Simon Sinek -lauseet

Simon Sinek TED -puheessa Alankomaissa, 2011. Startwhy, cc by-Sa 3.0 -

Simon Sinek (1973) on englantilainen kirjailija ja johtamisen asiantuntija. Hänen vuoden 2009 TED -puhe johtajien mekaanisesta inspiraatiosta on ollut eniten nähty näiden tapahtumien historiassa. Yli 25 miljoonaa katsojaa on tänään yli 25 miljoonaa katsojaa.

Hän muotoili kultaisen ympyrän teoriansa: Sinekin mukaan se on biologinen malli, joka selittää miksi on ihmisiä, instituutioita tai inspiroivia johtajia ja miksi muut eivät ole. Tällä hetkellä hän asuu New Yorkissa ja on motivoiva puhuja.

Sitten jätän sinulle parhaan lainauksia jstk Simon Sinek, jonka kanssa voit pohtia johtajana olemisen merkitystä ja kuinka inspiroida ympärilläsi olevia. Hän on kirjoittanut useita kirjoja, kuten Aloita miksi: kuinka suuret johtajat inspiroivat muita ryhtymään toimiin, Yhdessä on parempi jompikumpi Ääretön peli: Tiedät mitä pelaat?

Simon Sinekin parhaat lauseet

-Mestarit eivät ole niitä, jotka aina voittavat kilpailuja, mestarit tulevat ulos ja kokeilevat. Mestaruus on henkinen tila. Ne ovat rohkeita. He kilpailevat itsensä tai enemmän ja muiden kanssa. Mestarit eivät ole vain urheilijoita.

-Ihmiset eivät osta mitä teet; Osta miksi teet sen. Ja mitä teet yksinkertaisesti osoittaa mitä ajattelet.

-Mitä enemmän inspiroit, sitä enemmän ihmiset inspiroivat sinua.

-Olla johtaja, jonka halusit.

-Jos haluat olla suuri johtaja, muista kohdella kaikkia kunnioittavasti ja aina. Ensinnäkin, koska et koskaan tiedä milloin tarvitset apua. Toiseksi, koska se on merkki siitä, että kunnioitat ihmisiä.

-Jos toimintasi inspiroivat muita unelmoimaan enemmän, opi lisää, tee enemmän ja ole enemmän, olet johtaja.

-Ei ole päätöstä, jota voimme tehdä, joista ei ole jonkinlaista tasapainoa tai uhrausta.

Se voi palvella sinua: 100 Ayn Rand -lausetta rakkaudesta, naisesta ja muista heijastuksista

-Ihmisen käyttäytymiseen on vain kaksi tapaa vaikuttaa: voit manipuloida tai inspiroida.

-Suurilla johtajilla on oltava kaksi asiaa: maailmankuva, jolla kukaan ei vielä ole ja kyky kommunikoida kyseinen visio selvästi.

-Selviytymisemme riippuu kyvystämme muodostaa luottamussuhteita.

-Tavoitteena ei ole tehdä liiketoimintaa kaikkien kanssa, jotka tarvitsevat mitä sinulla on. Tavoitteena on tehdä liiketoimintaa ihmisten kanssa, jotka uskovat mitä ajattelet.

-Raha on lyhyen aikavälin tulos, joka kannustaa lyhyen aikavälin päätöksenteon tekemiseen.

-Köyhät johtajat työntävät meidät kohti tavoitetta. Suuret johtajat opastavat meitä matkan läpi.

-Liian paljon aikaa keskittyminen muiden vahvuuksiin saa meidät tuntemaan olonsa heikkoiksi. Keskittyminen omiin vahvuuksiimme itse asiassa tekee meistä vahvoja.

-Suuret johtajat ovat valmiita uhraamaan numerot ihmisten pelastamiseksi. Köyhät johtajat uhraavat ihmisiä lukujen säästämiseksi.

-Et koskaan hylkää. Et koskaan anna periksi yrittäessäsi rakentaa maailmaa, jonka voit nähdä, vaikka muut eivät näe sitä.

-Suuret yritykset eivät palkkaa ammattitaitoisia ihmisiä ja motivoivat heitä, palkkaavat motivoituneita ihmisiä ja inspiroivat heitä.

-Paniikki aiheuttaa tunnelinäkymää. Vaaran hyväksyminen antaa meille helpommin käyttää tilannetta ja nähdä vaihtoehtoja.

-Johtajuus on ajattelutapa, tapa toimia ja ennen kaikkea tapa kommunikoida.

-Tähti haluaa nähdä itsensä nousevan huipulle. Johtaja haluaa nähdä hänen ympärillään nousevan huipulle.

-Jos sinulla on mahdollisuus tehdä uskomattomia asioita elämässäsi, suosittelen voimakkaasti, että kutsut jonkun seuraamaan sinua.

-Jos palkkaat ihmisiä yksinkertaisesti siksi, että voit tehdä työn, työskentelet rahasi puolesta. Mutta jos palkkaat ihmisiä, jotka uskovat mielipiteesi, he työskentelevät sinulle veren, hiki ja kyyneleiden kanssa.

Voi palvella sinua: 100+ Friedrich Nietzsche -lauseita

-Ystävyyden vahva sidos ei aina ole tasapainoinen yhtälö; Ystävyys ei aina tarkoita tasa -arvoisten osien antamista ja ottamista. Sen sijaan ystävyys perustuu tunteeseen, jonka tiedät tarkalleen kuka on siellä, kun tarvitset jotain, riippumatta siitä, mitä tai milloin.

-Uskoen, että kilpailu on vahvempi ja parempi kuin sinä, ajaa sinut olemaan parempi kuin itse.

-Mitä teet yksinkertaisesti todista mitä ajattelet.

-Kuuntelu on aktiivista. Perusteellisimmalla tasolla on keskittyä, kiinnittää huomiota.

-Ne, jotka johtavat meitä inspiroivat meitä. Olipa he yksilöitä tai organisaatioita, seuraamme johtajia, ei siksi, että meidän on tehtävä se, vaan koska haluamme.

-Jotkut ihmiset ovat syntyneet hyvällä ulkonäöllä. Joillakin on sanan lahja. Ja jotkut ovat onnekkaita olleet älykkäämpiä kuin muut meistä. Pidämme siitä tai ei, äiti -luonto ei jaa näitä ominaisuuksia tasaisesti.

-Kuka tahansa voi myydä tuotteita alentamalla hintojaan, mutta se ei ruoki uskollisuutta.

-Johtajat eivät valita siitä, mikä ei toimi. Johtajat juhlivat sitä, mikä toimii ja pyrkii vahvistamaan sitä.

-Johtajan on oltava inspirointia ihmisistä ennen ihmisten inspirointia.

-Organisaatioiden tulisi sanoa ja tehdä asioita, joihin he todella uskovat.

-Kuuntelun ja vuoron odottamisen välillä on ero puhua.

-Jokaisella meistä on kyky johtaa.

-Huonot johtajat uskovat, että heidän on jatkuvasti hallitaan hallintaa.

-Kuinka voit auttaa ihmiskunnan etenemistä?

-100% asiakkaista on ihmisiä. 100% työntekijöistä on ihmisiä. Jos et ymmärrä ihmisiä, et ymmärrä yritystä.

Se voi palvella sinua: Albert Einsteinin 200 parasta lausetta [kuvilla]

-Johtajan laatua ei voida arvioida hänen antamillaan vastauksilla, vaan hänen esittämillä kysymyksillä.

-Stressi ja ahdistuneisuus työssä liittyy vähemmän tekemämme työn ja enemmän tekemisen kanssa johtamisen ja johtamisen kanssa.

-Suuret johtajat ja suuret organisaatiot ovat hyvä nähdä, mitä eniten ei näe. Ne ovat hyviä antaa meille asioita, joita emme koskaan ajattele kysymään.

-Suurten johtajien ei tarvitse tehdä kovaa. Hänen luottamuksensa ja nöyryytensä korostavat heidän kovuuttaan.

-Johtamisen rohkeus on antaa muille mahdollisuus menestyä, vaikka heillä on vastuu tehdä asioita.

-Osoitteet annetaan ohjeita selittämään miksi. Suunta on visio, jota tarjotaan selittämään miksi.

-Luottamus alkaa ilmaantua, kun meillä on tunne, että muut asiat ohjaavat toista ihmistä tai organisaatiota.

-Pomo haluaa maksaa tuloksista, työntekijä haluaa tunnustuksen ponnisteluista. Jos pomo tunnistaa ponnistelun, saat parempia tuloksia.

-Arvoa eivät määrää hinnan asettaneet. Arvon määräävät maksettavat.

-Nöyryys, olen oppinut, ei pitäisi koskaan sekoittaa oppaan. Nöyryyden on oltava avoin muiden ideoille.

-Tuntemattoman tulevaisuuden haaste on paljon mielenkiintoisempi kuin täytetyn menneisyyden tarinat.

-Ystävä on emotionaalinen sidos, aivan kuten ystävyys on ihmisen kokemus.

-Jos kukaan ei koskaan rikkoa sääntöjä, emme koskaan etene.