Robert James Eatonin elämäkerta, tekniset ja käsitteelliset taidot

Robert James Eaton (Syntynyt helmikuussa 1940) Hän on liikemies, joka on toiminut Chrysler Corporationin toimitusjohtajana vuosina 1993-1998. Hänen liikkeenjohdon lähestymistapa ja ryhmätyöhönsä, ei vain kääntynyt yrityksiin, joissa hän on työskennellyt elämänsä aikana, vaan on päällekkäinen maailmanhallinnan hallinnassa.

Hänen teoriansa ja menetelmänsä eivät vain työskentele hyvän työympäristön luomisessa, vaan myös käynnistävät yrityksiä, kuten Chryslerin tapauksessa. Aluksi häntä pidettiin heikkona, päättämättömänä ja jopa jonkin verran pehmeänä managerina, mutta ajan kuluminen osoitti, että hän tiesi erittäin hyvin, mitä hän teki, ja siksi hänestä on tullut yksi maailman parhaimmista palkattuista johtajista.

Lapsuus

Robert James Eaton syntyi Buena Vistassa, Coloradossa, vaikka hän varttui Arkansas Cityssä, Kansasissa. Se oli Kansasin yliopistossa, missä hän valmistui b: n kanssa.S (tiede kandidaatti) mekaanisena insinöörinä vuonna 1963.

Valmistumisensa jälkeen hän aloitti työskentelyn General Motorsissa, yksi Yhdysvaltain autotehtaista, jotka sijaitsevat Detroitissa. Kymmenen vuotta myöhemmin hänen hyvän työpaikkansa jälkeen, joka ei ollut huomaamatta, hänet ylennettiin General Motorsin uusien yleisten mallien pääinsinööriin, joilla olisi etupyöräinen asema.

Vuonna 1982 hän oli Advanced Engineeringin varatoimitusjohtaja ja myöhemmin hänet nimitettiin General Motorsin presidentiksi Euroopassa. Vaikka Eaton oli edelleen Yhdysvalloissa, hän oli kaikkien yhtiön Euroopan pääkonttorissa suoritetun toiminnan päällikkö, joka sisälsi erilaisten matkojen tekemisen yhdeltä puolelta Atlanticille.

Voi palvella sinua: mikä on pääoman alkuperä? Rahoitus ja listaus

Eaton Chryslerissä

Tämä oli suuri vastuupaikka, jonka Eaton esiintyi mestarillisesti, jotain, joka saavutti Lee Iacoccan korvat, Chryslerin toimitusjohtaja. Lee oli siirtymässä eläkkeelle ja hänen piti nimetä seuraaja, ja vaikka hän oli vastuussa siitä, hänen päätöksensä antoi. 

Ensinnäkin, koska Chrysler oli General Motorsin suurin kilpailija; Ja toisaalta, koska oli kolme nimeä, jotka kuulostivat Lee Iacoccan mahdollisilta seuraajilta: Fred Miller, Gerry Greenwald ja Robert Lutz.

Robert Lutz kuitenkin tuntui pian tämän kilpailun voittajalta, koska Miller ei osoittanut kiinnostusta tähän asemaan, kun taas Greenwald hyväksyi tarjouksen United Airlines -lentäjien presidenttinä.

Mutta Lutzin illuusiot laskeutuvat nopeasti, kun uutiset kuulostivat, että se olisi Eaton eikä se, joka tapahtuisi yrityksen käynnistämään liikemiehen kanssa.

Silti Eaton tiesi kuinka voittaa Lutz ja myöhemmin yhteistyössä yhdessä muodostaen joukkueen, joka vie Chryslerin korkeimpaan pisteeseen, jota hän ei ollut koskaan ollut. Kuinka Eaton?

Hänen tekniset taidonsa Chryslerissä

Sen lisäksi, että olemme tunnettu käsitteellisistä tekniikoistaan, joista keskustelemme alla, sen tekniset taidot olivat tärkeitä Chryslerille saavuttaa huipun, jossa hän on vielä tänään.

Esimerkiksi tiedetään, että kun yhtiön toinen enemmistöosakkeenomistaja, armenialainen miljardööri Kerkorian, laitti pöydälle julkisen hankintatarjouksen.

Tarkoituksena oli saada yritys tai lisätä edustajia sinua suosittavaan hallitukseen. Voisit sanoa, että se on jotain samanlaista kuin hallituksen vallankaappaus, mutta pienessä mittakaavassa.

Se voi palvella sinua: myyntisaamiset

Huolimatta monimutkaisesta tilanteesta, Eaton tiesi kuinka kohdata hänet erittäin hyvin ja menestyä. He allekirjoittivat viiden vuoden rauhansopimuksen, jossa Kerkorian lupasi olla haluamatta saada yritystä vihamieliseksi tai lisätä osallistumistaan.

Vastineeksi Eaton tarjosi hänelle edustajan hallituksessa, avasi takaisin takaisin toimista, joita Kerkorian sai etuja, ja teki pieniä muutoksia hänen itse ehdottamiinsa säädöksiin. 

Hänen käsitteelliset tekniikat

Eaton oli aivan erilainen johtaja kuin Iacocca oli. Ensimmäisestä hetkestä lähtien hän oli luotettava, helposti saavutettavissa oleva ja oivaltava, hänellä oli sisäinen näkökulma, ryhmätyö.

Hän onnistui luomaan työryhmän, joka teki yhteistyötä yhdessä eikä kilpailla keskenään. En tarvinnut sihteeriä, joka vastasi puhelimeen, ja usein johtajien ja työntekijöiden toimistojen pyörittämistä puhumaan heidän kanssaan ja tuntemaan heidät paremmin. Hänen menestyksensä salaisuus oli epäilemättä empatiaa.

Suhde työntekijöihin

Vaikka työntekijät olivat alussa hieman hämmentyneitä, Eatonin osoitti vilpitön kiinnostus pian, sai hänet voittamaan luottamuksensa. Ja hän ei vain tyytynyt tekemään niin, mutta hän opetti muita johtajia olemaan helpommin saatavissa saadakseen työntekijöiden luottamuksen.

Hänen konseptinsa oli selkeä: yritys työskentelee hyvällä suunnassa, ja hyvän johtajan on saatava työntekijöidensä luottamus, koska ilman näitä johtaja tai yritys eivät ole mitään.

On paljon parempi olla ainutlaatuinen joukkue kuin joukkueella. Näiden menetelmien ansiosta luotu hyvä ilmapiiri johti yhden yrityksen parhaimpien autojen, Chrysler Neonin, kehittämiseen.

Voi palvella sinua: Kaoru Ishikawa: Elämäkerta, laadun periaatteet, panokset

Eaton rohkaisi johtajia ja vastuussa työntekijöistä ilmaisemaan mielipiteensä esimerkiksi seuraaville kysymyksille: ”Mikä todella huolestuttaa tästä asiasta?”; "Minkä ratkaisun antaisit?”; "Kuinka luulet, että tätä asiaa voitaisiin parantaa?".

Luottamuksen voittaminen oli elintärkeää tuntea olevansa rauhallinen ilmaistakseen mitä he todella ajattelivat. Vuonna 1997 Forbes Magazine palkitsi Chryslerin vuoden yrityksenä "älykäs, kurinalainen ja intuitiivinen", kuten heidän sivunsa lainasivat tekstisesti.

Muut ammatilliset saavutukset

Saatuaan päätökseen Chryslerin toimitusjohtajana vuonna 1998, James Eaton sai erilaisia ​​arvostettuja ja hyvin maksettuja asemia, kuten:

• Kansallisen tekniikan akatemian presidentti.
• Chevron Director -Energy Company-.
• Kansainvälisen paperineuvoston jäsen -tämän suurimman tyypin yritys maailmassa, yli 56 000 työntekijää-.
• Kansasin yliopiston säätiön järjestelmänvalvoja.

Ei ole epäilystäkään siitä, että toisinaan ne, jotka vaikuttavat heikoimmista, ovat vahvimpia. Robert James Eatonin käsitteelliset tekniikat eivät vaikuttaneet hyvin hyväksyttyiltä ja saivat hänet näkemään kuinka pehmeä.

Viitteet

1. Dyer Jh. Kuinka Chrysler loi amerikkalaisen Keiretsun. Harvbussi. 1996.
2. Benson JA, Thorpe JM. Chryslerin menestystarina: Anekdootin mainonta. J Pop Cult. 1991.
3. Liiketoimintamuutokset.Opinnäyte.Tukko.MXDIGIAL/LUKU2.
4. Robert James Eaton. Wikipedia.org.
5. Robert Eaton MV060. (2019). Haettu Elmundosta.On