistunut tuote vaatii kunkin prosessin suunnittelun. On tärkeää erottaa itsensä kilpailusta ja antaa asiakkaille syyn valita tuotemerkki. Siellä tuotestrategia puuttuu.

Hyvä tuotestrategia vetää tarvittavat vaiheet idean tekemiseksi ja sen tekemiseksi.

Yrityksillä on rohkea visio, etenemissuunnitelma, joka määrittelee, mitkä tuotteet pystyy saavuttamaan kyseisen vision, ja tuotestrategia, joka kuvaa, kuinka tuotekehitys mukautetaan liiketoimintastrategiaan ja visioon.

Joka kerta kun uusi tuote lanseerataan markkinoilla, on vaikea ennustaa, kuinka pitkälle tuote tulee tai kuinka se muodostuu. Tuolloin yritykset suunnittelevat tuotestrategiaa.

Siksi tämä strategia määritellään tuotteen visioksi. Jos yritys julkaisee tuotteen, sinulla on oltava näkymä siihen, mihin tuote saapuu.

Vaiheiden perussuunnittelu takaa, että tuote saavuttaa halutun tilan. Auttaa luomaan tuotteen oikean suunnan.

Mitä varten se on

Tuodistrategia määrittelee kaikki brändin vaiheet, jotta tuotteet menestyivät. Toisaalta brändin on myös päätettävä, mitä tehdä, jos tuote epäonnistuu eikä saa maata markkinoilla.

Se voi palvella sinua: Ohjausosa: Tyypit, tekijät, jotka määrittävät sen ja esimerkkejä

Auttaa päättämään tuotteen peruselementit, kuten markkinointi- ja suunnitteluseos. Se auttaa myös ohjaamaan tuotetta oikealle segmentille, laajennamaan tuotelinjaa jne.

Tuodistrategia kuvaa kuka asiakkaat ovat, kuinka tuote sopii nykyisille markkinoille ja miten liiketoiminnan tavoitteet saavutetaan. Se auttaa myös työtiimiä keskittymään siihen, mikä on suurin vaikutus asiakkaisiin ja liiketoimintaan.

Kaverit

Yleensä käytetään neljää tuotestrategiaa. Jokaisella tyypillä on etuja, jotka voivat sopeutua mihin tahansa yritykseen.

Markkinajohtaja

Johtava markkinastrategia kehittää uusia ja innovatiivisia tuotteita yrittäessään kasvattaa markkinoita yhä enemmän.

Markkinajohtaja sijoittaa paljon tutkimukseen ja kehitykseen uusien tuotteiden luomiseen, jotka erottuvat kilpailijoistaan.

Tämä voi olla kallis strategia, mikä vaikeuttaa pienen yrityksen toteuttamista, mutta edut voivat olla huomattavia.

Haastaja

Haastava strategia on samanlainen kuin johtava markkinoiden strategia. Haastaja sijoittaa paljon tutkimukseen ja kehitykseen luodakseen innovatiivisia tuotteita ja jotka voidaan erottaa kilpailun tuotteista.

Suurin ero haastavan strategian ja markkinajohtajan välillä on, että markkinajohtaja on markkinoiden ykkönen, kun haastaja yrittää ottaa kyseisen paikan.

Seuraaja

Seuraajastrategiaa käyttävät yritykset eivät sijoita paljon tutkimukseen ja kehitykseen. Sen sijaan he käyttävät muiden yritysten kehittämiä innovaatioita.

Seurauksena on, että tuotteet ovat peräisin alkuperäisten sijasta, ja siksi niillä on alhaisemmat hinnat.

Erinomainen esimerkki tästä tuotistrategiasta on lääketeollisuudessa, jossa jotkut yritykset valmistavat geneerisiä lääkeversioita, sen sijaan, että kehittäisivät omasi.

Kapea

Kapeat strategia merkitsee tuotteen kehittämistä pienemmälle väestölle. Esimerkiksi ohjelmistotuottaja voisi keskittyä koulutusalueelle tai jopa pienemmälle lukion markkinarakolle.

Tämä strategia voi olla hyödyllinen pienyrityksille, joilla on rajalliset resurssit, koska nämä resurssit voidaan toteuttaa tehokkaasti, keskittyen markkinoiden markkinaraon tarpeisiin.

Kuinka tehdä tuotistrategia?

Tarvitset paljon tuoteanalyysiä strategian kehittämiseksi. Nämä ovat vaiheet tuotistrategian laatimiseksi.

Voi palvella sinua: Ensisijainen sektori: Ominaisuudet, taloudellinen toiminta, merkitys

Markkinointiseos

Tuote on markkinointiseoksen tärkein osa. Tuotesuunnittelulla on ratkaiseva rooli.

Tämä johtuu siitä, että tuotteen muutos merkitsee muutosta kaikissa muissa markkinointiseoksen osissa. Markkinointiseos riippuu pääasiassa elementtien, kuten myynninedistämisen, myyntipisteen, tuotteesta.

Tässä vaiheessa päätetään tuotteen tärkeimmät näkökohdat ja sen panos markkinointiseokseen.

Markkinointiseosta tulisi harkita päätettäessä tuotistrategiaa. Näytön kaltaiset näkökohdat on otettava huomioon, miten pakkaus ja minkä tyyppinen merkinnät ovat.

Tuotetasot

Tuotteella on useita tasoja. Myyjän on otettava käyttöön tuotteen eri tasot päättämällä tuotistrategia.

Esimerkiksi autonvalmistajan on tarjottava palvelu viimeiselle asiakkaalle tuotteen lisäksi. Jos valmistaja ei palvele, tuotetta ei myydä.

Siksi valmistajan on ymmärrettävä ”lisääntyneen tuotteen” tärkeä rooli tuotistrategiassa. Ilman tuotteen eri tasoja ja sen asianmukaista toteutusta tuotestrategia voi epäonnistua.

tuote

Tuotteita on useita tyyppejä. Päätettäessä tuotistrategiaa olisi pidettävä halutun tyyppiä:

- Kestävä / kestävä tuote.

- Erikoistunut artikkeli / mukavuus.

- Teollisuustuotteet / massankulutus.

Tuotteen tyypin päättäminen auttaa määrittämään, kuinka tunkeutua kohdemarkkinoille. Tämä vaihe määrittää, mikä segmentti tuote ohjataan.

Erilaistuminen

Tuotteen erottamiseen on useita mahdollisuuksia. Näitä merkkejä voidaan käyttää:

- Muoto ja ominaisuudet.

- Suorituskykytaso.

- Luotettavuus / kestävyys.

- Tyyli ja muotoilu.

- Asennuksen helppous.

- Asiakaspalvelu ja takuu.

Nämä ovat kriittisiä tekijöitä, jotta kuluttaja voi tehdä päätöksen. Luomalla tuotteen erottelun tuotestrategiasta tulee vankka strategia kilpailevan yhtäläisissä olosuhteissa kilpailijoiden kanssa.

Tuoteseos

Palvellakseen olemassa olevia erityyppisiä asiakkaita, yritys voi ehdottaa tuotteiden sekoitusta niin, että kukin asiakas on tyytyväinen saman tuotteen eri muunnelmiin. Shampoo voidaan pitää esimerkkinä.

Anticaspa -shampoo on eniten pyydetty. Tärkeimpiä shampoo -tuotemerkejä on kuitenkin erilaisia ​​tuotteita, jotka tarjoavat pieniä eroja ainesosissa. Tämä on sekoitus tuotteita.

Voi palvella sinua: tuotantokapasiteetti

Koska laaja markkinaosuus, jolla on melkein sama tuote, katetaan, tuotestrategian tuoteseosta tulisi harkita vakavasti.

Esimerkki

Oletetaan.

Näkemys

Yrityksen visio on tehdä Uberista taloudellista ja tehokasta vaihtoehtoa sekä ajoneuvon omistamiseksi että julkisen liikenteen ottamiseksi.

Eli Uber haluaa ihmisten käyttävän alustaansa ainoana kuljetuslähteenä.

Päähaaste

Ensin haluat nähdä, miksi jotkut ihmiset käyttävät muita kuljetusmenetelmiä Uberin sijasta.

Ihmisiä haastattelemalla havaitaan, että tietyissä kaupungeissa, joissa Uber ei ole niin suosittu, auton saamiseksi vietetään erittäin pitkä odotusaika.

Tätä verrataan muihin ongelmiin määrittääksesi kuinka suuri on suhteellisen. Oletetaan, että se osoittautuu tällä hetkellä suurin haaste.

Siksi ensimmäinen tavoitteena on vähentää odotusaikaa kaupungeissa, joissa se on erittäin pitkä.

Oletetaan, että on liian pitkä keskimäärin yli kymmenen minuuttia. Haluat vähentää alle viiteen minuuttiin, koska on nähty, että kyseisen odotusajan kaupungeissa ihmisillä on 80% todennäköisemmin Uber.

Tämä olisi tavoite: vähentää odotusaikaa kaupungeissa, joissa se on yli kymmenen minuuttia, ja vie se alle viiteen minuuttiin, ennen seuraavaa kolmea kuukautta.

Päämäärä

Se pyrkii selvittämään, mikä aiheuttaa niin pitkän odotusajan. Ongelmana on, että alueen osallistumiseen ei ole tarpeeksi autoja. Joten nyt metriikka on tärkeä uusien kuljettajien saamiseksi.

Tavoitteen on oltava mitattavissa ja saavutettavissa. Esimerkiksi ennen kuin kolme kuukautta ainakin yksi kuljettaja on sisällytettävä jokaiseen kaupunkiin jokaisesta 50 henkilöstä.

Uusien kuljettajien sisällyttämiseksi sinun on ensin laskettava, kuinka monta kuljettajaa heillä on henkilöä kohden jokaisessa kaupungissa.

Sitten löytyy esteet, jotka estävät uusien kuljettajien rekisteröinnin. Lopuksi jokainen este poistetaan, kunnes tavoite on onnistuneesti.

Viitteet

1. AHA (2019). Johdanto tuotestrategiaan. Otettu: Aha.Io.
2. Melissa Perri (2016). Mikä on hyvä tuotestrategia? Otettu: Medium.com.
3. Hitesh Bhasin (2018). Mikä on tuotestrategia? Kuinka kehittää tuotistrategia? Markkinointi91. Otettu: Marketing91.com.
4. Scilly (2019). Luettelo tuotestrategioista. Pienyritys. Otettu: Smallbusiness.Krooninen.com.
5. Andra Picincu (2019). Tuotelustrategiaesimerkki. Otettu: bizfluent.com.
6. Wikipedia, ilmainen tietosanakirja (2019). Tuotestrategia. Otettu: sisään.Wikipedia.org.