Henri Fayolin elämäkerta, hallintoteoria, periaatteet, muut panokset

Henry Fayol (1841-1925) Hän oli ranskalainen insinööri ja tutkija, joka tunnetaan formuloivan klassisen hallintoteorian. Tästä teoriasta, joka tunnetaan myös nimellä Fayolismi sen kirjoittajan kunniaksi.

Hänen liikkeenjohdon malli yhdessä muiden aiheiden ideoiden kanssa ilmestyi hänen kirjaansa Teollisuus- ja yleinen hallinto, Lähetetty vuonna 1916. Tässä työssä Fayol selitti ajattelunsa hallinnon periaatteista ja saman tehtävistä. Lisäksi se muotoili myös neljätoista pistettä, joiden tulisi hallita hallinnon periaatteita.

Henry Fajol - Lähde: Tuntematon kirjailija / julkinen verkkotunnus

Konstantinopolissa syntynyt kirjailija, nykyinen Istanbul (Turkki), ranskalaisessa perheessä, opiskeli hänen vanhempiensa alkuperämaassa. Heidän lopussaan hän aloitti työskentelyn Comportry-Fourchambult Company -yrityksessä, minera- ja metallurgisessa yrityksessä. Fayol jatkoi koko elämänsä samassa yrityksessä saavuttaen pääjohtajan tehtävän.

Hänen hallintoteoriansa perustuu kolmeen pääpiiriin: työnjako; hallinnollisessa prosessissa sovellettavat toimenpiteet; ja muotoilla asianmukaiset tekniset kriteerit hallinnollisen toiminnon ohjaamiseksi. Luoja oli lisäksi useita hänen erikoisuuteensa liittyviä termejä.

[TOC]

Elämäkerta

Henry Fayol syntyi 29. heinäkuuta 1841 Constantinopolissa, nykyisessä Turkin kaupungissa Istanbulissa. Hänen perheensä oli ranskalainen alkuperää ja hyvin.

Henry ja hänen perheensä palasivat Ranskaan vuonna 1847 ja siellä Henry sai koulutuksen heidän hyvän sosiaalisen asemansa mukaan. Ensimmäiset tutkimukset tehtiin Lyon Liceossa ja myöhemmin hän jatkoi niitä kansallisessa kaivoskoulussa, joka sijaitsee Saint Etienneissä. Vuonna 1860 Fayol sai tittelinsä kaivosinsinöörinä.

Uran alku

Henry Fayol aloitti työskentelyn vuonna 1960 arvostetussa ranskalaisessa kaivos- ja metallurgiayhtiössä: Commergyry-Fourchambult Company. Hänen ensimmäiset tehtävät liittyivät hiilen uuttamiseen ja raudan sulamiseen käytettyihin prosesseihin.

Kommentti-fourchambult-yritys oli ainoa yritys, jossa Fayol työskenteli koko elämänsä ajan. Aluksi hänen tehtävänsä oli insinööri, mutta hänen hyvä työnsä antoi hänelle.

Niiden tehtävien joukossa, jotka saivat eniten yrityksen ensimmäisten vuosien aikana, oli kehittää erilaisia ​​parannuksia ja vaihtoehtoja kaivoksissa tapahtuneiden tavanomaisten tulipalojen estämiseksi ja torjumiseksi.

Hallinta ja osoite

Fayolia ylennettiin johtajaksi 1866, ja siitä lähtien hän teki sarjan muutoksia, jotka mahdollistivat yrityksen kannattavuuden huomattavan kasvun. Tämä työ ansaitsi hänelle uuden ylennyksen vuonna 1888, vuosi, jolloin hänet nimitettiin johtajaksi.

Huolimatta Fayolin johtajana toteuttamien toimenpiteiden hyvästä tuloksesta, vuonna 1888 yritys oli läpi vakavia taloudellisia vaikeuksia. Tämä oli aiheuttanut esimerkiksi, että hän oli viivästynyt osinkojen peruuttamisessa, jotka vastasivat hänen osakkeenomistajiaan kolmen vuoden ajan.

Juuri tässä tilanteessa Fayol piti yrityksen pääjohtajana. Hänen ensimmäinen tavoitteena oli parantaa hänen taloudellista tilannettaan yrityksen kannattavuuden varmistamiseksi.

Yhtiön elvyttäminen

Pääjohtajana Fayol alkoi ryhtyä toimenpiteisiin tavoitteen saavuttamiseksi. Ensimmäiset olivat yhden valurautakasvien sulkeminen ja toisen kasvin tuotannon keskittäminen, joka onnistui tuottamaan mittakaavan talouden.

Näiden lisäksi Fayol vastasi uusien kivihiilen talletusten hankkimisesta kolmessa Ranskan paikkakunnassa: Gondreville, Saint-Lager-Bressac ja Deczeville

Nämä toimenpiteet yhdessä joidenkin muiden yritysten hallintaan liittyvät muiden kanssa aiheuttivat Fayolin menestykseen yrityksen elvyttämisessä. Osa hänen soveltamistaan ​​strategioista oli osa hallintoteoriaa, jonka hän julkaisee vuosia myöhemmin.

Fayolin suorituskyky sai yrityksen selviytymään ja parantamaan tuloksia. Nykyään se on edelleen yksi Ranskan tärkeimmistä teräs-siderurgikoista, joka on osa Creusot-Loirea.

Voi palvella sinua: Organisaatiorakenne

Minera Industrial Society -kongressi Pariisin kongressi

Ennen kuin edes nimitettiin yrityksen johtajaksi, Fayol oli jo voittanut nimen insinöörinä. Tämän ansiosta hänet voidaan kutsua esittämään työpaikka Pariisin vuonna 1878 pidetyn kaivosteollisuusyhdistyksen kongressissa. Raportti esitettiin hiilen kärsimästä muutoksesta ja spontaanista palamisesta, kun se altistetaan ilmalle.

Hänen viimeiset elämänsä olivat omistettu teorialle. Fayol omistautui aikansa levittää hallintoperiaatteitaan kokemuksensa ja tutkimuksensa perusteella liiketalouden alalla.

Henkilökohtainen elämä

Henry Fayol kuoli 19. marraskuuta 1925 Pariisissa. Hänen kuolemansa johtui vain hänen ikäänsä, 84 vuotta, koska hän ei kärsinyt vakavasta sairaudesta.

Hallinnon teoreetikko oli ollut naimisissa Marie Céleste Adélaïde Saulén kanssa, jonka kanssa hänellä oli kolme lasta.

Hallintoteoria

Teoria voimassa olevasta hallinnosta siihen asti oli niin kutsuttu tutkija. Tämä korosti työntekijöiden kehittämää työtä. Päinvastoin, Fayolin klassinen teoria sijoittui tärkeimmäksi asiaksi rakenteen ja toimintojen, jotka organisaation on oltava tehokkaampia.

Molempien teorioiden tavoite oli sama: varmistaa, että organisaatiot, etenkin teollisuusyhtiö, lisäävät sen tehokkuutta.

Kuten todettiin, Henry Fayol paljasti klassisen teorian vuonna 1916. Mines Engineer julkaisi sen tunnetuimmassa kirjassaan: Teollisuus- ja yleinen hallinto

Hänen työnsä perustui globaaliin, yleiseen ja synteettiseen lähestymistapaan yritykseen. Teorian kehittämiseksi se alkoi teollisuusyhtiön rakenteellisesta käsityksestä, visio, joka syrjäytti tieteellisen teorian kuljettajan Frederick Taylorin muinaisen analyysin.

Yhteenvetona voidaan todeta, että Fayolin hallinnon ehdottama malli perustui kolmeen eri näkökohtaan: hallinnollisen prosessin soveltamiseen; tekniset periaatteet mainitun hallinnon toiminnan ohjaamiseksi; ja työnjako.

Tätä teoreetikkoa hallinnon toiminto on suunnattu vain sosiaaliseen elimeen, toisin sanoen yrityksen henkilöstölle. Sillä välin muut ovat keskittyneet raaka -aineisiin ja koneisiin

Frederick Taylor

Frederick W. Taylor oli tieteellisen hallintoteorian tärkein edeltäjä. Lähde: Wikipedia.org

Fayolin tärkein vaikutus hänen teoriansa kehittämiseen oli Taylorismon luojan amerikkalaisen Frederick Taylorin teokset. Tämä oli kehittänyt SO -nimisen tieteellisen teorian, joka perustuu työn järjestämiseen tieteellisillä menetelmillä.

Taylor lisäsi tähän tiedesanaseen positivistinen visio. Amerikkalainen tutki tosiasioita käytännössä ja suoritti erilaisia ​​kokeita. Tuloksilla keskitytään itse tehdastuotantolaitokseen päätti valtaa. Sen taylorismille oli ominaista tuotantoprosessissa suoritettujen töiden jako.

Toinen ero molempien teorioiden välillä oli ajan konteksti. Taylor suunnitteli teoriansa suunnittelemalla teollisen vallankumouksen ja hänen työllään oli vaikutusta tämän toisen vaiheen aikana. Fayolin teorialla oli välin vaikutus vallankumouksen viimeisiin vaiheisiin.

Toisaalta Fayol oli Ultranza -yrityksen vapauden puolustaja. Ranskalainen oli täysin ristiriidassa valtiossa puuttuvan valtion puuttuessa.

Vaiheet oikealle hallinnolle

Fayol piti tarpeellisena noudattaa viittä eri vaihetta hallinnollisen prosessin kehittämiseksi oikein. Tämän teoreetikon mukaan vaiheet ovat seuraavat:

- Suunnitelma: Fayolin suunnittelu on hallinnollisen menettelyn perusta. Kyse on aikaisemman työn tekemisestä, jossa kaikki tavoitteet, jotka yritys haluaa saavuttaa. Samoin menetelmän näiden tavoitteiden saavuttamiseksi on oltava.

Näiden suunnitelmien on oltava mahdollisimman erityisiä ja pidettävä johdonmukaisuutta organisaation luonteen ja sen lopullisen tarkoituksen kanssa. Jos suunnittelu on hyvä, liiketoimintaa kehitetään harmonisesti.

Se voi palvella sinua: DepartNalization: Ominaisuudet, tyypit, merkitys, esimerkit

- Järjestäminen: Se sisältää kaikkien yritysten resurssien hallinnon. Sen tavoitteena on, että niitä on käytettävissä käytettäväksi tehokkaasti ja nopeasti tarvittaessa. Nämä resurssit voivat olla sekä inhimillisiä että materiaaleja.

- Suora: Fayolille johdon ei tulisi vain käsitellä yhtiön henkilöstön organisaatiota ja koordinointia, vaan se on paljon monimutkaisempi tehtävä.

Muiden näkökohtien joukossa johdon on otettava huomioon näkökohdat, kuten työntekijöiden motivointi tai tehokkaan viestintäkanavan avaaminen, joka on hyödyllinen koko yrityksen henkilöstölle.

Organisaation ohjaamisesta vastaavalla henkilöllä on myös tehtävä ratkaista konfliktit, jotka saattavat ilmestyä. Hyvän työympäristön ylläpitäminen on välttämätöntä tuotannon optimoimiseksi.

- Hallinta: Se on varmistaa, että yleinen operaatio sopeutuu odotettuihin.

Tämä vaihe tarkoittaa sitä, että olet vireillä organisaation sisällä tapahtuvaa aikoina ja että kaikki virtaa siten, että on mahdollista saada suunnitellut tulokset.

- Prever: Tämä vaihe on välttämätön yrityksen elinkelpoisuuden varmistamiseksi pitkällä aikavälillä. Hallinnollisessa prosessissa on kyettävä näkemys tulevaisuudesta mahdollisissa skenaarioissa voidakseen valmistautua etukäteen heille.

14 Henry Fayolin periaatteet

Fayolin panoksissa yritysten hallintoon, tällä alalla kehitetyt neljätoista periaatetta erottuvat. Näistä kohdista tuli suuren osan hallinnollisista teorioista 2000 -luvulla.

Fayolin esittämät periaatteet ovat eräänlainen opas siitä, mitä liiketoiminnan vastuussa on otettava huomioon hallinnolliset prosessit.

1.- Työnjako

Fayolille yritysorganisaatio on jaettava useisiin osastoihin, joista jokainen on omistettu tietylle tehtävälle. Tämän erikoistumisen ansiosta tuottavuus paranee ja tehokkuus lisääntyy.

2.- Auktoriteetti ja vastuu

Molemmat näkökohdat on aina esitettävä täydellisesti. Siksi viranomaista ei saa olla enemmän kuin vastuu, koska se johtaa väärinkäytöksiin.

3.- Kurinalaisuus

Kurinalaisuus esitetään, kun yritystä kunnioitetaan noudattamalla sen sääntöjä ja velvoitteita. Sen itse työntekijä voi itse asettaa sen tai esimiehen asettamat, vaikka ensimmäinen tapaus tarjoaa monia parempia ja pitkät tulokset.

4.- Komentoyksikkö

Jokaisen työntekijän on vastattava vain tiettyyn valvojaan. Tämä komentoyksikkö estää häiriöitä ja tehokkuus on vähentynyt.

5- Hallintayksikkö

Toinen tärkeä näkökohta häiriöiden välttämiseksi on se, että ne, joiden tarkoitus on sama, ohjaa aina sama johtaja. Tämä vastaa hankkeista ajoissa olevien päätösten suunnittelusta, suodattamisesta ja tekemisestä.

6.- Yksilöllisen edun alistaminen kenraalille

Jokaisessa yrityksessä on välttämätöntä, että kaikki soutuet samaan suuntaan ja että ne asettavat yleisen edun yleisen edun suhteen.

7.- Palkkio

Palkka tai palkka on hinta, jonka yritys maksaa tarjotuista palveluista, etenkin työntekijöistä. Maksetut summat on mukautettava työhön, työntekijän kertynyt kokemus ja tuottavuus.

8.- Keskittyminen

Yrityksellä on oltava hallintoelin, jossa on muutamia jäseniä. On välttämätöntä, että päätöksenteon tekemisestä vastaavia ei ole liian paljon, koska tämä aiheuttaa yleensä ongelmia ja suurempaa hitautta sopimusten saavuttamisessa.

9.- Hierarkia

Hierarkia on mittakaava, joka kattaa kaikki yrityksen vastuut, pääjohtajalta viimeiseen työntekijöihin.

10.- Tilaus

Kaikkien prosessien merkitys ylläpitää järjestystä heijastuu kaikissa yrityksen sisällä tapahtuvissa prosesseissa. Tällä tavoin riittävä järjestys parantaa resurssien ja aikojen hallintaa, johtajien tai työntekijöiden materiaalien tai vastuiden luovuttamista.

Voi palvella sinua: taloudellinen kokonaisuus

yksitoista.- Oikeudenmukaisuus

Jokaista työntekijää, riippumatta asemasta, joka miehittää tai heidän tasonsa yrityksessä, on kohdeltava oikeudenmukaisesti, oikeudenmukaisesti. Tämä olettaa, että sen työntekijät osoittavat suurempaa uskollisuutta ja tunnistamista yrityksen kanssa.

12.- Henkilöstön vakaus

Tarjoa työntekijöille työntekijöitä ja turvallista työympäristöä ovat tekijöitä, jotka parantavat heidän yhteyttään yritykseen. Tämä puolestaan ​​auttaa tuottavuutta lisäämään.

13.- Aloite

Yrityksen johtajien on löydettävä teitä työntekijöille kiinnostuksen osoittamiseksi ja omien ideoidensa lisäämiseksi projektien parantamiseksi.

14- Ryhmähenki

Viimeinen kohta, jonka Fayol on osallistunut, viittaa osastorakenteeseen. Tässä tapauksessa kyse on osastoista, kuten työntekijöistä, etsivät parasta tapaa tehdä yhteistyötä keskenään. Konfliktien ja divisioonien ulkonäköä tulisi välttää, koska ne aiheuttavat yrityksen tuottavuuden.

Toiset apFayol Ortes

Fayolin panokset eivät rajoittuneet heidän teorioihinsa hallintojärjestelmien kehittämiseksi. Ranskan insinööri omistaa myös osan pyrkimyksistään edistää hallinnon opetuksen virallistamista.

Fayol perusti muun muassa hallintotutkimuksen keskuksen pian kuuluisimman kirjan julkaisemisen jälkeen vuonna 1916. Hänen aikomuksensa oli, että hänen teoriastaan ​​tulee suosittuja ja tavoittaa enemmän ihmisiä.

Edellä esitetyn lisäksi Fayol puolusti, että hallinto olisi saavutettava hänen omien sanojensa mukaan "kaikkiin väestön kerroksiin".

Nämä aloitteet antoivat hallintoon perustaa tieteenalaan ja ammattimaisen.

Tärkeimmät toiminnot teollisuusyrityksessä

Fayol perusti teoksissaan sarjan toimintoja, joita hän piti perustavanlaatuisena kaikissa teollisuusyhtiöissä. Nämä toiminnot ovat seuraavat:

- Kaupallinen: Yrityksen valmistamien tuotteiden ostaminen ja myynti.

- Tekniikat: Erityinen kapasiteetti, jolla jokainen yritys valmistaa tuotteitaan tai tarjoaa palveluitaan.

- Kirjanpitäjät: Kustannuksiin, saldoihin, varastoihin ja muihin tärkeisiin kirjanpitotietueisiin liittyvät yrityksen toiminnan kannalta.

- Turvallisuus: Kaikki alan turvallisuuteen liittyvät sekä henkilöstön että itse asennuksen turvallisuus. Sen lisäämiseksi yrityksen on toteutettava varotoimenpiteitä niin, että onnettomuuksia, ryöstöjä, tulipaloja ja muita vastaavia tapahtumia ei tuoteta.

- Financial: He käsittelevät yrityksen tarvittavaa taloudellista hallintaa kannattavaksi.

- Hallinnollinen: kaikki välttämättömät, jotta kaikki yllä olevat toiminnot voidaan suorittaa parhaalla tehokkaasti. Fayol asetti työnsä painopisteen tähän toimintoon.

Pääkoulu

Fayolin teokset olivat jatkoa, heidän erimielisyyksiensä kanssa, jotka tekivät Frederick Taylorin, pidettiin toisena nykyaikaisen hallinnon vanhempina.

Taylor keskittyi tehtaisiin, katsomalla tuotantolaitoksia. Sillä välin Fayol keskittyi mieluummin erilaisten hallinnollisten toimintojen koordinoinnin parantamiseen.

Tätä uutta näkökulmaa hallintoalalla on kutsuttu "pomojen koulu". Tämän käsitteen mukaan jokaisen järjestelmänvalvojan on omistettava osa työstään suunnitellakseen häntä vastaavaa toimintaa yritysorganisaatiossa.

Tämän teorian tulokset ovat osoittaneet sen tehokkuuden yrityksille tavoitteidensa saavuttamiseksi. Tämän menestyksen syy on kaikkien yhtiön alueiden ja osastojen ponnistelujen koordinoinnin parantaminen.

Yhtä tärkeää on ollut kyky määritellä ammattiprofiilit, joita haetaan hallinnolle.

Viitteet

1. Ruiza, m., Fernández, t. ja Tamaro, ja. Henry Fayolin elämäkerta. Saatu elämäkerrasta javidasta.com
2. Quiroga, Fabian. Henry Fayolin elämäkerta. Saatu Tuekonomiafacilista.com
3. Cueva, Luis Miguel; Martín, Alberto; Pérez, Jimmi. Klassinen Henri Fayolin hallintoteoria. Saatu Gestiopolis.com
4. Managementmania. Henri Fayol. Saatu Managementmanialta.com
5. Edgell, Roger. Henri Fayol (1841-1925). Saatu johtajilta -NET: ltä.com
6. Van Vliet, Vincent. 14 johtamisen periaatteet (Fayol). Saatu Toolshero.com
7. Krenn, Janet. Henri Fayolin johtamisteoria. Saatu liiketoiminnasta.com