Varausteoria

Selitämme, mikä on tilanne, sen ominaispiirteet, alkuperä, kirjoittajat ja annamme useita esimerkkejä

Varausteorian mukaan organisaatiota ei ole yleistä tapaa

Mikä on varausteoria?

Se Varausteoria Se on organisaation teoria, jonka perusehdotus on, että ei ole yhtä tapaa tai parempaa tapaa ohjata yritystä. Toisin sanoen johtamistyyli, joka on tehokas tilanteessa, ei välttämättä onnistu muissa.

Hän toteaa, että organisaation käyttäytyminen ei ole tarkka tiede. On monia sisäisiä ja ulkoisia tekijöitä, jotka muuttavat parhaan tapaa johtaa tietyssä tilanteessa. Siksi kaikki riippuu tietystä tilanteesta tietää, mikä on paras tapa edetä.

Monet teoriat osoittavat, mikä johtamistyyli on sopivin laitteiden tuottavuuden parantamiseksi ja työntekijöiden moraalin ylläpitämiseksi. Tämä teoria keskittyy siihen, kuinka tietyt tilanteet vaikuttavat johtajan tehokkuuteen ja kuinka sen sopeutumiskyky voi olla sen tärkein työkalu työssä.

Siten varausteoria korostaa sekä johtajan ominaispiirteiden merkitystä että kuinka suotuisaa tilannetta, jossa se toimii.

Alkuperä ja kirjoittajat

Tämä teoria liittyy läheisesti tilanteen lähestymistapaan. Sitä ehdotti Itävallan psykologi Fed Fiedler, hänen 1964 -artikkelissaan: "Valitusmalli johtamisen tehokkuudesta".

Fiedler oli teoreetikko, jonka johtamistyylit teoria oli hänen varautumisteoriansa edeltäjä. Hän uskoi, että tyylien ja johtajan tehokkuuden välillä oli suora korrelaatio.

Fiedlerin mukaan tietyt johtamistyylit auttavat tietyissä olosuhteissa, ja niitä on muutettava, kun uusia tilanteita tapahtuu.

Tutkinta

Tämä teoria ei vain korosta johtajan persoonallisuuden merkitystä, vaan tilanne, jossa se hallitsee. Fiedler tutki johtajia skenaarioiden sarjassa, perusti mallinsa tutkimuksensa havaintoihin, joissa kuvailtiin kahta johtamistyyliä:

• Johtaminen suhteeseen: Kun painotetaan enemmän ihmissuhteita
• Johtaminen kohti tehtävää: Kun painotetaan enemmän työn täyttämistä.

Voi palvella sinua: Mary Parker Follet

Fedler mittasi johtamistyyliä asteikolla, joka kutsui CMP: tä (vähemmän suositeltavaa työtoveria). Johtajat, joilla on korkea pistemäärä tässä mittakaavassa, keskittyvät suhteeseen ja ne, jotka saavat alhaisen pistemäärän, keskittyvät tehtävään.

Varausteorian ominaisuudet

Yksi johtamistyyli

Teoria perustuu siihen tosiasiaan, että jokaisella johtajalla on vain yksi johtamistyyli, eikä organisaation hallinnassa ole "parempaa tapaa". Johtajan on kyettävä tunnistamaan, mikä johtamistyyli auttaa sinua saavuttamaan organisaation tavoitteet tietyssä tilanteessa

Johtamisen mittaus

Sen pääkomponentti on vähemmän suositeltava työtoveri (CMP), joka mittaa johtajan johtamisuuntautumista. Tällä asteikolla olet suhteellisella johtajalla, joka on suunnattu tehtäviin.

Tehtäviin suuntautuneet johtajat saavat parempia tuloksia, kun he kohtaavat erittäin suotuisat tai erittäin epäsuotuisat tilanteet. Keskitapauksissa suhteet -suuntautuneet johtajat saavat parempia tuloksia.

Tilanne

Tässä teoriassa tilanteen käsite on välttämätön, jolle on ominaista kolme tekijää, jotka määräävät kuinka suotuisat organisaatioiden eri tilanteet voivat olla:

• Johtavan jäsenen suhde

Se käsittelee työryhmän olemassa olevaa yleistä ympäristöä ja ryhmää (luottamus, uskollisuus, turvallisuus).

• Tehtävän rakenne

Se liittyy tehtävän selkeyteen ja myös keinoin tehdä se.

• Toimistovoima

Se viittaa "palkitsemisen pääoman" auktoriteetin määrään, joka johtajalla on ryhmän jäsenistä.

Voi palvella sinua: hallinnollinen suunnittelu: periaatteet, tyypit, elementit, vaiheet

Hyödyt ja haitat

Edut

• Ota huomioon tilanne johtajan tehokkuuden määrittämiseksi.
• Tarjoaa käytännön säännön tunnistaa, mitkä johtajat ovat parhaat tietyille tilanteille.
• Sekä CMP -asteikko että tilanteelliset tekijät ovat helppo mitata.
• Voit määrittää todennäköisimmän johtajuuden tyypin, joka on tehokas tietyissä tilanteissa.
• Sitä pidetään pätevänä ja luotettavana lähestymistapana tehokkaan johtamisen saavuttamiseksi, koska se perustuu empiiriseen tutkimukseen.
• Ehdottaa, että johtajien ei odoteta olevan yhtä tehokkaita kaikissa tilanteissa. Siksi organisaatioiden tulisi harkita optimaalisia johtajia eri tilanteissa heidän johtamistyylinsä mukaan.

Haitat

• CMP -asteikko on subjektiivinen, joten on mahdollista arvioida väärin johtamistyyliä.
• Jos johtajan johtamistyyli ei sovi tilanteeseen, hänet on vain vaihdettava. Ei voida tehdä mitään tilanteen muuttamiseksi.
• Tilanteen arviointi on subjektiivinen, kyky arvioida väärin. Seurauksena voidaan määrittää virheellisesti, minkä tyyppistä johtajaa vaaditaan.
• Jos johtaja on CMP -asteikon keskellä, minkä tyyppinen johtaja voisi olla opas.
• Se ei selitä tarpeeksi, miksi tietyillä johtajuuksilla olevat johtajat ovat tehokkaita joissakin tilanteissa, mutta toisissa ei.

Esimerkit

Pizzahut -johtaja

Henkilö nimitetään pizzahut -ravintolan johtajaksi, joka odottaa seuraavia tilannetekijöitä:

• Työskentelyssä ollessasi tiimisi ei luota siihen. Lisäksi, koska henkilöstön kierto on korkea, vankkajen suhteiden luominen on vaikeaa.
• Kaikelle on erittäin selkeitä toimintamenettelyjä, kuinka tehdä jokainen pizza asiakkaiden tervetulleeksi.
• Hänen asemansa kyky palkata, palkita, palkita ja rangaista henkilöstöä tarvittaessa.

Voi palvella sinua: uusklassinen hallintoteoria

Varausteorian mukaan suhdesuuntautunut johtaja on sopivin tälle toiminnolle.

Ohjelmistopäällikkö

Työntekijä ylennetään ohjelmistokehitysryhmään niiden kanssa, jotka ovat työskennelleet kaksi vuotta. Tilannettavat tekijät ovat:

• Tunne kaikki ryhmän jäsenet hyvin, jotka luottavat häneen.
• Vaikka ohjelmistojen kehittäminen on monimutkaista, tiimi tietää jo, mitä sen on tehtävä.
• Vaikka se hallinnoi tiimin työtä, sillä ei ole paljon muodollista valtaa heihin, koska se ei ole vastuussa johdollaan.

Varausteorian mukaan tehtävänorientoinen johtaja on sopivin tälle toiminnolle.

Projektin johtaja

Projektijohtaja on helpompaa.

On kuitenkin uusi työntekijä, joka ei ole vastaanottavainen kyseiseen kirjalliseen viestintään. Yhteyden muodostamiseksi tähän työntekijään ohjaajan on pyrittävä muuttamaan menetelmäään, mikä rohkaisee tätä työntekijää henkilökohtaisesti.

Jos johtaja suostuu sopeutumaan tilanteeseen, sen sijaan, että jatkuu tavanomaisella menetelmällä, hän voi edelleen olla tuottava johtaja, joka rohkaisee hänen tiimiaan tehokkaasti.

Viitteet

1. Tallinna University (2009). Johtamismallit. Otettu: tlu.EE.
2. Patricia Flinsch-Rodriguez (2010). Contincy Management -teoria. Yritys. Otettu: Liiketoiminta.com.
3. Asiantuntijaohjelman hallinta (2021). Fiedlerin johtamisteoria. Otettu: ExpertProgramman hallinta.com.
4. Todellakin (2020). Johtamisen varovaisuusteorian ymmärtäminen. Otettu: todellakin.com.
5. KB Hallitse (2021). Johtajuuden säilytysteoria. Otettu: kbmanage.com.