Strategisen suunnittelun 6 vaihetta ja sen ominaisuuksia

Se Strategisen suunnittelun vaiheet Ne ovat ympäristön analyysi, tavoitteiden asettaminen, taktiikan tai tekniikoiden perustaminen, suoritus, raportti ja arviointi. Strateginen suunnittelu on prosessi, jossa tavoitteet, tapoja ja keinoja niiden saavuttamiseksi sekä tulosten mittaus- tai arviointitapa määritetään.

Hallinnon alalla strategia koostuu pitkän aikavälin tavoitteiden kokoonpanosta, jotka sisältävät myös suuntaviivoja peruspäätökselle ja tarvittavien toimintojen toteuttamiseksi.

Pitkäaikainen on ratkaisevan tärkeä strategiassa. Michael Porterin kaltainen asiantuntija neuvoo, että vähintään 10 vuotta on suunniteltu. Ilman strategiaa organisaation on vaikeaa edetä johdonmukaisella ja edistyksellisellä tavalla kohti omaa kehitystä.

Organisaation hallinta vaatii strategiaa. Tällainen strategia vaatii jatkuvan tarkistusprosessin ja sen seurustelun osapuolten keskuudessa. Strategia pyrkii eteenpäin organisaation eteenpäin ja oppimiseen ja institutionalisointiin, miten se tehdään paremmin ja paremmin.

Globalisaatio on lisännyt suunnitteluprosessia ja sen strategista luonnetta, koska se on nostanut kilpailijoiden määrän ja laadun, joille yritys tai projekti voi kohdata.

Lisäksi on todistettu, että yritykset, joilla on muodollinen strategian suunnittelujärjestelmä, saavuttavat parhaat taloudelliset ja myyntitulokset ja parantavat liiketoiminnan menestyksen indikaattoreita, joiden joukossa henkilöstölle lasketaan tehokkuus ja tyytyväisyys.

Mitkä ovat strategisen suunnittelun vaiheet?

Koska strategista suunnittelua sovelletaan minkä tahansa tyyppiseen ihmisorganisaatioon, koosta, organisaation ikäryhmästä ja tämän sijainnista riippumatta, prosessin kesto ja tiukko ovat muuttuvia.

Kaikissa tapauksissa on kuitenkin enemmän tai vähemmän yleisiä vaiheita, nimittäin:

1. Ympäristöanalyysi

Se on prosessin alkuperäinen hetki, jossa tehdään valtion tarkistus, jossa kyseinen organisaatio sijaitsee ja suhteessa sen ympäristöön.

Se on myös vaihe, jossa suoritetaan niin kutsuttu DOFA -matriisi, jolla organisaation hallussa olevien heikkouksien tarkka tunnistaminen, sen mahdollisuudet, vahvuudet, joita voit hyödyntää, ja uhkia, joihin se on tehdäänkö kasvot.

On niitä, jotka kutsuvat tätä vaihetta diagnoosiksi, koska tämän vaiheen tavoitteena on vastata tällaisiin kysymyksiin:

• Kuka on tai mitä organisaatio edustaa ympäristössään?
• Missä se on ja minne haluat mennä?
• Mitä siellä on pääsy sinne?
• Mitkä ovat mahdolliset esteet tällä polulla?
• Kuka on kilpailu?

2. Määritä tavoitteet

Kun ympäristöolosuhteet on analysoitu, tuomion riittäviä elementtejä on jouduttava määrittelemään tavoitettavan tavoite. Tämä tavoite on nähtävä pitkällä aikavälillä. Kuten aikaisemmissa linjoissa todetaan, ihannetapauksessa 10 vuotta.

Tietysti sen ei tarvitse olla yhtä tavoitetta, vaan ne, jotka nousevat, on priorisoitava siten, että kaikki taktiikat sallivat sitä etenkin samanaikaisesti.

Tässä vaiheessa se auttaa myös käyttämään strategista osoitetta, joka perustuu periaatteisiin, jotka määräävät kyseisen organisaation johtamisfilosofian (tehtävä, visio, arvot, uskomukset ja normit).

Tällä tavoin tavoitteet ovat yhdenmukaisia ​​niiden kulttuurin kanssa, jotka pyrkivät saavuttamaan ne.

Juuri tässä vaiheessa strategia on muotoiltu asianmukaisesti ottaen huomioon: Tavoitteet, taktiikka, raportti, arviointi ja vaihtoehtoiset suunnitelmat.

Yksi niistä näkökohdista, jotka yleensä laiminlyödään tällä hetkellä.

3. Taktisen laitos

He rikkovat strategian. Ovat konkreettisia vaiheita tavoitteiden saavuttamiseksi.

Se on operatiivisen suunnittelun yksityiskohdat. Suuresta tavoitteesta tulee toiminto ja tehtävät, käytettävissä olevat resurssit, määräajat, hallintoindikaattorit ja vastuulliset määritetään.

Toisin sanoen, kuten edellisessä osassa todetaan, tavoitteiden viestintä on myös otettava huomioon ja tämä koskee tätä vaihetta; Strategian seurusteluun liittyvä taktiikka tulisi myös ottaa huomioon.

4. Teloitus

Täällä taktiikoista tulee toimia. Tässä vaiheessa tähän mennessä tehdyt päätökset testataan. Suunniteltu suunnitelma suoritetaan ja arvioidut resurssit kulutetaan tähän tarkoitukseen.

Juuri tässä vaiheessa on yleensä havaittu aukot suunnitellun ja todellisuuden välillä. On normaalia, että tässä vaiheessa suunnitelman poikkeamat syntyvät, koska ne yleensä reagoivat ympäristön vaatimuksiin.

Ihannetapauksessa suurin osa organisaatiota integroivista ihmisistä osallistuu strategian toteuttamiseen, ymmärtämään ja hyväksymään sen tarkoituksen.

5. Raportti

Tämä on vaihe, johon sille ei yleensä anneta paljon merkitystä, mutta se tulisi harkita, koska se muodostaa rekisteröinnin, todistuksen, miten asioita hallittiin ja siksi kuinka ne voisivat toistaa tai parantaa tulevaisuudessa.

Tämän tyyppiselle rekisteröinnille ei ole ainutlaatuista muotoa. Se voidaan tulostaa tai ei. Se voi olla kirjaimellinen tai graafinen.

Uskollista on, että se on mahdollisimman yksityiskohtainen niin, että vastauksesi tai parantaa odotettuja hedelmiä.

6. Arviointi

Tavoitteiden määritelty hetkestä lähtien on otettava huomioon tilat ja välineet niiden noudattamisen arvioimiseksi. Toisin sanoen ne saavutetaan vai ei, ja kustannukset (aineelliset ja aineettomat), jotka tarkoittavat.

Tämä prosessi tulisi suorittaa strategian toteutuksen eri aikoina, jotta mahdolliset virheet voidaan havaita ajoissa ja tehdä vastaavat säädöt.

Tämä on eräänlainen jatkuva tarkastus tehokkaasti ja tehokkaasti sijoittamiseksi.

Tässä esitetyt vaiheet ovat yhteenveto siitä, mikä on yhteistä suunnittelun kannalta eri alueilla, koska yliopistossa suunnittelulla on joitain eritelmiä, jotka eivät ole välttämättömiä suunnittelussa sairaalassa tai digitaalimarkkinointiyrityksessä.

Samoin vaiheiden sekvenssi ja käytetyt menetelmät, työkalut ja tekniikat ovat hyvin erilaisia ​​ja sopivia jokaiselle organisaatiotyypille.

Viitteet

1. Herrera, Carlos (2017). Strategisen suunnittelun vaiheet. Toipunut: Slideshare.netto
2. Arvo uskollinen, D.JA. & Muut (2011). Strateginen suunnittelu terveysryhmän integraatioprosessina. Globaali hoitotyö, 10 (24). Palautettu: dx.doi.org
3. Ogliastri, Enrique (2017). Strategisen suunnittelun käsikirja. Seitsemän mallia strategisen suunnitelman laatimiseksi. Toipunut: ResearchGate.netto