10 tärkeintä hallintoominaisuutta

Jonkin verran Hallinnon ominaisuudet Näkyvimmät ovat sen monitiede, sen joustavuus, sitova luonne tai hierarkia. Hallinto koostuu toimiston, yrityksen, laitoksen tai hyvän hallinnan hallinnasta, ohjaamisesta tai ohjaamisesta, mikä voi olla tai ei ole sitä hallinnoivien omaisuus.

Tämä on prosessi, joka sisältää suunnittelun, organisaation, hallinnan ja valvonnan tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi taloudellisten, inhimillisten, aineellisten ja teknisten resurssien avulla ja systemaattisoitujen työkalujen ja tekniikoiden tukemiseksi.

Se on myös tiede, koska se käyttää tieteellistä menetelmää käsitteiden ja teorioiden kehittämiseen ja esseitä parhaista tavoista saavuttaa hallinnoidun organisaation tavoitteet. Se perustuu tekniikoihin, joiden tavoitteena on saavuttaa tavoite tehokkuudella ja tehokkuudella.

Kuten kaikki tieteet, se vaikuttaa ihmisen elämään, koska sen virheillä ja menestyksillä on vaikutusta siihen, miten perhe, instituutio, yritys tai hallitus kehittyy. Tämä kurinalaisuus etsii jatkuvaa parantamista sekä henkilökohtaisessa että aineellisessa resurssien hallinnassa. On suunnattu tehokkuuden etsimiseen.

Yrityksen hallinto sisältää liiketoiminnan ja päätöksenteon suorituskyvyn tai hallinnan sekä ihmisten ja resurssien tehokkaan organisoinnin. Liiketoiminnan tai liiketalouden hallinto sisältää neljä pilaria: suunnittelu, organisaatio, hallinta ja hallinta.

Hallinnon pääpiirteet

1- monipuolinen

Tämän prosessin luonteen vuoksi, joka käyttää sitä, on otettava eri roolit:

1. Suunnittelija: Järjestelmänvalvojan on asetettava tavoitteet, strategiat ja organisatoriset politiikat muodollisen tai epävirallisen strategisen kartan avulla. Ihannetapauksessa tähän tehtävään on SWOT -analyysin arvoinen.
2. Järjestäjä: Tilaa viitatut tiedot, jotka aikovat suorittaa tehtävän, miten se tekee sen, milloin ja missä järjestyksessä se tehdään.
3. Johtaja: Sen tehtävänä on johtaa ryhmää ja tehdä päätöksiä loogisten ja intuitiivisten mallien perusteella.
4. Ohjain: Vertaa sitä, mitä on suoritettu, tavoitteiden ja tavoitteiden ollessa asetettu. Tämän vertailun tavoitteena on havaita mahdolliset poikkeamat suunnitelmasta ja tarvittaessa toteuttaa tarvittavat toimenpiteet niiden korjaamiseksi.
5. Tiedottaja: Sinun on suoritettava tehtävät, jotka merkitsevät auktoriteetin suhdetta muihin. Ole esimerkiksi yrityksen kasvot aloittamisessa tai käynnistyksessä ... tai palkkaa, motivoida ja kurinalaisia ​​työntekijöitä. Sinun on myös luotava suhteet sisäisiin tai ulkoisiin lähteisiin, jotka tarjoavat hyödyllistä tietoa johtamistyöhösi.
6. Valppaana: Se on tarkkaavainen ympäristötietoihin, jotka voivat vaikuttaa organisaation toimintaan.
7. Levittäjä: välittää asiaankuuluvia ja virallisia tietoja organisaation jäsenille.
8. Dekisteröinti: Uudet projektit alkavat ja valvovat, valtuuskunnat, suorat keskustelut, käsittelevät kriisitilanteita ja toteuttavat korjaavia toimia.

Voi palvella sinua: 7 Jaliscon taloudellinen toiminta

Järjestelmänvalvoja olettaa yleensä nämä toiminnot samanaikaisesti.

2- monitieteinen

Hallinto oletetaan muiden työn tehokkuuteen liittyvien tieteiden kanssa, kuten: sosiologia, psykologia, laki, talous, antropologia, matematiikka, teollisuustekniikka, kirjanpito, ergonomia tai ihmisen tekniikka ja kybernetiikka.

Myös itseään pidetään tieteenä kertyneenä tiedon elimen, joka sisältää periaatteita, teorioita ja käsitteitä.

Se on kurinalaisuus, jonka tavoitteena on selittää, miten organisaatiot toimivat, ja pohtii joukkoja, normeja ja menettelyjä tämän käyttäytymisen muuttamiseksi tarvittaessa.

3- Universal

Jokainen sosiaalinen alusko (valtio, armeija, yritykset, kirkot, perhe jne.), tai poliittinen järjestelmä kaikkialla maailmassa tarvitsee koordinoitujen tiedotusvälineiden ja resurssien järjestelmän hallinnoimalla.

Siksi päätöksenteko (mitä tehdään, miten se tehdään, kun se tehdään, missä järjestyksessä se tehdään, kuka sen tekee, mitä resursseja se tekee), se on avainasemassa hallinnossa.

4- joustava

Hallinto toimii tavalla tai toisella perustuen kunkin organisaation erityisiin vaatimuksiin.

Tällä ominaispiirteellä on todella merkitys nykyään.

5- instrumental

Se on keino saavuttaa sosiaalisen organismin oikea ja kaikkein afektiivisimpi toiminnallisuus, johon sitä sovelletaan. Sen tarkoituksen on oltava käytännöllinen ja keskityttävä optimaalisimpien tulosten saavuttamiseen lopullisen kysynnän tyydyttämiseksi.

6- sitova

Jokainen organisaation jäsen myötävaikuttaa yhteisen tavoitteen saavuttamiseen. Hallinto vaatii roolien ja tehtävien jakautumisen sekä "tuotantolinjan" luomisen, jossa prosesseilla on erityinen järjestys ja erityiset alueet, jotka suoritavat ne.

Voi palvella sinua: Tarkista käytäntö: Mikä se on, mihin se on, esimerkkejä

7- Aineettomat

Se on prosessi, joka voidaan arvioida vain sen tuloksilla. Ne vaihtelevat tuottavuudesta ihmissuhteisiin (työympäristö, hierarkia linkit ...), huomiota yleisöön tai tarjotun palvelun lopulliseen laatuun. 

8- Se ei tarkoita omaisuutta, vaan meritokratiaa

Hallinnosta vastaavat eivät välttämättä ole omistajia. Kuitenkin odotetaan, että kuka tahansa hallinnoi, on tiettyjä tietoja, taitoja ja ominaisuuksia, kuten seuraavat:

• tehokas kommunikointi
• positiivinen johtajuus
• suunnittelu
• Organisaation kapasiteetti
• halu oppia
• ennuste
• yhteistyö
• konfliktin ratkaisu ja delegoida
• Tieto hallinnon tekniikasta ja toiminnoista

9- on väliaikainen yksikkö

Prosessi on vakio koko kyseisen organisaation elinkaaren ajan. Kaikki hallintoprosessin osat ovat olemassa samanaikaisesti, vaikka se on prosessi, joka sisältää eri vaiheet.

10- Se merkitsee hierarkkista yksikköä

Sosiaalisen kehon hallintaan osallistuvat roolistaan ​​riippumatta osallistuvat samaan hallintoon. Vaikka tällä roolilla on tietty laajuus, osallistuvat yleisen tavoitteen saavuttamiseen.

Toisaalta hallinto, jolla sovelletaan eri luonteeltaan sosiaalisia organisaatioita, voi käyttää erilaisia ​​menetelmiä ja tekniikoita, mutta aina prosessien parantamiseksi ja optimoimiseksi kyseisen kokonaisuuden menestykseen.

Viitteet

1. Bello, Marina (2012). Toipunut: Marinabello177.Blogin.com.
2. Clavería, Alejandra (2010). Raportti: Jäykkyys tai joustavuus: Mikä on tehokkain tapa ohjata? Toipunut: MBA.Amerikan taloudellisuus.com.
3. Correa, Vicente (2016). Mitkä ominaisuudet ovat tärkeämpiä hallinnollisessa asemassa?. Palautettu: Quora.com.
4. Gudiel, Elio (2014). Akateeminen ja opetusrekisteri Hondurasin katolisessa yliopistossa. 7 Hallinnon ominaispiirteet. Palautettu: on.Liukusevitys.netto.
5. Hallinta: Organisaation hallituksen asettaman politiikan tulkinta ja toteuttaminen. Toipunut: Business Dictionary.com.
6. Katsaus julkishallinnosta ja hallinnosta. Liikehallinto. Haettu OmicSSonline.org.

Se voi palvella sinua: Joseph Juran: Elämäkerta, panokset ja teokset