Johtajuuden tyypit

On erilaisia johtajuuden tyypit Ryhmissä ja yrityksissä, joilla on erilaisia ​​toimintoja ja ominaisuuksia, kukin luokka etuillaan ja haitoillaan, edut ja haitat. Tässä artikkelissa selitämme ne esimerkeillä, niin että opit erottamaan ne tai tiedämme, mikä tyylisi on.

Joissain tapauksissa yritysjohtajuus organisaation sisällä määräytyy samassa tilanteessa. Esimerkiksi ne, jotka miehittävät johtotehtävät tai suuremman vastuun, ovat niitä, jotka suorittavat työntekijöiden tai yhteistyökumppaneiden ohjaamisen tai valvonnan tehtäviä.

Mutta niin ei aina ole tilanne. Toisinaan johtajat ilmestyvät epävirallisesti ja vaikuttavat siten muihin organisaatioon kuuluviin jäseniin. Siksi johtajan ei tarvitse määrittää sitä ylimmän johdon tehtäväksi; Voi olla "pomoja ja johtajia".

Mikä on johtajuus?

Voisimme määritellä johtajuuden tapaan, jolla työntekijöitä vaikuttavat niin, että vapaaehtoisesti he pyrkivät organisaation tavoitteisiin.

Se on prosessi, jossa henkilö käyttää sosiaalista vaikutusta muuttaakseen muiden ihmisten käyttäytymistä, aiheuttaen heille pyrkimyksen enemmän tavoitteen saavuttamiseksi.

Johtajuus ei liity akateemisiin nimikkeisiin, työtehtäviin tai johtamistyyleihin. Yksinkertaisesti johtaja on joku, jolla on seuraajia ja joka voi vaikuttaa muihin ihmisiin.

Johtamistyypit yleisempiä ihmisillä

Autokraattinen tai autoritaarinen johto

Yksi organisaatiossa voi tapahtua johtajuustyyppejä on autokraattinen tai autoritaarinen johto. Tällaisella johtajalla on keskitetty auktoriteetti, rajoittaen työntekijöiden osallistumista ja päätöksenteko yksipuolisesti.

Lisäksi hän odottaa seuraajiensa kuuliaisuutta ja harjoittaa valtaa heihin palkkioiden ja rangaistusten kautta.

Autokraattinen johtaja, koska hän tekee päätöksiä ja pitää valtaa yksipuolisesti, on se, joka päättää organisaation kaikki näkökohdat (tavoitteet, menettelyt, työtavoitteet jne.-A.

Oikeat esimerkit: Adolf Hitler, Napoleon Bonaparte, Tšingis Khan, Donald Trump.

Demokraattinen tai osallistava johto

Demokraattisessa johtajuudessa johtajalla on taipumus osallistua "alemman asteen" työntekijöihin päätöksenteossa. Lisäksi hän rohkaisee heitä osallistumaan päättäessään menettelytavoista, tavoitteista, työtavoitteista jne.

Oikeat esimerkit: Barack Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F. Kennedy, Benazir Bhutto, Steve Biko.

Liberaali johtaminen tai laissez-faire

Tämän tyyppinen johtaja on se, joka tarjoaa ehdottoman vapauden toimiessaan organisaation jäsenille, niin että se pysyy poissa eikä puutu. Tässä tapauksessa johtaja jättää ryhmän jäsenet työskentelemään vapaasti ilman vastuuvelvollisuutta.

Se voi olla tehokasta, kun joukkueen jäsenillä on paljon kokemusta tai esimerkiksi heillä on paljon aloitetta projektien toteuttamisessa.

Liberaalijohtaja, toisin kuin osallistavat, delegoi päätökset seuraajissaan, jotka ottavat vastuun.

Oikeat esimerkit: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, Reina Victoria.

Byrokraattinen johto

Byrokraattinen johto varmistaa, että heidän yhteistyökumppaninsa/vastuussa olevat ihmiset noudattavat kirjeeseen merkittyjä sääntöjä.

Tällainen johtajuus on tarkoituksenmukaista tietyissä olosuhteissa. Esimerkiksi töissä löydämme turvallisuusriskit (operaattorit työskentelevät esimerkiksi vaarallisten koneiden tai myrkyllisten aineiden kanssa).

Johtaja varmistaa, että kaikki mitä he tekevät, on välttämätöntä ja välttämätöntä. Voimme sanoa, että byrokraattisella johtajalla on toimintalehti, jonka mukaan sitä hallitaan työssä.

Oikeat esimerkit: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.

Karismaattinen johtajuus

Karismaattiset johtajat inspiroivat seuraajiaan tai joukkueitaan saavuttamaan tavoitteita ja työskentelemään inspiroivilla visioilla. Se aiheuttaa kuitenkin joitain ongelmia.

Esimerkiksi tämäntyyppinen johtaja pyrkii luottamaan itseensä ryhmänsä jäsenten yläpuolelle, niin että menestys näyttää olevan merkitty johtajan läsnäololla. Se on jotain sitoutuneena, koska jos johtaja lähtee, hankkeet tai itse yritys voi vaikuttaa.

Oikeat esimerkit: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, JR., Äiti Teresa, paavi Johannes Paul II, Jack Welch.

Luonnollinen johtajuus

Luonnollinen johtaja on sellainen, jota ei ole virallisesti tai muodollisesti tunnustettu, mutta ryhmä on valinnut sen. Se johtaa organisaation millä tahansa tasolla ja vastaa itse ryhmän tarpeita. 

He ovat yleensä kommunikatiivisia johtajia, jotka motivoivat ja täyttävät ryhmänsä jäsenten tarpeet. Ne johtavat ilman määräämistä, toisin kuin autoritaarinen johtaja, ja päätökset tehdään ryhmän jäsenten osallistumisessa.

Oikeat esimerkit: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, LeBron James.

Kauppajohto

Tämäntyyppinen johtaja viittaa siihen, että hänen seuraajansa tai ryhmänsä jäsenet noudattavat häntä. He saavat maksun vastineeksi ponnisteluista ja suorittamistaan ​​tehtävistä. Kaikki tämä tarkoittaa, että johtaja ohjaa ja voi rangaista niitä, jotka eivät toimi halutulla tavalla.

Tätä varten he varmistavat, että ryhmän jäsenet noudattavat ulkoisten kannustimien kautta ehdotettuja tehtäviä, toisin sanoen palkinnot ja rangaistukset.

Esimerkkejä: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.

Muutosjohtajuus

Muutosjohtaminen on sellainen, joka motivoi ja inspiroi jäseniä pysyvästi, he ovat innostuneita ja välittävät sen. He etsivät uusia aloitteita ja tarjoavat arvoa.

Se on joillakin ominaisuuksilla samanlainen kuin karismaattinen johtaja, koska hän välittää arvoa, luottamusta ja innostusta joukkueensa jäsenille. Muutosjohtaja kuitenkin asettaa ryhmän henkilökohtaiseen hyötyyn.

Hän on johtaja, joka saavuttaa organisaation asettamat tavoitteet, mutta sen sijaan, että pysyisi siellä. Se ei etsi vakautta, mutta muuttuu, toteuttaa uusia ideoita.

Johtajuus suuntautuu ihmisiin tai suhteisiin

Johtaja, joka on suunnattu ihmisiin. He ovat osallistavampia ja ottavat huomioon heidän ympärillään olevat.

Se alkoi johtajuuden ulottuvuutena vastapäätä tehtävänoristista johtajuutta. Voimme kuitenkin löytää johtajia, jotka ovat suuntautuneet sekä ihmisiin tai suhteisiin ja tehtäviin.

Tehtävä -omortentoitu johtajuus

Tehtäviin suuntautuneet johtajat keskittyvät itse tehtävään, jossa tavoitteet saavutetaan ja työ tehdään hyvin. Joskus, jos johtaja keskittyy yksinomaan tehtävään ja laiminlyövät suuntautumisen ihmisiin tai suhteisiin, hän voi yleensä olla autokraattinen tai autoritaarinen.

Se on eräänlainen johtajuus, joka keskittyy määrittelemään, mitkä ovat tavoitteet, tavoitteet, niiden saavuttamiseksi tarvittavat roolit ja näiden tavoitteiden saavuttamisen järjestämiseksi, suunnitelmien, järjestämisen ja hallinnan saavuttamiseksi.

Viitteet

1. Mallma-Vivanco, J. C. ja Córdova-Marcelo, J. Lens. (2015). Luonnollinen syy johtaja. Business Notebook Magazine, 1 (1), 66-72.
2. Rivas cuéllar, m. JA. ja López Fernández-escandón, m. (2014). Sosiaalipsykologia ja organisaatiot. Asukas sisäinen psykologien valmisteluoppa.
3. Rodríguez Nova,. M. (2014). Johtajuus ja työympäristö. Militar University of New Granada. Kolumbia.