Frederick Taylor

Frederick Taylor

Joka oli Frederick Taylor?

Frederick Winslow Taylor (1856-1915) Hän oli amerikkalainen insinööri ja keksijä, jota pidettiin tieteellisen hallinnon isänä, jonka panokset olivat olennaisia ​​teollisuuden kehitykselle 1900-luvun alussa. 

Hänen tärkein työnsä, Tieteellisen hallinnon periaatteet, Se julkaistiin vuonna 1911, ja huolimatta siitä lähtien tapahtunut sosiaaliset ja teknologiset muutokset, monet heidän ideoistaan ​​ovat edelleen voimassa tai ovat olleet perusta uusien panosten kehittämiselle. 

Frederick Taylorin elämäkerta

Frederick Taylor syntyi 20. maaliskuuta 1856 Pennsylvaniassa, Germantownin kaupungissa. Hänen perheensä oli hyvä taloudellinen asema, joka oli positiivinen hänen koulutukselle, koska hän pystyi opiskelemaan yliopistoa.

Visuaalinen ongelma

Taylor aloitti lakia Phillips Exeter Academyssa, joka sijaitsee New Hampshiressä. Myöhemmin hän hyväksyi kokeen saapumaan Harvardiin; Hänen piti kuitenkin luopua koulutuksestaan ​​vakavan sairauden seurauksena, joka vaikutti hänen näkemykseen.

Sanotaan, että tämä näkemys näkymästä alkoi kärsiä teini -ikäisenä. Elämänsä tässä vaiheessa hän esitteli myös kehon, jolla oli heikko iho; Tämä vaikutti siihen, että hän ei voinut osallistua urheilutoimintaan, jonka joukkuetoverinsa olivat osa.

Tästä ominaisuudesta, joka jollain tavalla ei ollut kykenemättömäksi, Taylor alkoi pohtia vaihtoehtoja, jotka voisivat parantaa urheilijoiden fyysistä reaktiota parantamalla käyttämiään instrumentteja ja työkaluja.

Nämä ensimmäiset käsitykset muodostivat perustan, jolla hän tuki kaikkia ajattelutaponsa, jotka liittyivät strategioiden sijaintiin, jonka kautta oli mahdollista lisätä tuotantoa tehokkaimmalla mahdollisella tavalla.

Laboratorioelämä

Vuonna 1875 Frederick Taylorin näkemys jo toipui. Tuolloin hän tuli Philadelphiassa sijaitsevaan teollisuusteräsyritykseen, missä hän työskenteli työntekijänä.

Vuonna 1878 hän työskenteli Midvale Steel Company -yrityksessä Utahissa, Yhdysvalloissa. Hyvin nopeasti noussut yrityksen sisällä ja suoritti koneistajan, ryhmäjohdon tehtävät.

Aikatutkimus

Vuonna 1881, kun Frederick Taylor oli 25 -vuotias, hän aloitti aikataulun käsitteen esittelyn Midvale Steel Company -yrityksessä.

Frederickille oli aina ominaista erittäin tarkkailija ja perusteellinen. Teräsyhtiössä hän havaitsi huolellisesti ja huolellisesti, kuinka metallimateriaalien leikkaamisesta vastaavat miehet.

Hän kiinnitti suurta huomiota siihen, kuinka he toteuttivat prosessin jokaisen vaiheen. Tämän havainnon seurauksena hän suunnitteli käsitteen hajottaa työn yksinkertaisissa vaiheissa voidakseen analysoida sitä paremmalla tavalla.

Lisäksi Taylorille oli tärkeää, että näillä vaiheilla oli tietty ja tiukka teloitusaika ja että työntekijät noudattivat näitä aikoja.

Vuonna 1883 Taylor sai Stevens Institute of Technology Institute -teknologian insinöörin tittelin, koulutuksen, jonka hän harjoitti yöllä, koska tuolloin hän työskenteli jo teräsyhtiössä.

Juuri sinä vuonna hänestä tuli edellä mainitun yrityksen pääinsinööri, ja tällä hetkellä hän suunnitteli ja rakensi uuden koneen työpajan tuottavuuden lisäämiseksi tehokkaasti.

Tieteellinen työorganisaatio

Hyvin pian Frederick Taylorin käsitteet havainnoinnin perusteella johtivat uuden työkäsityksen syntymiseen, ja se oli se, mitä myöhemmin kutsuttiin työn tieteelliseksi organisaatioksi.

Tämän haun puitteissa Taylor jätti työpaikkansa Midvalessa ja liittyi valmistusinvestointiyritykseen, missä hän työskenteli 3 vuotta ja missä hän kehitti tekniikan lähestymistapaa, joka keskittyi enemmän johdon konsultointiin.

Tämä uusi visio avasi monia työovia, ja Taylor oli osa erilaisia ​​liiketoimintaprojekteja. Viimeinen yritys, jossa hän työskenteli.

Eläkkeelle siirtyminen ja tunnustus

Kun hän oli 45 -vuotias, Taylor päätti jäädä eläkkeelle työpaikasta, mutta jatkoi neuvottelujen ja konferenssien tarjoamista eri instituutioissa ja yliopistoissa tarkoituksenaan edistää tieteellisen hallinnon periaatteita.

Taylor sai monia tunnustuksia koko elämänsä ajan. Vuonna 1906 American Mechanical Engineers Society (ASME) nimitti hänet presidentiksi; Samana vuonna hän sai nimityksen tohtori Honoris Causan nimityksen Pennsylvanian yliopiston laajuudesta.

Voi palvella sinua: Nuorten kulttuurit: Ominaisuudet, tyypit, esimerkit

Yksi hänen symbolisimmista osallistumistaan ​​tapahtui vuonna 1912, kun hän esiintyi Yhdysvaltain kongressin erityiskomitean edessä, jonka tarkoituksena on paljastaa hänen luomansa koneiden hallintajärjestelmän ominaisuudet.

Kuolema

Frederick Taylor kuoli 21. maaliskuuta 1915 Philadelphiassa, 59 -vuotiaana. Kuolemaansa asti hän jatkoi tieteellisen työjärjestelmänsä julkistamista erilaisissa akateemisissa ja ammatillisissa skenaarioissa.

Tieteellisen hallinnon teoria

Frederick Taylorin tieteellinen hallintoteoria perustuu erityisesti järjestelmän luomiseen, jonka kautta sekä työnantaja että työntekijä voi olla mahdollisuus saada suurin määrä hyötyä ja vaurautta mahdollisimman.

Tämän saavuttamiseksi hallinnon on tehtävä työntekijöistään jatkuvaa ja laadukasta koulutusta, jotta he ovat yhä parempia työssään, mikä johtaa parempaan tulokseen tuotantoon.

Lisäksi osan Taylorin väitteistä, jotka keskittyvät kunkin työntekijän taitoihin, tulisi sopeutua toimintaan, johon hän on palkattu, ja jatkuva koulutus antaa näiden taitojen paremmaksi paremmaksi.

Taylorin asumisen aikana yleisin käsitys oli, että työntekijöiden ja työnantajien tavoitteet eivät pystyneet samaan aikaan. Taylor toteaa kuitenkin, että näin ei ole, koska on mahdollista ohjata molemmat ryhmät samaan tavoitteeseen, mikä on korkea ja tehokas tuottavuus.

Järjestelmien tärkeimmät pahat

Taylor kertoi, että hänen aikansa teollisuudessa oli yleisiä virheitä ja että ne oli korjattava välittömästi tuottavuuden tuottamiseksi. Nämä olivat:

-Hallinnolla oli suorituskyky, jota pidettiin huonoina. Virallisen hallinnan kautta hän edisti kuolleita aikoja työntekijöissä, mikä aiheutti tuotantotason alijäämän.

-Monet prosesseissa käytetyt menetelmät olivat viallisia ja hyödyttömiä, ja ne edistivät vain työntekijän uupumusta, joka päättyi heittämällä käynnistetyt ponnistelut.

-Johto ei tuntenut yrityksen omia prosesseja. Hallinnolla ei ollut aavistustakaan, mitä erityisiä toimintoja suoritettiin, eikä kuinka paljon aikaa näiden tehtävien suorittamiseen vietiin.

-Työmenetelmät eivät olleet yhtenäisiä, mikä teki koko prosessista kovin tehokkaan.

Tieteellisen työhön perusteet

Kuten Taylor selitti, käsite työn tieteellisestä antamisesta perustuu neljään perusperiaatteeseen. Seuraavaksi kuvaamme kunkin merkityksellisimmät ominaisuudet:

Tieteellinen työorganisaatio

Tämä käsite liittyy suoraan hallinnollisen työn suorittaneiden toimintaan. He ovat niitä, joiden on muutettava vähän tehokkaita menetelmiä ja varmistettava, että työntekijät täyttävät määrätyt ajat kunkin toiminnan toteuttamiseksi.

Jotta Taylor esittelee riittävän hallinnan ja tieteellisen luonteen, on välttämätöntä tehtävä.

Lisäksi on myös tarpeen tietää, mitkä ovat suoritetut toiminnot, tehtävien suorittamisen perustavanlaatuiset työkalut ja ketkä ovat ihmisiä, jotka ovat vastuussa jokaisesta tuotantoon liittyvästä prosessista.

Työntekijä ja koulutus

Frederick Taylor korosti, että jokainen työntekijä on valittava ottamaan erityiset kykynsä tileihin.

Tällä tavoin työ voidaan tehdä tehokkaammin ja paremmin valmis, ja työntekijä tuntuu hyvältä, kun hän pystyy suorittamaan tehtävän, jolle hänelle on osoitettu.

Mahdollisuus tehdä tarkempi valinta on seurausta heijastamisesta metodisella ja analyyttisellä tavalla kunkin työn luonteesta ja mitkä ovat sen säveltävät elementit.

Prosessin ominaisuudet maksimoimaan on mahdollista tunnistaa selkeästi, mitkä ovat operaattorin välttämättömät kapasiteetit tehtävän suorittamiseen parhaalla mahdollisella tavalla.

Yhteistyö

Taylor ilmoittaa, että on välttämätöntä, että järjestelmän viime kädessä toimivat työntekijät pyrkivät johtajien samaan tavoitteeseen: tuotannon ja tehokkuuden lisääntyminen.

Tätä varten Taylor toteaa, että työntekijöille annetun palkan on liitettävä tuotantoon. Eli se ehdottaa, että palkkiota lisätään tehtävien tai tuotettujen elementtien määrän perusteella; Tällä tavalla kuka tuottaa enemmän, ansaitsee enemmän.

Voi palvella sinua: 11 esimerkkiä kahden ihmisen välisistä vuoropuheluista

Se osoittaa myös, että tämä on tapa välttää työsimulaatiota, koska työntekijät pyrkivät käyttäytymään mahdollisimman tehokkaasti suurempien tulojen tuottamiseksi.

Taylor havaitsi tutkimuksissa, että jos työntekijä huomasi voittaneensa saman tuotantotasostaan ​​riippumatta, hän ei aio parantaa suorituskykyään; Päinvastoin, etsin tapoja tehdä vähemmän niin, ettei ponnistelua turhaan.

Kolme konkreettista toimintaa

Taylorin mukaan tämä yhteistyö saavutetaan kolmen hyvin erityisen toimenpiteen perusteella. Ensimmäinen on, että maksu jokaiselle operaattorille on tehty työyksikköä. Toinen toiminta on, että operaattoreiden koordinoiva ryhmä on järjestettävä.

Näiden koordinaattorien tai esimiehien tulisi tietää perusteellisesti operaattoreiden suorittamat toiminnot, jotta heillä on moraalinen valtuudet antaa heille käskyjä, ja samalla he voivat ohjata heitä ja opettaa heille enemmän asioita erityisestä työstä.

Tällä tavoin ylennetään samojen ihmisten operaattoreiden jatkuvaa koulutusta, jotka koordinoivat heitä säännöllisessä työssään.

Samoin kunkin prosessin metodologisen ja perusteellisen tutkimuksen yhteydessä on välttämätöntä, että nämä esimiehet täyttävät hyvin tietyt tuotantoketjun alueet, jotta ne voivat huolehtia tiettyjen elementtien koordinaatiosta. Pitkällä tähtäimellä tämä vaikuttaa paljon tehokkaampaan tuotantojärjestelmään.

Työnjako johtajien ja operaattoreiden välillä

Lopuksi Taylorille on välttämätöntä, että johtajien ja työntekijöiden työmäärä on vastaava. Toisin sanoen etsitään, että on olemassa oikeudenmukainen ja johdonmukainen työväenjako, kaikki aina kaikkien prosessien maksimaalisen tehokkuuden saavuttamiseksi.

Hallinnon tapauksessa tämän on huolehdittava kaikista elementeistä, jotka liittyvät tilanteiden analysointiin, yrityksen tulevaisuuteen liittyvien suunnitelmien luomiseen, samoin kuin strategioita, joita noudatetaan suurempien etujen saavuttamiseksi.

Toisaalta, operaattoreiden on huolehdittava käsityöstä, mikä merkitsee tuotantoa sellaisenaan yritykseen liittyvistä elementeistä. Vaikka molempien tehtävien luonne on erilainen, molemmilla on paljon merkitystä koko prosessissa, ja ne on otettava vastuulla ja sitoutumisella.

Frederick Taylorin pääosuudet

Hän ehdotti ensimmäisenä tieteellistä työlähestymistapaa

Hänen kokemuksensa operaattorina ja työpajapäällikkönä antoi hänelle mahdollisuuden huomata, että työntekijät eivät olleet niin tuottavia kuin pystyivät ja vähentynyt yrityksen suorituskyky.

Siksi hän ehdotti tieteellistä lähestymistapaa: tarkkaile tapaa, jolla he työskentelivät selvittääkseen, mitkä toimet viivästyivät ja järjestävät toimintaa tuottavimmalla tavalla.

Esimerkiksi, jos vaatetehtaalla jokainen operaattori on vastuussa vaatteen valmistuksesta alusta loppuun, paljon aikaa menetetään tehtävien ja työkalujen vaihdossa.

Toisaalta, jos aktiviteetit järjestetään siten, että operaattori leikkaa kaikki vaatteet ja toinen vastaa niiden ompelemisesta, on mahdollista vähentää valmistusaikaa ja lisätä yrityksen voittoja.

Nosti tarvetta suunnitella työtä

Nykyään näyttää itsestään selvältä, että ennen tehtävän suorittamista meidän on suunniteltava, mitkä sen kehittämiseen liittyvät vaiheet ovat. Se ei kuitenkaan aina ollut niin.

Taylor ajatteli ensimmäisenä, että minkä tahansa tuotteen luomiseksi vähemmän aikaa oli välttämätöntä suunnitella seuraavat toimenpiteet ja kaikkien prosessin osallistujien vastuut.

Määritteli tarpeen hallita työtä vahvistaakseen, että se tehtiin oikein

Taylor havaitsi, että teollisuudenaloilla oli yleistä, että johtajat eivät tiedä kuinka heidän tuotteitaan kehitettiin ja jättivät koko prosessin työntekijöiden käsiin.

Siksi yksi heidän tieteellisen lähestymistapansa periaatteista oli, että johtajat tarkkailevat ja oppivat kaikista yrityksen prosesseista suunnitella ja hallita niitä, varmistaen, että ne suoritettiin tehokkaimmalla tavalla.

Esitteli ajatuksen henkilöstön valitsemisesta

Näissä tehtaissa oli tapana, että kaikki työntekijät tiesivät miten.

Taylor havaitsi, että kaikilla työntekijöillä oli erilaisia ​​taitoja, joten se oli välttämätöntä.

Voi palvella sinua: Albert Fish

Tätä käytäntöä ylläpidetään edelleen ja on syy yritysten henkilöstöihin yrityksiin.

Edistää työntekijöiden erikoistumista

Kuten jo mainittiin, yksi Taylorin tieteellisen lähestymistavan periaatteista koostui työntekijöiden valitsemisesta heidän kyvynsä mukaan kehittää tietyn toiminnan.

Tämä tosiasia tarkoitti, että sekä työntekijät että järjestelmänvalvojat koulutettiin tietyissä tehtävissä ollakseen houkuttelevia yrityksille, käytännössä, joka on edelleen voimassa.

Hän antoi suuremman arvostuksen järjestelmänvalvojien roolille

Ennen Tayloria järjestelmänvalvojilla ei ollut roolia työn kehittämisessä ja he jättivät kaiken vastuun operaattoreiden käsissä.

Se oli kiitos ideoista, kuten toiminnan suunnittelusta, työnhallinnasta ja henkilöstön valinnasta, jotka alkoivat kehittää järjestelmänvalvojien pelaamista tähän päivään asti.

Osallistui hallintotieteiden kasvuun ja kehitykseen

Tuolloin liikkeenjohtoa ei tunneta arvostettuna ammatina. Taylorin tieteellisellä lähestymistavalla tälle toiminnalle annettiin kuitenkin enemmän vakavuutta ja alettiin nähdä ammattina kunnioitettuna ja teollisuuden arvostamana ammatina.

Tämän ilmiön ansiosta Yhdysvaltojen hallintotieteelliset tiedekunnat moninkertaistuivat ja sitten koko maailman, ja jopa uusi tieteenala luotiin: teollisuustekniikka.

Se oli ensimmäinen, joka korosti työntekijän roolia

Taylorin aikaan koneet ja tehtaat olivat edelleen äskettäinen keksintö, ja ajateltiin, että ne olivat työn päähenkilöitä, koska he olivat onnistuneet helpottamaan ja nopeuttamaan tuotantoa.

Siksi ajatus siitä, että tuottavuus riippui myös työntekijöistä.

Tämä lähestymistapa ei ole vain voimassa, vaan se on myös organisatorisen psykologian ja henkilöstön hallinnon kaltaisten tieteiden perusta.

Hän halusi sovittaa johtajien roolin työntekijöiden rooliin

Havaintojensa aikana Taylor huomasi, että operaattoreilla ei ollut motivaatiota antaa maksimiarvo työssään, koska heidän mukaansa he eivät tunteneet, että se suosii heitä.

Siksi yksi heidän ideoistaan ​​koostui teollisuudesta tarjota kannustimia niille, jotka olivat tuottavampia osoittaakseen, että yritykset menestyessä myös työntekijät saivat etuja.

Hänen ideansa ylittivät liiketoiminnan maaseutua

Julkaisun jälkeen Tieteellisen hallinnon periaatteet, Taylorin ideoita alettiin myös havaita teollisuuden ulkopuolelta.

Yliopistot, sosiaaliset organisaatiot ja jopa kotiäidit alkoivat analysoida, miten niiden päivittäisessä toiminnassa olevat periaatteet, kuten suunnittelu, hallinta ja erikoistuminen, voidaan soveltaa paremman tehokkuuden saavuttamiseksi.

Eri alojen asiantuntijat ovat kritisoineet ja uudelleensufornineet kaikkia Taylorin ideoita yli sadan vuoden ajan hänen kuolemastaan.

On totta, että kritisoidaan, että kiinnostus tehokkuuteen laiminlyö kiinnostuksen ihmiseen, että liiallinen erikoistuminen estää työnhakua ja että kaikkia yrityksiä ei voida hallita samojen kaavojen mukaisesti.

Hänen nimensä on kuitenkin edelleen perustavanlaatuinen, koska hän kysyi ensimmäisiä avainkysymyksiä: Kuinka tehdä yrityksistä tuottavampia?, Kuinka järjestää työtä?, Kuinka hyödyntää työntekijöiden kykyjä parhaalla mahdollisella tavalla?, o Kuinka saada heidät työskentelemään motivaation kanssa?

Hänen teoriansa, joka tunnetaan nimellä Taylorism, laajeni kaikkialla Yhdysvalloissa ja sitten länsimaissa, jota teollisuusyrittäjät kantoivat ja edistävät.

Viitteet

1. Nelson, D. (1992). Tieteellinen johtaminen jälkikäteen. Julkaisussa: henkinen vallankumous: tieteellinen hallinta Taylorin jälkeen. Ohio: Ohio State University Press. 249 sivua. Toipunut: HiostatePress.org.
2. Nelson, D. (1992). Tieteellinen johtaminen ja yliopistojen yrityskoulutuksen muuntaminen. Julkaisussa: henkinen vallankumous: tieteellinen hallinta Taylorin jälkeen. Ohio: Ohio State University Press. 249 sivua. Haettu: OhioStEatepress.org.
3. Taylor, f. (1911). Tieteellisen johtamisen periaatteet. New York: Harper & Brothers Publishers. Toipunut: Saaasoft.com.
4. Turan, h. (2015). Taylorin ”tieteellisen johtamisen periaatteet”: Nykyaikaiset kysymykset henkilöstön valintapäiväkirjassa. Journal of Economics, Business and Management. 3 (11). Sivu, 1102-1105. Toipunut: Jobm.com.
5. Wren, D. (2011). Frederick W: n satavuotisjuhla. Taylorin tieteellisen johtamisen periaatteet: Retrospektiivinen kommentti. Julkaisussa: Journal of Business and Management. 17 (1). P. 11-22. Chapman.Edu.