Korkea suunta

Mikä on ylin johto?

Se korkea suunta Se muodostaa työntekijöiden, joilla on korkeimmat asemat organisaatiossa, kuten presidentti, varapuheenjohtaja, toimitusjohtaja ja eri osastojen johtajat tai johtajat tai johtajat.

Useimmissa tapauksissa ylin johto on vastuussa yrityksen tavoitteiden asettamisesta, johtajuuden kannustamisesta ja käytöstä. Niiden saavuttamiseksi johtajien on motivoitava työntekijöitä, parannettava viestintää ja edistettävä luovuuden ja innovaatioiden yrityskulttuuria.

Tämä johtoryhmä on se, joka ottaa yrityksen hallinnan päätöksistä, jotka voivat vaikuttaa kaikkiin, presidentistä työntekijöihin. Nämä päätökset yhdessä tapaan, jolla ylimmän johdon jäsenet kohtelevat henkilöstöä, vaikuttavat yrityksen menestykseen.

Sen päätehtävä on luoda taloudellisia tuloja, mikä on tällä hetkellä enemmän kuin markkinointiprosessin voitot. Toiminnan johtamisen ja arvon laatu ennen yhteisöä on elementtejä, jotka lisätään organisaation tuottamien tulojen määrittämiseksi.

Ylimmän johdon ominaisuudet

Yrityksen tuntemus

Sillä on täydellinen käsitys organisaation toiminnasta ja miten se liittyy teollisuuteen yleensä. Suunnittele aloitteita ja seuraa tuloksia.

Sen toiminnassa on merkittävä tarkoitus, joten jokainen johtaja vastaa tietystä toiminnasta hallintoryhmässä.

Johtajuus

Hän on vastuussa takaa, että työ suoritetaan ajoissa, sekä muutoksen lisäämiseksi koko organisaatiossa. Tämä tarkoittaa, että sinun on luotava vankka ja luotettava suhde joukkueihisi.

Vahvistaa sitoutumista ja vastuuta päätöksillä. Ongelman tapauksessa se analysoi sitä, tunnistaa vaihtoehdot ja tekee päätöksen, jota kaikkien on tuettava. On kyky inspiroida menestystä yrityksen kaikilla tasoilla.

Tehokas kommunikointi

Hän kommunikoi tehokkaasti organisaationsa ja yrityksen ulkopuolella olevien ihmisten kanssa, kuten media, asiakkaat ja toimittajat.

Ne ovat vastaanottavia vaikeita viestejä ja tilanteita, pitäen aina objektiivisuutta. Ristiriitaisia ​​keskusteluja ei pidetä ongelmana, vaan positiivisena toimintana.

On välttämätöntä, että sen jäsenet voivat ilmaista ajatuksia selkeästi, ylläpitää rauhallisuutta paineen alla ja hyödyntää emotionaalista älykkyyttä yhteydenpitoon heidän ympärillään oleviin.

Näkemys

Sillä on yleiskatsaus teollisuudesta ja se voi kääntää koko teollisuudessa tapahtuvan organisaationsa prosessoitavissa tavoitteina.

Ryhmätyö

Ylimmän johdon on työskenneltävä ryhmänä, liittyvän vahvuuksiinsa ja vahvistava kunkin jäsenen heikkouksia, luomalla siten synergian ryhmän välillä ja suosimalla tavoitteen saavuttamista.

Ryhtyä toimenpiteisiin, kun esitetyt tilanteet eivät täytä odotettuja odotuksia.

Ylimmän johdon toiminnot

Yleinen johto kokoontuu määräajoin käsittelemään koko yritystä koskevia kysymyksiä ja suorittamaan sen tehtävän:

Perustaa politiikat ja strategiat

- Kehitä liiketoimintakäytäntöjä, tavoitteita ja tavoitteita, joiden tarkoituksena on hyvän yritysjohtamisen toteuttamiseen. Ilmaise yrityksen visio muiden työntekijöiden ja eri ihmisten tai ulkoisten yksiköiden kanssa, joihin se on linkitetty.

- Toteuta käytännössä tarvittavat strategiat parhaan tavan määrittämiseksi yrityksen resurssien käyttämiseen. Esimerkiksi sen inhimillinen, taloudellinen, aineellinen pääoma ja teknologinen infrastruktuuri.

- Takaa strategian toteuttaminen ja resurssien suuntautuminen menestykseen. Tarkista, ovatko toimintasi merkityksellisiä organisaation yleisiin tavoitteisiin. Varmista, että ohjeet ja strategiat välitetään ja sovelletaan organisaatiossa.

Perustaa operatiiviset periaatteet

- Luo operatiiviset periaatteet, jotka sisältävät yhteisen arvojoukon, päätöksentekoprosessit, viestinnän muodot ryhmässä ja muiden työntekijöiden kanssa, toiminnan seuranta.

- Hallitse yrityksen kaupallista toimintaa kokonaisuutena. Tämä edellyttää useiden prosessien suunnittelua, yrityksen periaatteita ja käytäntöjä sekä rahoitusasioiden ja liiketoimintasuunnitelmien seurantaa.

- Tarjoa taloudellisia, aineellisia ja henkilöstöresursseja yrityksen asianmukaiseen toimintaan.

- Edustajakomento niille, jotka harkitsevat sopivia sen käyttämiseen.

- Ole päämoottori prosessipohjaisten prosessien lisäämiseksi. On paras organisaatio saada odotetut tulokset.

Ylimmän johdon rooli laadunhallinnassa

Ylimmällä johdolla on erittäin tärkeä rooli laatujärjestelmän toteuttamisessa, koska se vahvistaa tavoitteet ja politiikat suoraan tai epäsuorasti strategisen suunnittelun tavoitteiden tukemiseksi.

Näiden politiikkojen on oltava yhdenmukaisia ​​yrityksen vision ja tehtävän kanssa. Ne tarjoavat vankan perustan laadun tavoitteiden suunnittelussa.

Toinen asiaankuuluvuus on, että tämän johdon välttämättömien resurssien on oltava välittömästi. Suunnittele toimitus ja korvaaminen kunkin niiden tarpeiden ja vaatimusten perusteella.

Johtajuus

Johtajuus on välttämätöntä laadunhallinnassa. Takaa tavoitteiden saavuttamisen, joka on suunnattu asiakastyytyväisyyteen vastaanotetusta tuotteesta tai palvelusta.

Ylimmän johdon on varmistettava, että se on tämän prosessin pääopas. Niiden ei kuitenkaan pitäisi korvata laatuosastoa.

Johtajien on oltava aktiivinen osa ja edistettävä laatujärjestelmän käyttöä. Tarkoituksena on olla laadukkaan kulttuurin luominen ryhmään. Tämä saa työntekijät tunnistamaan prosessien optimoinnin merkityksen. Myös laadun ja asiakastyytyväisyyden parantamisen merkitys.

Jatkuva parantaminen

Koska taloudellinen konteksti vaihtelee usein, vaihteluilla, jotka voivat olla hyvin pieniä tai erittäin merkittäviä, laadunvalvontajärjestelmä tarjoaa tukea prosessin jatkuvan parantamisen edistämiseksi. Ylimmän johdon vastaa tämän prosessin ohjaamisesta ja ohjaamisesta.

Nämä korjausmahdollisuudet voivat sisältää strategian muutoksen toiselle tai uuden toteuttamisen, joka esittelee innovaatioelementin laatujärjestelmässä.

Siksi ylimmän johdon on sisällytettävä organisaation konteksti, sillä se on selkeä visio yrityksen strategisesta suunnasta, kulttuurista ja tavoitteista.

Sinun tulisi harkita myös sisäisiä tai ulkoisia ongelmia, riskejä ja mahdollisuuksia, jotka voivat luoda vaikutuksen tavoitteiden laajuuteen. Yrityksen menestys tai epäonnistuminen riippuu siitä.

Viitteet

1. Wikipedia (2018). Ylin johto. Otettu: sisään.Wikipedia.org.
2. John Reh (2018). Ylimmän johtajan roolin ja laajuuden ymmärtäminen. Tasapainon urat. Otettu: Balancareers.com.
3. Investopedia (2018). Ylempi johto. Otettu: Investopedia.com.
4. Altia -ryhmä (2018). Johtoryhmän rooli. Otettu: Altiagroup.com.
5. Kaikki ihmisistä (2018). Viisi ominaisuutta, jotka asettavat vanhempien johtamisen yhteenvetona toisistaan. Otettu: Alboutpepeple.netto.