Frederick Herzbergin elämäkerta, teoria, panokset ja teokset

Frederick Herzberg (1923-2000) oli amerikkalainen psykologi, joka oli kuuluisa siitä, että hän oli yksi ensimmäisistä motivaatiotutkimuksen kuljettajista työpaikalla. Sen tärkein panos sosiaalipsykologian alaan oli teoria kahdesta tekijästä, yksi eniten käytetyistä nykyään yrityksissä.

Frederick Herzberg tuli myös kuuluisaksi, koska hän oli yksi ensimmäisistä psykologian tutkijoista, jotka käyttivät puoliksi rakennetuita haastatteluja tietojen keräämiseen ja ymmärtämään paremmin heidän oppiaineita koskevia aiheita. Tällä menetelmällä hän kysyi eri ihmisiltä kysymyksiä kokemuksestaan ​​yrittäen olla ennakkokäsityksiä siitä, mihin he voisivat vastata.

Frederick Herzberg

Hänen työssään motivaatioteoria, joka tunnetaan myös nimellä motivaatioteoria - hygienia, katsoo, että työntekijän on oltava joitain tekijöitä, jotka ovat olemassa joitain tekijöitä, jotka, jos he eivät ole, estävät heidän hyvinvointiaan, mutta Älä paranna sitä, kun he ovat. Toisaalta on muita tekijöitä, jotka lisäävät motivaatiota, kun ne ilmestyvät, mutta eivät ole välttämättömiä tähän.

Frederick Herzberg oli yksi 2000 -luvun tärkeimmistä sosiaalipsykologeista, ja heidän panoksiaan käytetään edelleen vielä tänään. Tässä artikkelissa tutkimme sekä hänen elämäänsä että hänen tutkimustaan, keskittyen pääasiassa teoriaan kahden motivaation tekijän teoriaan työpaikalla.

[TOC]

Elämäkerta

Frederick Herzberg (1923 - 2000) oli kliininen psykologi ja sosiaalipsykologian tutkija, joka tunnetaan olevan yksi tärkeimmistä motivaation ja johtamisen ajattelijoista. Hän syntyi 18. huhtikuuta 1923 Massachusettsissa, Yhdysvalloissa, missä hän vietti lapsuutensa ja osan nuoruudestaan.

Kun hän tuli yliopistoon, New York lähti ja myöhemmin Pittsburghiin, missä hän vietti useita vuosia opiskelemalla. Kun hän sai tutkinnon, hän sai opettajan tehtävän Case Western Reserve University -yrityksessä liikkeenjohtoalueella. Kuitenkin jo tässä ensimmäisessä laitoksessa hän perusti mielenterveysosaston yrityksen.

Frederick Herzberg muutti Utahin liiketoimintayliopistoon vuonna 1972, missä hän pysyi loppuelämänsä aikana. Siellä siitä tuli myös osa liikkeenjohdon osastoa, tutki tätä aihetta ja opettaa hänestä keskuksen opiskelijoita.

Työelämä

Herzbergin ensimmäinen tärkeä työ oli hänen kirja Motivaatio työskennellä. Hänessä hän puhuu löytöistä, jotka hän teki seuralaistensa Bernard Mousnerin ja Barbara Bloch Snydermanin kanssa tutkiessaan työssä motivaatiota.

Se voi palvella sinua: 71 tekemistä, kun kyllästyt (hauskaa)

Herzbergin ensimmäisessä tutkimuksessa oli mukana 200 Pittsburghin insinööriä ja kirjanpitäjää. Siinä aikaisemman dokumentoinnin ja kokeilun suunnittelun ansiosta hän pystyi keräämään erittäin hienostuneita tietoja, jotka ajoivat nostamaan hänen motivaatioteoriaa, jota edelleen käytetään tänään.

Tutkimusmenetelmä, jota seurasi Frederick Herzberg tässä tutkimuksessa, oli aikanaan erittäin innovatiivinen, koska se perustui avoimien kysymysten käyttöön ilman ennakkokäsityksiä siitä, mihin vastaajat voivat vastata. Siihen saakka useimmissa vastaavissa tutkimuksissa käytettiin suljettuja kysymyksiä (joihin voidaan vastata kyllä ​​tai ei).

Julkaistuaan tämän ensimmäisen tunnin motivaatioteoriansa peruskäsitteillä - Hygienia, Herzberg jatkoi sen laajentamista seuraavissa kirjoissaan: Ihmisen työ ja luonne, Hallintavalinta ja Herzberg motivaatiosta.

Elämänsä viimeisinä vuosina tämä tutkija jatkoi opetusta ja laajentaa ajatuksiaan motivaatiosta työn alalla, työnantajan ja työnantajan välinen suhde sekä työvoiman hyvinvointi.

Frederick Herzbergin motivaatio ja hygieniateoria

Frederick Herzberg ryhmitteli löytönsä siihen, mitä hän kutsui "kahden tekijän teoriaksi" tai "motivaatioteoria - hygienia". Pääidea sen taustalla on, että työpaikalla on kahden tyyppisiä tekijöitä. Vaikka ensimmäinen liittyy suoraan tyytymättömyyteen, jälkimmäinen voi lisätä tyytyväisyyttä.

Tällä tavoin ensimmäisten tekijöiden parissa työskentely estää työntekijöitä tuntemasta tyytymätön tekemiinsä, mutta ei voi saada heitä tuntemaan intohimoisesti sitä. Päinvastoin, toisen tyypin tekijät eivät voi poistaa tyytymättömyyttä, mutta he kykenevät motivoimaan niitä työntekijöitä, jotka jo tuntevat olevansa tarpeeksi hyvä.

Herzbergin tärkein löytö tässä suhteessa oli, että työntekijät tuntevat olonsa mukavaksi kuin mahdollista työllisyydessä, on välttämätöntä työskennellä kahden tyyppisten tekijöiden parissa. Seuraavaksi näemme, mistä kukin heistä koostuu ja kuinka niitä voidaan parantaa suuremman työtyytyväisyyden saavuttamiseksi.

Tekijät tyytymättömyydelle (motivaatio)

Ensimmäiseen motivaatiotekijöiden ryhmään kuuluu niitä, jotka ovat läsnä työntekijöiden epämukavuutta, mutta jotka ovat poissa.

Se voi palvella sinua: 3 viestintätyyliä ja niiden ominaisuuksia (esimerkkien kanssa)

Tämän tyyppisten tekijöiden joukossa ovat elementit, kuten yrityspolitiikat, liian rajoittava, ylimääräinen valvonta, huono suhde kollegoihin tai pomoihin, huonot työolosuhteet, alhainen palkka tai turvallisuuden puute työllisyysasemassa.

Ensimmäinen askel työntekijöiden motivaation parantamiseksi on poistaa kaikki nämä tekijät niin pitkälle kuin mahdollista, jotta työntekijät voivat alkaa tuntea olonsa hyväksi.

Tällä hetkellä on todistettu, että yritykset, joilla on enemmän joustavuutta työntekijöille ja enemmän sosiaalisia kannustimia, ovat ne, jotka saavuttavat alhaisemmat tyytymättömyydet työntekijöidensä keskuudessa.

Tyytyväisyyden tekijät

Kun olet työskennellyt tyytymättömyyttä edistävien tekijöiden parissa, seuraava askel on kasvaa niin pitkälle kuin mahdollista työntekijöiden motivaatiota toisen tyyppisten tekijöiden kautta. Näiden puuttuminen ei aiheuta epämukavuutta työntekijöiden keskuudessa, mutta mitä enemmän he ovat läsnä helpommin.

Tyytyväisyyden tekijät liittyvät enemmän elementteihin, kuten mahdollisuuteen saavuttaa merkittäviä saavutuksia yrityksessä, tunnustus siitä, että henkilö saavuttaa roolinsa, itse työn tärkeyden ja vaikutuksen tai vastuun, jotka sinun on jouduttava Oletetaan henkilö hänen asemassaan.

Toisaalta kyky edetä ja jatkaa oppimista itse asennossa, ja yrityksen kasvuvaihtoehdot vaikuttavat myös suuresti työntekijän motivaatioon.

Viime aikoina on havaittu, että nykymaailmassa tyytyväisyyden tekijät ovat paljon tärkeämpiä kuin entinen, koska useimmat nykypäivän työpaikat tarjoavat melko houkuttelevia perusolosuhteita. Siten yhä useammat ihmiset valitsevat työnsä sen emotionaalisen kaivon perusteella, jonka he saavat siihen, eikä niin paljon palkkaa tai työtuntia.

Muut hallintoosuudet

Lähde: Pexels.com

Frederick Herzbergin idea hänen teoriansa luomisessa oli löytää luotettava tapa lisätä työntekijöiden motivaatiota, jotta yritysten johtajat ja yritysten pomot voisivat soveltaa sitä riippumatta siitä, missä tilanteessa he olivat.

Voi palvella sinua: Urie Bronfenbrenner: Elämäkerta, ekologinen malli ja panokset

Toisaalta sen tarkoituksena oli myös parantaa työntekijöiden elinoloja, mikä antaa heille mahdollisuuden osallistua omien työpaikkojensa hallintaan, suunnitteluun, arviointiin ja parantamiseen.

Tässä mielessä Herzberg jatkoi koko elämänsä työskentelyä muissa tämän alueen innovaatioissa, joiden tarkoituksena oli kehittää vielä enemmän työkaluja työntekijöille ja johtajille. Jotkut hänen ideoistaan ​​tässä suhteessa ovat seuraavat:

- Poista jonkin verran osavaltiota, joka johtajilla on työntekijöistä, jotta he lisäävät autonomiaa ja heidän on kehitettävä suurempi vastuu työstään eteenpäin. Tämä lisää motivaatiotasi ja vähentää korkeamman ohjauksen työmäärää.

- Luo lokeroisempi työ, jotta jokainen työntekijä on vastuussa tuotteen tai palvelun kaikista vaiheista. Siten kunkin työntekijän vastuu kasvaa verrattuna siihen, voivatko he huolehtia vain pienestä osasta.

- Anna työntekijöille suoraa ja jatkuvaa palautetta, jotta he tietävät aina, mitä he voivat parantaa, mitä he tekevät hyvin ja mitä heidän tulisi muuttaa saadakseen parempia tuloksia.

- Kannusta työntekijöitä jatkamaan ammattimaisesti kehittämistä, kouluttamaan ja huolehtimaan tehtävistä, jotka periaatteessa oletetaan haaste, mutta jotka voivat motivoida heitä ja antaa heille enemmän autonomiaa ja taitoja tulevaisuudessa.

Julkaistut teokset

Koko uransa ajan Herzberg julkaisi suuren määrän kirjoja ja tutkimuksia motivaatiosta työpaikalla. Hänen tärkeimmät teoksensa olivat seuraavat:

- Motivaatio työskennellä (1967).

- Työntekijöiden tarpeet: sama maailmanlaajuisesti (1987).

- Humanistiset tieteet, käytännön koulutus hallinnossa (1980).

- Uudet näkökulmat työskennellä (1979).

- Johtajat tai eläinkouluttajat (1971).

- Ihmisen työ ja luonne (1966).

- Uusi teollisuuspsykologia (1965).

- Työ ja motivaatio (1959).

Viitteet

1. "Herzbergin motivaatiot ja hygieniatekijät" osoitteessa: Mind Tools. Haettu: 28. helmikuuta 2020 Mind Tools: Mindtools.com.
2. "Johdanto Herzbergin teoriaan johtajille" osoitteessa: Whats tekee hyvän johtajan. Haettu: 28. helmikuuta, mikä tekee hyvälle johtajalle: WhatMaesAgoodleader.com.
3. "Motivaatio ja hygieniatekijät" osoitteessa: Business Balls. Haettu: 28. helmikuuta 2020 Business Balls: Bilmerballs.com.
4. "Frederick Herzberg" julkaisussa: Wikipedia. Haettu: 28. helmikuuta 2020 Wikipediasta:.Wikipedia.org.
5. "Kaksi teoriatekijää" julkaisussa: Wikipedia. Haettu: 28. helmikuuta 2020 Wikipediasta:.Wikipedia.org.