Kotisivu
Hallinto ja talous
PESTEL -analyysi siitä, mikä on käyttö, tekijät, miten se tehdään, esimerkki

Hallinto ja talous

PESTEL -analyysi siitä, mikä on käyttö, tekijät, miten se tehdään, esimerkki

4134
429
Shawn Stanton II

Hän PESTEL -analyysi Se on analyyttinen väline, jota käytetään strategisen liiketoimintaympäristön muutoksen avainpotkurien tunnistamiseen ja strategisen päätöksenteon tukemiseen. PESTEL -PESTELIA.

Työkalu mahdollistaa nykyisen ympäristön arvioinnin mahdollisten muutosten lisäksi. Ajatuksena on, että jos projekti sijaitsee paremmin kuin kilpailijoiden, sillä olisi kyky reagoida muutoksiin tehokkaammin.

Lähde: Flickr, jonka on suunnitellut Greg Emmerich CC BY-SA 2.0 -

PESTEL -analyysi on rajattu osallistumaan organisaation mahdollisuuksien tunnistamiseen, kuten valtion päätökset tietyn teollisuuden edistämiseksi.

Samoin mahdollisten uhkien, kuten kansallisten taitojen kuilu, tunnistamiseksi, joka voi johtaa palkkausongelmiin.

[TOC]

Alkuperä

Francis Aguilarin julkaisema kirja "Touring the Corporate -ympäristö" -kirjan alkuperäinen viittaus on julkaistu vuonna 1967, missä ETPS -analyysi (taloudellinen, tekninen, poliittinen ja sosiaalinen) otettiin käyttöön.

Tämän kirjan jälkeen tehtiin työ, joka muutti teoriaa kutsuakseen sitä vaiheeseen: "Strategiset trendit arviointiprosessi". Tätä muokattiin, ja sitten se tunnetaan nimellä Stepe -analyysi, joka sisälsi kaikki kalastustekijät, paitsi laillinen.

Vuoden 1980 alussa lyhenne PESTEL luotiin varianttien, kuten Streeplen, lisäksi, jotka lisäävät eettistä tekijää, joka lisää koulutus- ja väestöryhmän tai Pestlied, joka lisää kansainvälisen ja väestöryhmän.

Mikä on PESTEL -analyysi?

PESTEL -analyysiä voidaan käyttää strategiseen suunnitteluun, organisaation suunnitteluun ja markkinoinnin suunnitteluun. Tarjoaa johtajille, jotka on analysoitava hyvin.

Ennen jonkin tyyppisen markkinointistrategian toteuttamista käytännössä on erittäin suositeltavaa tehdä yksityiskohtainen analyysi tilanteesta. PESTEL -analyysi on erinomainen työkalu tämän analyysin luomiseen organisaatiolle.

Koska tilanteet voivat muuttua jollain taajuudella, tämä prosessi tulisi toistaa jaksollisissa vaiheissa, jotta voidaan tunnistaa muutokset makro -levyssä.

Kun tarkistat onnistuneesti ja reagoivat muutoksiin ympäristössä, jossa yritys toimii, kilpailun järjestäminen voidaan erottaa ja siten luoda kilpailuetu.

PESTEL -analyysin hyödyllisyys

- Se auttaa huomaamaan kaupalliset mahdollisuudet tai tarjoamaan varoituksia mahdollisista uhista etukäteen.

- Paljastaa liiketoiminnan tulevaisuuden muutokset. Tämä auttaa mukauttamaan sitä, mitä tehdään, niin että olet valmis muutokseen sen sijaan, että olet vastustanut.

- Se auttaa estämään hankkeita pääsemästä uuteen maahan, alueelle tai markkinoille, mikä todennäköisesti antautuu ulkoisiin paineisiin ja epäonnistuu.

- Se tekee todisteita todellisista tosiasioista osastojen markkinoiden arviointitutkimuksen taustalla, jolloin kaikki keinottelut kohtaavat kaikki keinottelut.

Se voi palvella sinua: Velat: luokittelu ja esimerkit

Edut

- Työkalu on yksinkertainen ja helppo ymmärtää ja käyttää.

- Työkalu auttaa ymmärtämään paremmin liiketoimintaympäristöä.

- Edistää strategisen ajattelun kehitystä.

- Auttaa vähentämään tulevien kaupallisten uhkien vaikutusta.

- Työkalu antaa projektien havaita uusia mahdollisuuksia ja hyödyntää niitä tehokkaasti.

Tekijät

Poliitikot

Jokaisella projektilla on sisäinen ja ulkoinen käytäntö. Sisäiset politiikat, kuten työryhmän konformaatio, projektin yhteenkuuluvuus ja henkilökohtaiset edut, esiintyvät kaikissa hankkeissa, ja kiinnostuneiden on harkittava ja hallinnoivat niitä.

Ulkoiset politiikat viittaavat niihin, joita asianomaiset osapuolet eivät hallitse. Näihin tapauksiin sisältyy kaikki poliittiset tapahtumat, kuten työlaki, finanssipolitiikka, rajoitukset tai kaupalliset uudistukset, ympäristömääräykset, poliittinen vakaus, tariffit jne.

Taloudellinen

Tämä tekijä ottaa huomioon kaikki tosiasiat, jotka vaikuttavat sisäiseen ja ulkoiseen talouteen.

Sisäiset tai mikrotaloudelliset tosiasiat liittyvät projektin toteutettavuuteen ja vakavuuteen. Arviointivaiheen aikana on käytettävä rahoitusmalleja ja kirjanpitotekniikoita hankkeen kannattavuuden takaamiseksi.

Ulkopuolisia tai makrotaloudellisia tapahtumia ovat korkoverot, vientikorot, korot, talouskasvu, taantuma, inflaatio, valuuttakurssi, minimipalkka, palkkaprosentit, työttömyys, elinkustannukset, työajat, luottojen saatavuus, saatavuus, saatavuusrahoitus jne.

Sosiologinen

Sosiologisessa tekijässä otetaan huomioon kaikki tapahtumat, jotka vaikuttavat sosiaalisesti markkinoille ja myös yhteisöön. Siksi alueen ihmisten edut ja haitat, joilla projekti tapahtuu, olisi myös otettava huomioon.

Näihin tapahtumiin kuuluvat kulttuuriset odotukset, normit, väestödynamiikka, terveystietoisuus, ammattitaso, ilmaston lämpeneminen jne.

Tekninen

Tämä tekijä ottaa huomioon kaikki tekniikkaan vaikuttavat tapahtumat. Koska tekniikka vanhenee usein muutama kuukausi sen julkaisun jälkeen, on tärkeää ottaa tämä huomioon.

Tämä tekijä voisi ottaa myös huomioon kaikki esteet tietyillä markkinoilla pääsylle ja rahoituspäätösten muutokset.

Ekologinen

Tämä tekijä ottaa huomioon ympäristökysymykset, jotka voivat olla taloudellisia tai sosiaalisia luonnetta.

Näitä ovat lämpötila, myrskyt, luonnolliset onnettomuudet, rautatieyhteys, ilma ja tie, olosuhteet ja maaperän pilaantuminen, lähellä olevat vesilähteet jne.

Laillinen

Tämä tekijä viittaa kaikkiin oikeudellisiin kysymyksiin, kuten sosiaaliturva, työllisyysmaksut, verot, tuonti ja vienti jne.

PESTEL -analyysin tekeminen?

Vaiheet suoritettavaksi

- Luettele kaikki PESTL -tekijät, jotka vaikuttavat organisaatioon ja suorittavat myös tyhjentävän ideoiden analyysin kunkin alueen asiantuntijoiden kanssa.

Voi palvella sinua: syy vipuvaikutukseen: mikä se on, miten se lasketaan ja esimerkkejä

- Tunnista vaikutukset yritykselle, jolla voi olla jokainen tapahtuma analyysissä. On tärkeää arvioida vaikutustasosi ajan myötä, tyypin ja dynaamisuuden mukaan.

- Kaikki tapahtumat on luokiteltava niiden merkityksen tai kriittisyyden perusteella. Esimerkiksi projektipäällikkö voisi luokitella heidät: erittäin tärkeät, erittäin tärkeät, tärkeät, paljastavat ja merkityksettömät.

- Näiden arviointien tulosta voidaan käyttää tunnistamaan uhat ja heikkoudet, joita puolestaan voidaan käyttää osana SWOT -analyysiä.

Analysoitava ominaisuudet

PESTEL -analyysissä kukin tunnistettu ominaisuus kirjataan yhdellä tähän malliin kuuluvista tekijöistä, joita pidetään todennäköisimmin vaikuttavan yrityksen perintöön.

Alla on joitain esimerkkejä PESTEL -mallista, jotka osoittavat ominaisuuksien tyypit, jotka yleensä sisällytetään jokaiseen PESTEL -tekijään

Tämä luettelo voidaan räätälöidä, koska se näyttää paremmalta yritykselle ja sen toimintaympäristölle. Luettelo on oikeastaan vain työkalu, joka auttaa analysoimaan ja seuraamaan makrovirtatekijöitä.

Poliittinen

- Teollisuusmääräykset.

- Kilpailumääräykset.

- Kaupalliset kannustimet.

- Finanssipolitiikka.

- Vaalit.

- Tuet.