Urheiluhallinto

Urheilun hallinto vastaa urheiluyhteisön toimimisesta kunnolla

Mikä on urheiluhallinto?

Se Urheiluhallinto Se on luokka, joka vastaa urheilukokonaisuuden rakenteen asianmukaisesta toiminnasta. Yksi sen tavoitteista on urheilun edistäminen ja kehitys kaikilla sen tieteenaloilla.

Samoin tämäntyyppinen hallinta sisältää myös kaupallisia piirteitä, vaikka urheilun kehittämiseen ja organisaation rakenteen kunnioittamiseen keskittyvien tavoitteiden tulisi aina hallita.

Joidenkin asiantuntijoiden mukaan urheilun hallinnon on saavutettava kolme päätavoitetta: saavuttaa organisaation tarkoitukset, henkilöstöresurssien hallinta sekä pääkaupunkien ja omaisuuden hallinto.

Tässä mielessä tämäntyyppinen johto perustuu myös rakenteen toimintojen ja resurssien, budjetin, hankkivien tilojen ja urheiluryhmän ohjelmoinnin tyypin suorittamiseen.

Hyvän urheilun järjestelmänvalvojan on otettava huomioon urheilutilat, henkilöstön työolot, joukkueet ja tulokset, jotka haluat hankkia kauden mukaan.

Urheilun hallinnon historia

Voit korostaa joitain tämän tieteen ilmaan liittyviä elementtejä:

- Jotkut asiantuntijat osoittavat, että puhuttaessa urheilun hallinnon syntymästä on tärkeää.

- Tuolloin urheilua pidettiin aktiviteettina eikä kurinalaisena, jota tulisi ottaa vakavasti, toisin kuin muut sosiaaliset ja taloudelliset alat.

- Keskiajalla nykyisten urheilupäälliköiden, näyttelyiden järjestämisestä ja myös eri tieteenalojen opettamisesta vastaavat ihmiset alettiin esitellä.

- 1700 -luvulta lähtien teollisen vallankumouksen aikana muut tärkeät näkökohdat, jotka muokkaavat urheilua. Niiden joukossa uusien pelien keksintö, sääntöjen perustaminen ja komission ja urheilun nivelten muodostuminen.

Voi palvella sinua: Varastokäytännöt: Tyypit, miten ne on perustettu ja esimerkki

- Kohteen parantaminen sellaisenaan tapahtuu kuitenkin Los Angelesin olympialaisten (1984) ja Soulin (1988) välillä 80 -luvulta, jotka auttoivat osoittamaan, että urheilu voi olla kannattava liiketoiminta.

- Ajan myötä urheilua pidettiin vakavasti korkean tulotason teollisuutena, joka merkitsi talouden aktivointia, samalla kun se tuotti hyväksyntää ja suosittua myötätuntoa.

- Tämän transcendenssin tason ansiosta urheiluhallinto perustettiin välineenä rakenteen tarjoamiseksi ja tämän tyyppisen instituutin resurssien hallinnan takaamiseksi, jota sovelletaan erilaisilla olemassa olevilla tieteenaloilla.

- Toisaalta on tärkeää huomata, että joillekin kirjoittajille urheilupäälliköistä tuli tärkeitä kappaleita tämän hallinnon alueen perustamiselle, koska se auttoi tämän ammatin perustamista, kuten nykyään tiedetään.

Urheilunhallinnon tyypit

Mainittavia on kolme:

Strateginen johtaminen

Se kattaa suunnitteluprosessin ja suuntaan, joka organisaation on suoritettava välttämään vahingot, joita se voi kärsiä tulevaisuudessa.

Taktinen antaminen

Se viittaa tehtäviin, jotka keskittyvät keskipitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamiseen. Ne toteuttavat eri osastot.

Operatiivinen hallinto

Se koostuu prosesseista, jotka suoritetaan tehtävien toteuttamiseksi. Se kattaa kaikki organisaation tasot ja noudatettava menetelmä.

Perusteet

Koska se on instituutio, jolla on talouskasvun aikomus, voidaan sanoa, että perustat ovat seuraavat:

Voi palvella sinua: komentoyksikkö

Suunnittelu

Ota huomioon tavoitteet ja yritä suorittaa ne tehokkaimmalla mahdollisella tavalla.

Organisaatio

Harkitse vastuun suunnittelua ja jakamista laitosta osaksi jäsenten keskuudessa. Tämä mahdollistaa myös rakenteen sisälle ja sen ulkopuolelle muodostuvien linkkien luomisen ja vahvistamisen.

Teloitus

On tarvittavien tehtävien suorittaminen tavoitteista riippuen. Tässä tapauksessa tietoa kunkin elementin vastuista on tarpeen.

Hallinta

Se liittyy henkilöstön toimintojen ja tehtävien tarkastuksen ja seurannan kanssa.

Analyysi

Edellyttää arviointiprosessia markkinoilla ja sisäisessä prosessissa.

Projektio

Kun otetaan huomioon organisaation, se harkitsee tulevaisuudessa perustettavia hankkeita, jotta organisaatio ja ryhmä vahvistuvat paikallisella, alueellisella ja kansainvälisellä tasolla.

Urheilun hallinnon toiminnot

Toiminnot voidaan hajottaa seuraavasti:

- Nosta ohjeita, jotka on käsiteltävä tavoitteiden saavuttamiseksi, jotka perustuvat henkilöstön ohjelmiin, määräyksiin ja jopa.

- Tässä ammatissa on tarpeen jakaa laitoksille tarvittavat tehtävät ja resurssit.

- Antaa johtajuutta, motivaatiota ja auktoriteettia henkilöstössä. Nämä ovat tarpeen rakenteen ja asianmukaisen toiminnan ylläpitämiseksi.

- Arvioi jatkuvasti yritystä ja ympäristöä paljon suurempien tavoitteiden saavuttamiseksi.

- Koordinoi kaikkia laitoksen elementtejä ja resursseja saadaksesi parhaat mahdolliset tulokset.

- Hakurahoitus sisäisten elementtien ja ulkoisen kontekstin tunteminen, mukaan lukien markkinointitekniikat.

- Osaa valita sopivinta henkilöstöä, jotta kaikki vakiintuneet tehtävät voidaan täyttää.

- Henkilöstöhallinnan tunteminen, kun työskentelemme egojen ja tunteiden kanssa, niin emotionaalisen älykkyyden hallinta on perustavanlaatuista.

Se voi palvella sinua: ei -kiertämätön aktiivinen: Mikä se on, mihin se on, esimerkkejä

- Tietäen kuinka luoda strategisia liittoutumia instituutin tavoitteiden saavuttamiseksi (liittolainen muiden liigajen, franchising, ulkopuolisten ulkopuolisten kanssa jne.-A.

Ammattimainen profiili, joka vastaa johtamisesta ja urheilun hallinnosta

Kuten edellä mainittiin, urheilupäällikkö on henkilö, joka on vastuussa rahallisten, teknologisten ja henkilöresurssien tarjoamisesta tehtävien toiminnan maksimoimiseksi toivottujen tulosten saamiseksi.

Siksi kyseisen henkilön olisi määrätty taitoja:

Tekniikat

Sinun on käsiteltävä monenlaisia ​​tietoja, jotka liittyvät rahoitukseen, psykologiaan, kirjanpitoon ja henkilöresursseihin.

Ihmisten välinen luonne

Se viittaa kykyyn parantaa kaikkien henkilöstön, asiakkaiden ja sijoittajien kapasiteettia. Tämä sisältää myös hänen kykynsä johtajana.

Käsitteellinen

Johtaja näkee, että organisaatio on elävä kokonaisuus ja että sen on jatkuvasti toisiinsa liittyvä.

Diagnostiikka

Se on ammattilainen, joka pystyy tunnistamaan muuttujat, jotka voivat vaikuttaa yrityksen sisäiseen rakenteeseen, samoin kuin ulkoiset tekijät. Tämä auttaa sinua toimimaan tehokkaasti nykyisyydessä ja tarjoamaan myös monimutkaisia ​​skenaarioita tulevaisuudessa.

Muita olennaisia ​​ominaisuuksia

Jo mainittujen lisäksi toiset voidaan huomauttaa:

- Se on ihanteellinen johtaja jokaiselle urheilu- ja virkistysyksikölle.

- Analysoi jatkuvasti laitoksen tarpeita.

- Neuvotella strategisista liittoutumista.

- Kehittää tuotemerkin hallintaa impulssimiseksi tiettyyn tuotteeseen.

- Hän pystyy järjestämään tapahtumia, kuten mestaruuskilpailuja tai urheilukokouksia.

Viitteet

1. Mitä urheilupäällikkö tekee? (Lyhyt mielipide) (2016). Toipunut Libevespa.com.
2. Urheilun hallinto ja johtaminen - etäisyys (S.F.-A. Toipunut UIGV: stä.Edu.PE -PE.
3. Urheilun hallinnon historia (S.F.-A. Utelista toipunut.Edu.MX.