Vroom -odotusten teoria, periaatteet, esimerkki

Se Teoria Vroomin odotuksista Se on motivoiva teoria, joka toteaa, että henkilö käyttäytyy tai toimii tietyllä tavalla, koska se on motivoitunut valitsemaan tietty menettely muille, koska se toivoo saavan sen seurauksena kyseisen valitun menettelyn seurauksena.

Organisaation käyttäytymisen tutkimuksessa odotusteoria on teoria motivaatiosta, jonka Victor vroom, Yalen hallintokoulusta, ehdotettiin ensin ensimmäistä kertaa.

Lähde: Pixabay.com

Pohjimmiltaan motivaatio valita menettely määritetään tuloksen mukavuuden perusteella. Teorian keskipiste on kuitenkin kognitiivinen prosessi siitä, kuinka henkilö kohtelee erilaisia ​​motivaatiokomponentteja.

Tämä tehdään ennen lopullisen valinnan tekemistä. Tulos ei ole ainoa vakuuttava tekijä, joka päättää käyttäytyä.

[TOC]

Motivaatio ja päätöksenteko

Vroom määrittelee motivaation prosessiksi, joka ohjaa vapaaehtoisen toiminnan vaihtoehtoisten muotojen välisiä vaaleja, prosessia, jota yksilön hallitsema.

Henkilö tekee päätöksiä arvioidensa perusteella siitä, kuinka hyvin tietyn käyttäytymisen odotetut tulokset ovat samat tai johtavat lopulta haluttuihin tuloksiin.

Ensi silmäyksellä odotusteoria näyttää sovellettavan perinteiseen työllisyystilanteeseen, jossa työntekijän motivaatioaste riippuu siitä, haluaako hän palkinnon tarjoamisen hyvästä työstä ja uskoiko hän, että suurempi ponnistus johtaa siihen palkkioon.

Sitä voidaan kuitenkin soveltaa myös mihin tahansa tilanteeseen, jossa joku tekee jotain, koska hän toivoo saavansa tietyn tuloksen.

Ominaisuudet

Odotusteoria liittyy vaaliin liittyviin henkisiin prosesseihin. Selitä prosessit, joita yksittäinen kokemus päätöksenteosta varten.

Tämä teoria korostaa tarvetta, että organisaatiot suhtautuvat suoraan palkkioihin suorituksella, ja varmistavat, että myöntäneet palkinnot ovat palkkiot, joita vastaanottajat etsivät ja ansaitsevat.

Vroom kertoi, että ponnistus ja suorituskyky liittyvät ihmisen motivaatioon. Käytä odotusten, instrumentaalien ja Valencian muuttujia tämän huomioon ottamiseksi.

Periaatteessa Vroomin odotusteoria toimii eri käsityksillä.

Siksi, vaikka työnantaja uskoo, että hän on tarjonnut kaiken motivaatioon sopivan, ja vaikka tämä toimisi useimpien kyseisen organisaation ihmisten kanssa, se ei tarkoita, että joku ei ymmärrä, että se ei toimi heidän puolestaan.

Vertailu muihin teorioihin

Vaikka Maslow ja Herzberg analysoivat sisäisten tarpeiden ja niiden seuraamiseksi tehdyn ponnistelun välistä suhdetta, odotusteoria erottaa ponnistelut, jotka johtuvat motivaatiosta, suorituskyvystä ja tuloksista.

Voi palvella sinua: 6 tärkeintä Guanajuaton taloudellinen toiminta

Odotusteorian ja Aadamin motivaatiopääoman teorian välillä on hyödyllinen yhteys. Eli ihmiset vertailevat itseään muiden kanssa.

Oman pääoman teoria viittaa siihen, että ihmiset muuttavat heidän havaintojensa mukaan oikeudenmukaisia ​​ponnisteluja, jotka heidän on oltava oikeudenmukaisia ​​muiden suhteen.

Joten jos sama lisäys saavutetaan tänä vuonna, mutta uskotaan, että toinen tekee paljon vähemmän vaivaa, tämä teoria viittaa siihen, että tehdyt ponnistelut vähenevät.

Periaatteet ja teoriatekijät

Odotusteoria selittää käyttäytymisprosessin, miksi yksilöt valitsevat käyttäytymisvaihtoehdon muihin nähden.

Tämän teorian mukaan yksilöt voivat olla motivoituneita saavuttamaan tavoitteet, jos he uskovat, että vaivan ja suorituskyvyn välillä on positiivinen korrelaatio ja että suotuisan suorituskyvyn tulos merkitsee toivottavaa palkkiota.

Hyvän suorituskyvyn palkkion on täytettävä tärkeä ponnistelujen tarve olla sen arvoista. Odotusteoriassa on kolme tekijää, jotka ovat:

Odotukset

Se on usko, että jonkun ponnistus johtaa haluttujen suorituskykytavoitteiden saavuttamiseen.

Eli jos työskentelet kovemmin, niin se on parempi. Tähän vaikuttavat muun muassa:

- On käytettävissä asianmukaisia ​​resursseja.

- Hallussaan oikeat taidot tehdä työtä.

- On tarvittava tuki työn tekemiseen.

Se perustuu itseluottamiseen (itseehokkuus), tavoitteen havaittuun vaikeuteen ja tuloksen hallintaan.

Itsesehokkuus

Yksilön usko hänen kykyyn suorittaa onnistuneesti tietyn menettelyn. Henkilö arvioi, onko hänellä halutut taidot tai tiedot tavoitteiden saavuttamiseksi.

Havaittu hallinta

Ihmisten tulisi ajatella, että heillä on tietty määräysvalta odotetusta tuloksesta.

Tavoitteiden vaikeus

Kun tavoitteet on asetettu liian korkealle, suorituskyvyn odotukset muuttuvat liian vaikeiksi. Tämä johtaa todennäköisesti alhaiseen odotukseen.

Välinpitävyys

On uskoa, että henkilö saa palkkion, jos hän täyttää suorituksen odotukset.

Eli jos siitä saadaan hyvä työ, jotain saadaan. Tähän vaikuttavat sellaiset tekijät:

- Selkeä käsitys suorituskyvyn ja tulosten välisestä suhteesta. Esimerkiksi palkitsemispelisäännöt.

- Luottakaa ihmisiin, jotka tekevät päätöksiä siitä, kuka saa tuloksen suorituksesta riippuen.

Voi palvella sinua: Mitkä ovat makrotaloudelliset muuttujat?

- Päätösprosessin avoimuus siitä, kuka saa tuloksen.

Instrumentaalisuus on alhainen, kun palkkio on sama kaikille toimitettuille saavutuksille.

Valencia

Se on arvo, jonka henkilö antaa palkkiolle odotetusta tuloksesta, joka perustuu sen tavoitteisiin, tarpeisiin, motivaatiolähteisiin ja arvoihin.

Esimerkiksi, jos joku on pääasiassa raha motivoitunut, se ei ehkä pysty saamaan lisäaikaa palkkiona.

Valencialle on ominaista siinä määrin, että henkilö arvostaa tarjottua palkkiota. Tämä on tietyn tuloksen odotettu tyytyväisyys, eikä todellinen tyytyväisyystaso.

Valencia viittaa siihen arvoon, jonka henkilö henkilökohtaisesti antaa palkinnot. Jotta valenssi olisi positiivinen, henkilön on mieluummin saavuttaa tulos kuin sen saavuttamatta jättäminen.

Kuinka soveltaa Vroomin odotusteoriaa yrityksessä?

Odotusteoria on motivaatioon keskittyvä johtamisteoria. Tämä teoria ennustaa, että organisaation työntekijät motivoivat uskoessaan:

- Suurempi ponnistus antaa paremman suorituskyvyn työssä.

- Parempi työsuorituskyky johtaa palkkioihin, kuten palkan tai etujen nousuun.

- Kyseinen työntekijä arvostaa näitä suunniteltuja organisaatiopalkkioita.

Odotukset

Johtajana on tärkeää ajatella selkeästi ryhmän jäsenten edessä asetettuja tavoitteita.

Näiden tavoitteiden on johdettava suureen odotukseen, uskomukseen, että pyrkimys muuttuu menestykseksi.

Jos suunnitellut tavoitteet eivät ole saavutettavissa eri syistä, ne eivät motivoi ryhmää kunnolla.

Välinpitävyys

Jos työntekijät voivat kohtuudella saada enemmän maksua, kun he voivat saavuttaa suorituskykytavoitteita, he todennäköisesti tekevät parhaansa työssä.

Toinen palkkiotyyppi voi olla ylennys korkeammassa asennossa tai jopa jotain niin yksinkertaista kuin tunnustaminen toisia vastaan.

Ihmiset tarvitsevat ensin motivoituneita tämän muuttujan kanssa luottaakseen pomoon. Heidän on uskottava, että tämä pitää palkankorotuksen tai minkä tahansa muun tyyppisen käytettävissä olevan palkkion, kun saavutetaan suorituskykytavoitteet.

Lisäksi kyseiset suorituskykytavoitteet on määriteltävä hyvin, jotta vältetään sekaannus ja konfliktit suorituskykykokeen suhteen.

Tapa, jolla instrumentaaliset tulokset toimivat palkkiot. Jos suorituskyky on korkea ja monia tuotteita myydään, enemmän rahaa ansaitsee henkilön.

Valencia

Ehdottamalla potentiaalista palkkiota työntekijöiden edessä, on varmistettava, että tarjottu palkinto on jotain, jota työntekijät todella arvostavat.

Voi palvella sinua: Oligopsonium: Ominaisuudet, esimerkit, edut, haitat

He ovat motivoituneita työskentelemään ahkerasti saadakseen tarjottua palkkiota, jos todella haluat palkkion.

Tietenkin palkankorotukset tai joukkovelkakirjat ovat melko turvallinen veto, mutta edes nämä eivät välttämättä ole niin houkuttelevia joillekin työntekijöille kuin toisille.

Esimerkiksi, jos sinulla on ihmisiä, jotka ovat jo hyvin maksettuja ponnisteluistaan, on mahdollista, että nämä työntekijät mieluummin saavat vapaa -aikaa bonuksen sijasta.

Esimerkki

Paperi kierrätetään, koska on uskoa, että on tärkeää säilyttää luonnonvaroja ja kyetä ottamaan asema ympäristöasioissa (Valencia).

On uskoa, että mitä enemmän vaivaa se panostetaan kierrätysprosessiin, sitä enemmän paperia (odotuksia) voidaan kierrättää (odotus).

On uskoa, että mitä enemmän paperia kierrätetään, sitten käytetään vähemmän luonnonvaroja (instrumentaalisuutta) (instrumentaalisuus).

Siksi Vroomin motivaatio -odotusten teorian ei tarvitse tehdä omaa kiinnostustaan ​​palkkioihin, vaan yhdistyksiin, jotka ihmiset tekevät saadakseen odotetut tulokset ja panoksensa, jonka he kokevat voivansa tehdä näiden tulosten saavuttamiseksi.

Rahoitusbonus

Vroomin odotusteorian vaikutus on se, että ihmiset muuttavat ponnistelujaan sen arvon mukaan, jonka he antavat prosessista saatulle bonukselle, ja heidän käsitystään pyrkimysten ja tulosten välisten yhteyksien vahvuudesta.

Taloudellisten bonusten vuoksi ihmisten on tunnettava, että he voivat saavuttaa tarvittavan tason suuremmalla ponnisteluilla bonuksen saamiseksi. Jos he eivät tarvitse ylimääräisiä ponnisteluja, he eivät yritä.

Tämä tarkoittaa, että jos myönnetään taloudellista bonusta, on luotava tasapaino, joka tekee siitä saavutettavan ja tekemättä siitä liian helppoa saavuttaa. On välttämätöntä, että saavutustavoitteet ovat selkeät.

Lisäksi kysymys on, missä määrin ihmiset todella arvostavat taloudellisia bonuksia.

Jos Herzbergin tarpeiden ja motivaatiotekijöiden teoriat havaitaan, raha on vain pieni osa paljon laajempaa hahmoa.

Viitteet

1. YourCoach (2019). Vroom -odotusmotivaatioteoria. Otettu: YourCoach.Olla.
2. Wikipedia, ilmainen tietosanakirja (2019). Erikoisteoria. Otettu: sisään.Wikipedia.org.
3. Mulder (2018). Vroomin odotusteoria. Työkalu. Otettu: Toolshero.com.
4. Ilmaiset hallinta -kirjat (2019). Vroomin odotusteoria. Otettu: vapaa-hallinta-EMBAR.com.
5. Liikepallot (2019). Vroomin odotusteoria. Otettu: Bilceballs.com.
6. Liiketoiminta žargonit (2019). Vroomin odotusteoria. Otettu: BusinessJargons.com.