Tuotantokapasiteetti

Tuotantokapasiteetti on suurin tuotantotaso, jonka tehdas tai kasvi voi saavuttaa tietyssä ajassa

Mikä on tuotantokapasiteetti?

Se tuotantokapasiteetti Tuotteiden enimmäismäärä voi tuottaa tuotantolaitoksen tai yrityksen tietyn ajanjakson aikana käytettävissä olevien resurssien avulla.

Riittämätön tuotantokapasiteetti johtaa toimitusten huonoon suorituskykyyn, tuotteiden lisääntymiseen prosessissa ja turhautuneena valmistushenkilöstöä. Tämä voi johtaa asiakastyytyväisyyteen ja kannattavuuden näkökulmien vähentämiseen vähentämiseksi.

Toisaalta ylimääräinen kapasiteetti voi tuottaa tarpeettomia kuluja yritykselle. Kapasiteetin suunnittelu voi auttaa resurssien optimaalista käyttöä.

Tuotantokapasiteetin ymmärtäminen antaa yritykselle mahdollisuuden laskea tulevaisuuden taloudellisen suorituskyvyn ja luoda luotettavan aikajanan tuotteiden toimittamiseen.

Tuotantokapasiteettityypit

Suunnittelukapasiteetti

Viittaa saavuttamaan maksimaaliseen teoreettiseen tuotantoon. Suunnittelukapasiteetti on suunnittelun saavutettavissa oleva kapasiteetti, jos riittävät resurssit määritetään.

Esimerkiksi datakeskus voidaan suunnitella riittävällä tilalla 12: lle.500 tietokoneyksikköä.

Tehokas kapasiteetti

Tehokas kapasiteetti on kapasiteetti, joka voidaan saavuttaa sen suunnittelun ja nykyisten resurssien perusteella.

Se on suurin mahdollinen tuotanto, ottaen huomioon rajoitukset, kuten laatuvaatimukset, tuotesekoitus, koneen ylläpito ja ohjelmointiongelmat.

Esimerkiksi 12.500 tietokoneyksikköä, joissa on vain tarpeeksi verkkoenergiaa ja aurinkoenergiaa 9: lle.100 tietokoneyksikköä.

Todellinen tuotanto

Se on todella käytetty tehokkaan kapasiteetin prosenttiosuus. Se on todella saavutettu tuotantoaste. Normaalisti se on vähemmän kuin tehokas tuotanto, aiheuttavat tekijät, kuten koneen hajoamiset.

Esimerkiksi datakeskus, jonka tehokas kapasiteetti on 9.100 tietokoneyksikköä, joilla on tällä hetkellä 3.400 palveluksessa olevaa yksikköä, sillä on kyky käyttää 37,4%.

Kuinka tuotantokapasiteetti lasketaan?

Yksi helpoimmista tavoista laskea kapasiteetti on tuotannon kokonaismäärän käyttö tietyn ajanjakson ajan. Esimerkiksi, jos kasvi voi tuottaa keskimäärin 20.000 artikkelia viikossa, toisin sanoen sen viikoittainen kapasiteetti.

Voi palvella sinua: ilmaiset tavarat: Mikä on, ominaisuudet, esimerkit

Jos järjestelmä toimii kuitenkin vähemmän kuin sen kapasiteettia, tätä määrää ei kuitenkaan voida ottaa. Esimerkiksi, jos 20.000 viikoittaista artikkelia, mutta puolet ajasta ihmiset olivat passiivisia.

Tuotantokapasiteetin kaava on aikakoneen kapasiteetti jaettuna tuotteen valmistukseen kuluessa.

Tuntikanava kapasiteetti

Ensimmäinen askel on laskea valmistustehtaan tuntien koneen kapasiteetti.

Esimerkiksi laitoksessa on 50 konetta ja työntekijät voivat käyttää niitä klo 18–22, 16 tuntia päivässä.

Kasvin päivittäinen kapasiteetti tunteina olisi 16 tuntia kerrottuna 50 koneella: 800 tuntia-kone.

Tuotantokapasiteetti yhdellä tuotteella

On määritetty, kuinka kauan tuoteyksikkö tapahtuu. Sitten laitoksen päivittäinen kapasiteetti jaetaan tunteiksi tuotteen tuottamisajan välillä, mikä saavuttaa päivittäisen tuotantokapasiteetin.

Oletetaan esimerkiksi, että työntekijä kestää 0,5 tuntia koneella artikkelin valmistamiseksi ja päivittäinen kapasiteetti on 800 tuntia. Tuotantokapasiteetti on 800 jaettuna 0,5: 1.600 päivittäistä tuotetta.

Tuotantokapasiteetti useiden tuotteiden kanssa

Oletetaan, että yritysten tuottamisen lisäksi yritys valmistaa myös painikkeita, jotka vievät 0,25 tuntia koneessa.

Sitten koristeiden lukumäärä kerrottuna 0,5 plus 0,25: llä kerrottujen painikkeiden lukumäärä on yhtä suuri kuin kokonaiskapasiteetti tunnissa (800).

Se on ratkaistu kahdelle muuttujalle: kohteiden lukumäärä ja painikkeiden lukumäärä. 800 tunnin koneena mahdollinen yhdistelmä olisi tuottaa 800 artikkelia ja 1.600 painiketta.

Käyttöaste

Tietämällä tuotantokapasiteetti voidaan mitata, kuinka hyvin samaa käytetään. Kapasiteetin käyttöasteen kaava on todellinen tuotanto jaettuna potentiaalisella tuotannolla.

Voi palvella sinua: kaivannainen aktiviteetit: Ominaisuudet, tyypit ja esimerkit

Esimerkiksi yrityksellä on kyky tuottaa 1.600 artikkelia päivässä, mutta tuottaa vain 1.400. Kapasiteetin käyttöaste on 1.400 välillä 1.600: 87,5%.

Kuinka tuotantokapasiteetti kasvaa?

Kapasiteetti kasvaa vastaamaan välitöntä tai tulevaisuuden asiakkaiden kysynnän kasvua. Välitön kapasiteetin lisäys saavutetaan yleensä:

- Olemassa olevien laitteiden käyttö pidempään, vuoro- tai ylitöiden lisääminen.

- Toisten yritystiimien alihankinta.

Toisaalta tuotantokapasiteetin tulevaisuuden nousu saavutetaan yleensä:

- Olemassa olevien laitteiden käyttö tehokkaammin.

- Uusien laitteiden ostaminen, mikä tarkoittaa suurempaa kustannusta.

Ennen kuin ajattelet vuorojen lisäämistä, uusien laitteiden alihankintaa tai ostamista, olemassa olevia käyttämättä jättämistä potentiaalista tulisi harkita. Tämä potentiaali voidaan jakaa kahteen luokkaan:

- Joukkueen tappiot, mikä on kadonnut kapasiteetti, koska joukkueet toimivat vähemmän kuin heidän koko potentiaalinsa.

- Ohjelmoinnin aiheuttamat tappiot, mikä on ajan kyky, että joukkueen ei ole tarkoitus toimia.

Kuusi suurta tappiota

Täydellinen ja käytännöllinen tapa puuttua joukkueen tappioihin on kuuden suuren tappion kautta. Ne on osoitettu tietyille parannustyökaluille:

- Asetukset ja asetukset (suunnitellut pysähdykset).

- Erittelyt (suunnittelemattomat pysähdykset).

- Vähentynyt nopeus (hidas sykli).

- Pienet pysähdyspaikat.

- Tuotannon hylkääminen.

- Käynnistä määrityksen hylkääminen.

Valmistuksen tuottavuuden parantaminen johtaa suureen kapasiteetin hyveelliseen sykliin. Voit ohjelmoida tehokkaampia laitteita, ja pienemmille tonteille.

Rajoitusteoria

Se on joukko parannustekniikoita, jotka perustuvat siihen, että jokaisella valmistusprosessilla on rajoitus, joka toimii esteenä koko prosessille.

Rajoituksen parannustoimenpiteet auttavat varmistamaan, että resurssit ovat optimoituja ja että se on yksi nopeimmista polkuista kapasiteetin lisäämiseksi.

Se voi palvella sinua: 29 esimerkkiä Meksikon keskisuurista yrityksistä

Korostamalla rajoitusta henkilökunta keskittyy nopeasti avaamaan lisäkapasiteetin valmistusprosessin pullonkaulassa.

Rajoitusteoria liittyy läheisesti kapasiteetin lisääntymiseen, koska sen pääpaino on parantaa suorituskykyä.

Slebelta -valmistus

Se on joukko parannustekniikoita, jotka perustuvat siihen, että valmistusprosessin kaikki jätteet on poistettava. Hoikkaan valmistukseen liittyy suuri luettelo tehokkaista työkaluista.

Jotkut tärkeimmistä ovat 5 sekuntia, jatkuva virtaus, vain ajassa, Kaizen, Kanban, perussyyanalyysi, standardoitu työ, tuotantokokoinen ylläpito jne.

Esimerkkejä tuotantokapasiteetista

ABC -valmistus

Oletetaan, että ABC: n valmistus valmistaa housuja ja että kaupallinen ompelukone voi toimia tehokkaasti, kun sitä käytetään välillä 1.500 ja 2.000 tuntia kuukaudessa.

Jos yritys tarvitsee tuotannon lisääntymistä, kone voisi toimia yli 2.000 tuntia kuukaudessa, mutta vian riski kasvaa huomattavasti.

Johdon tulisi suunnitella tuotanto, jotta kone voi toimia asiaankuuluvalla alueella. Seuraavat ovat havainnollistavia esimerkkejä tuotantokapasiteetista.

Tietotekniikka

Ohjelmistoalustalla on tuotantokapasiteetti 14.000 samanaikaista käyttäjää rajoituksista, kuten verkkoinfrastruktuurista, riippuen.

Infrastruktuuri

Aurinkoenergialaitoksen tuotantokapasiteetti on 30 megawattia laitteiden perusteella, kuten tällä hetkellä toiminnassa olevat aurinkosoduulit.

Valmistus

Tuotantolinjan tuotantokapasiteetti on 350 yksikköä tunnissa riippuen linjan hitaimman työaseman nopeudesta.

Muita esimerkkejä

- Teslan tuotantokapasiteetti Fremont -tehtaalla, vuonna 2022, on 600 000 autoa vuodessa.

- Airbusin A320 -mallin tuotantokapasiteetti on 45 yksikköä kuukaudessa.

Viitteet

1. Tuotantokapasiteetti laki ja laillinen määritelmä. Otettu määritelmistä.USLEGAL.com.
2. TUOTANTOKAPASITEETTI. Otettu MBBASKOOL: sta.com.