Organisaation taso tai organisaation pyramidi

Se organisaation taso tai organisaation pyramidi Ne vastaavat useimmissa organisaatioissa olevia kolmea hallintatasoa, jotka ovat alhaisemman tason johtamista, keskitason ja korkeamman tason.

Nämä johtajat luokitellaan viranomaisen hierarkian mukaan ja suorittavat erilaisia ​​tehtäviä. Monissa yrityksissä kunkin tason johtajien lukumäärä antaa organisaatiolle pyramidaalisen rakenteen.

Lähde: Pixabay.com

Kun eri hallintatasot havaitaan pystysuorasta kehyksestä, organisaation erottamisen arvo tällä tavalla mahdollistaa olennaisesti erilaiset laajuuden tasot.

Hierarkian yläosassa oleva tavoite on harkita organisaation keskipitkää ja pitkäaikaisia ​​strategiaa.

Välipäälliköt ottavat tämän laajan strategian tarkemman näkökohdan ja varmistavat yksityiskohtaisemman toteutuksen.

Alemman tason johtajat keskittyvät melkein yksinomaan tehokkaaseen toteutukseen, ne ovat myös paljon lyhyempiä suuntautuneita lyhyellä aikavälillä.

Tämän avulla jokainen johtotaso voi vähentää näkökulmaansa riittävästi, jotta työ todella hallittaisiin.

[TOC]

Ylempi tai strateginen taso

Korkean tason johtajat tekevät päätöksiä, jotka vaikuttavat koko yritykseen. Ne eivät kuitenkaan ohjaa samaa päivittäistä toimintaa. Sen sijaan he asettavat yritykselle tavoitteet ja ohjaavat organisaatiota saavuttamaan ne.

Viime kädessä tämä johtamisaste vastaa organisaation suorituskyvystä, ja usein näillä johtajilla on erittäin näkyviä työpaikkoja. Heillä on oltava erittäin hyvät käsitteelliset ja päätöksenteon valmistustaidot.

Ominaisuudet

Korkean tason johtajilla on yleensä paljon kokemusta, mieluiten monenlaisissa toiminnoissa.

Monista korkean tason johtajista tulee osa johtoryhmää hallitsemalla toiminnalliset tieteenalonsa useisiin rooleihin, jolloin hänestä tulee operaatioiden johtaja, markkinointijohtaja, teknologiajohtaja, talousjohtaja tai toimitusjohtaja.

Voi palvella sinua: Liiketoimintapolitiikka: Ominaisuudet, tyypit ja esimerkit

Ylimmän johtoryhmät ovat yleensä myös alan asiantuntijoita, ja heillä on läheinen suhde niiden yritysten pitkäaikaiseen etenemiseen.

Ne hyötyvät usein karismaattisista ja voimakkaista kommunikaattoreista, joilla on vahva vastuuntunto, luottamus, rehellisyys ja ilo riskillä.

Vastuu

Johtoryhmän tai korkeamman tason johtajien päärooli on tarkastella organisaatiota kokonaisuutena ja saada runsaasti strategisia suunnitelmia.

He tekevät usein korkean riskin ja korkean suorituskyvyn aloitteita päätöksenteossa, kuten yrityspolitiikat, merkittävät taloudelliset sijoitukset, strategiset liittoutumat, keskustelut hallituksen ja muiden korkean tason hallinnollisten tehtävien kanssa.

Siksi korkean tason hallintoroolit ovat yleensä korkea stressi ja suuri vaikutus organisaatiossa.

Keskikokoinen tai taktinen taso

Tämä taso vastaa ylimmistä johdoista ja vastuussa alemman tason johtajista. Ne voivat sisältää pääjohtajia, sivukonttoreita ja osastopäälliköitä.

He omistavat enemmän aikaa organisaation ja esimiehen toimintoihin kuin ylivoimainen johto. Välipäällikön rooli korostaa:

- Suorita organisaatiosuunnitelmat yhtiön politiikkojen ja ylimmän johdon tavoitteiden mukaisesti.

- Määritä ja keskustele tiedoista ja politiikoista ylimmältä johdosta vähäiseen johtoon.

- Inspiroi ja tarjoa opastusta alemman tason johtajille parantaa suorituskykyä ja saavuttaa myös liiketoimintatavoitteet.

Koska välituotteet ovat enemmän mukana yrityksen päivittäisessä työssä, he voivat tarjota arvokasta tietoa ylemmille johtajille, mikä auttaa parantamaan organisaation suorituskykyä laajemman ja strategisemman vision avulla.

Voi palvella sinua: kulutyypit

Funktiot

Välivalmistajien roolit voivat sisältää useita tehtäviä heidän osastostaan ​​riippuen. Jotkut sen toiminnoista ovat seuraavat:

- Suunnittele ja toteuta tehokkaita tietoja ja ryhmätyöjärjestelmiä.

- Määritä ja seuraa suoritusindikaattoreita ryhmätasolla

- Diagnosoi ja ratkaista ongelmia työryhmien sisällä ja niiden välillä.

- Suunnittele ja toteuta palkitsemisjärjestelmiä.

- Tuki osuuskuntaa.

- Suoritusraportti.

- Suorita tilastot ja suosittele tarvittaessa strategisia muutoksia.

Koska välituottajat työskentelevät ensimmäisen tason johtajien ja operatiivisten johtajien kanssa, on yleensä erinomaisia ​​viestintään ja motivaatioon liittyviä ihmissuhdetaitoja.

Alempi tai toimintataso

Operatiivinen hallinta tasapainottaa toiminnallisen kokemuksen vahvoilla ihmissuhdetaidoilla tiettyjen toimintaprosessien optimoimiseksi.

Perustasossa johtajat ovat usein hyvin päteviä ja jopa funktionaalisia asiantuntijoita. Operatiivinen johtaja on parempi sijoitettu keskittyessään tiettyjen työntekijöiden hallintaan ja ohjaamiseen. Esimerkiksi esimiehet, tiimin johtajat ja projektipäälliköt.

Taidot

Alemman tason johtajalla on oltava joukko erottuvia taitoja: ihmissuhdetaidot hallita ihmisiä, teknisen kokemuksen lisäksi toiminnallisissa tehtävissä aktiivisesti suoritettavissa operatiivisissa linjoissa.

Seurauksena on, että peruspäälliköt ovat erittäin arvokkaita ryhmän jäseniä, ja monipuolisuus osallistuminen eri tavoin. Henkilöiden välisellä puolella heidän tulisi olla tehokkaita:

- Välittää.

- Kuuntele aktiivisesti.

- Kommentti.

- Priorisoida.

- Kohdistaa resurssit.

- Järjestä prosessit ja tehtävät.

Jos puhut kirjanpitopäälliköstä, sinun on kyettävä kallistamaan kirjat ja ymmärtämään tarpeeksi kaikki.

Jos se on autotehtaan operatiivinen johtaja, johtajan on tiedettävä, kuinka useimmat koneet käsitellään ja kuinka arvioida eri paikkojen tuottavuus.

Voi palvella sinua: maatalous- ja kalastustekniikat: ominaisuudet, esimerkit

Peruspäälliköt ovat usein.

Useimpien työntekijöiden tärkein yhteyshenkilö näiden johtajien on oltava varovaisia ​​kuuntelijoita, jotka kykenevät ymmärtämään työntekijöiden tarpeet, poistamaan esteet ja myös suorituskyvyn optimointi.

Perustaso

Koordinaattorit

He ovat yksi askel työntekijöiden yläpuolella. Heille on annettu jonkinlainen matalan tason projektityö tai asema, joka vaatii yksinkertaisia ​​ja jatkuvia tehtäviä johtajille.

Koordinaattori pystyy käsittelemään tehtäviä, kuten asiakkaiden tai työntekijöiden tutkimuksen tekemistä, luomalla aktiivisten ja potentiaalisten asiakkaiden yhteystietokannan, hallitsemalla logistiikkaa kokoukseen tai tapahtumaan, jonka johtaja on projisoinut jne.

Perushenkilöstö

He ovat työntekijöitä, joilla ei ole johtoa tai ihmisiä, jotka ilmoittavat heille.

Heille on ominaista, että heillä on vähän tai ei lainkaan autonomiaa heidän tekemänsä tapaan. He työskentelevät usein palkansaajina tunnissa.

Ne ovat organisaation alhaisin taso, ne voidaan helposti korvata eivätkä yleensä ole yhteydessä vanhempien johtajien tai johtajien kanssa.

Viitteet

1. Lumen (2019). Hallintatasot ja tyypit. Otettu: lumenarning.com.
2. Sam Ashe-Edmunds (2019). Organisaation rakenteen tasot. Keski -AZ. Otettu:.Atscentral.com.
3. IEDU Note (2019). 3 Hallintatasoa organisaation herarkiassa. Otettu: Idunote.com.
4. Viite yritykselle (2019). Hallintataso. Otettu: Vertailutarkastus.com.
5. Management Study Guide (2019). Hallintatasot. Otettu: ManagementStudyguide.com.