Työvoiman motivaatiotekijöitä, tekniikoita ja hyötyjä

Se työvoiman motivaatio Työntekijää edistävät työhön liittyviä tehtäviä ja tekemään täysimääräistä joukkoa ulkoisia ja sisäisiä tekijöitä. Yleensä se liittyy tunne- ja asenteellisiin olosuhteisiin, jotka yllyttävät, ylläpitävät ja suoraa käyttäytymistä työn laajuudessa.

Motivaation ymmärtäminen on olennaista käytännössä kaikissa maissa; Mutta työpaikalla se voi veloittaa entistä suuremman merkityksen. Tämä johtuu siitä, että tämän tekijän läsnäolo korreloi positiivisesti muiden kanssa, kuten yrityksen hankkimat työn suorituskyvyn tai hyödyt.

Lähde: Pixabay.com

Itse asiassa jotkut kirjoittajat, kuten Michael Armstrong, määrittelevät työmotivaation "yrityskulttuurien ylläpitämiseksi ja työn ylläpitämiseksi, jotka johtavat korkeaan suorituskykyyn". Siksi viime vuosikymmeninä tapa, jolla tämä työvaltio toimii, ja ovat yrittäneet luoda ohjelmia sen edistämiseksi on tutkittu perusteellisesti.

Työvoiman motivaation interventio keskittyy sekä työntekijöiden ulkoisten olosuhteiden muuttamiseen että heidän oman asenteensa ja mielialan parantamiseen. Tässä artikkelissa näemme perusteellisesti, kuinka motivaatio toimii, miksi se on niin tärkeää ja mitä voidaan tehdä sen parantamiseksi.

[TOC]

Työmotivaatioon liittyvät tekijät

Jokaisen työntekijän motivaatio (riippumatta siitä, työskenteleekö hän oman oman tai hänen oma yritystensä puolesta) riippuu sarjasta tekijöitä, jotka rohkaisevat häntä tekemään suurimman työnsä työssään. Jokaisen yksilön kaltaisista elementeistä, kuten persoonallisuudesta, henkilökohtaisista arvoista tai aiemmista kokemuksista riippuen, jokainen olosuhde vaikuttaa vähemmän tai suurempaan määrään.

On olemassa erilaisia ​​teorioita, jotka ovat tekijöitä, jotka puuttuvat työvoiman motivaatioon; Mutta yksi hyväksyttyimmistä luokituksista on se, joka puhuu seuraavista: taloudellinen palkkio, henkilökohtainen tyytyväisyys, joustavuus, vaikutukset ja sosiaalinen tunnustus. Seuraavaksi näemme, mistä kukin heistä koostuu.

Taloudellinen palkkio

Kun ajatellaan miksi työskentelemme, ensimmäinen mieleen tulee raha. Useimmilla henkilöillä on työpaikka pääasiassa siksi, että he tarvitsevat palkan selviytyäkseen, ostaa ruokaa, maksamajoitusta ja tarjota muita perustuotteita ja palveluita sekä itselleen että perheilleen.

Useat tässä suhteessa olevat tutkimukset osoittavat, että useimmat työntekijät omistavat enemmän aikaa ja vaivaa työhönsä, jos he uskovat, että niin he saavat suuremman taloudellisen palkkion. Tämän tyyppistä motivaatiota kutsutaan "ulkoiseksi", koska se tulee ulkopuolelta; ja voi häiritä muita tämän luettelon tekijöitä.

Joka tapauksessa työllisyydestä saadut taloudelliset palkkiot tai aineelliset edut ovat yksi yksinkertaisimmista ja tehokkaimmista tavoista lisätä yrityksen työvoiman motivaatiota.

Henkilökohtainen tyytyväisyys

Taloudellista palkkiota vastustava motivoiva tekijä on tyytyväisyysaste, jonka henkilö otti työstään. Tutkimukset osoittavat, että työntekijät, jotka todella nauttivat siitä, mitä he tekevät, omistavat enemmän vaivaa tehtävilleen, innovoivat enemmän ja yleensä he ovat paljon tyytyväisiä kaikilla elämänsä alueilla.

Voi palvella sinua: psykoaktiiviset aineet: miten ne toimivat, tyypit ja vaikutukset

Yrittäjän näkökulmasta on tärkeää tehdä kaikkensa saadaksesi työntekijät tuntemaan olonsa mukavaksi. Tätä varten on tarpeen sallia.

Joustavuus

Jotkut tutkimukset työvoiman motivaatiosta vaikuttavista tekijöistä osoittavat joustavuuden merkityksen työpaikoissa. Hyödyt, kuten mahdollisuus valita aikataulu itse, lomien päivämäärien valitseminen ja kotoa.

Vaikutus

Työntekijät haluavat tietää, että tekemällään on positiivinen vaikutus muihin ihmisiin ja ympäröivään maailmaan. Siksi tiedetään, että onnellisimmat työntekijät ovat niitä, joiden arvot ovat yhdenmukaisia ​​yrityksen tehtävän kanssa.

Tätä motivaatiotekijää voi kuitenkin hyödyntää jopa perinteisempiä yrityksiä. Eri tutkimukset osoittavat, että pienet toimet, kuten työntekijän asettaminen palaute Positiivinen asiakkaasi voivat saada sinut tuntemaan olosi paljon arvostetummaksi ja halukas kokeilemaan täysimääräistä asemaansa.

Tunnustus

Päinvastoin kuin isku, tunnustaminen on tekijä, joka vaikuttaa työvoiman motivaatioon, joka liittyy esimiehensä vastaanottaman hyväksyntään.

Kuten taloudellinen palkkio, se on tekijä, joka edistää ulkoista motivaatiota, joten se voi häiritä muita tyyppejä, joita olemme jo nähneet.

Yrittäjä voi saada parhaan hyödyn tunnustamisesta työntekijöille, jotka ovat saavuttaneet jonkinlaisen saavutuksen. Näiden linjojen mukaisesti selkeiden tavoitteiden asettaminen ja niiden tapaamisten hyväksynnän osoittaminen voi myös olla hyvä tapa motivoida työntekijää.

Työvoiman motivaatiotekniikat

Edistää liiketoiminnan henkeä

Kuten olemme jo nähneet, kaksi tekijää, jotka lisäävät työntekijöiden työvoiman motivaatiota, ovat tunne, että heidän tekemänsä työ palvelee jotain, ja henkilökohtainen tyytyväisyys. Yksi parhaimmista tavista edistää molempia on liiketoiminnan hengen lisääminen.

Tämä voidaan saavuttaa kahdella tavalla, jotka eivät ole yksinomaisia. Toisaalta, jos pystyt parantamaan työntekijöiden välisiä suhteita, he tuntevat olevansa osa ryhmää ja ottavat korkeamman tyytyväisyyden tason työhön.

Tätä varten hyödyllisin on suorittaa ryhmätoimintaa, joka rohkaisee luottamusta ja vuorovaikutusta työntekijöiden välillä. Joitakin mahdollisuuksia on tehdä yritysretkiä tehdä Tiimirakennus, Järjestä ruokia tai illallisia tai tarjoa vaihtoehtoisia aktiviteetteja työajan ulkopuolella, kuten Maalipallot jompikumpi Kyykkyhuoneet.

Toisaalta on myös erittäin hyödyllistä antaa kannustimia työntekijöille ja osoittaa henkilökohtaista kiinnostusta heihin, tavoitteena olla ylpeä kuulua yritykselle.

Tässä mielessä tekijät, kuten eläkejärjestelmän tarjoaminen, työvoiman ja perheen sovittelun edistäminen tai henkilökohtaisesta elämästäsi huolehtiminen, voivat olla erittäin hyödyllisiä.

Tuotemerkin tavoitteet merkitsee ja palkitaan vaatimustenmukaisuus

Toinen yksinkertaisimmista tavoista lisätä työntekijöiden työvoiman motivaatiota on antaa heille erityisiä tehtäviä suorittaa ja osoittaa heille, kuinka.

Voi palvella sinua: lyhyet filosofiset ajatukset

Tällä tavoin sen ei vain henkilökohtaisen tyytyväisyyden tunne kasvaa ja sen luontaista motivaatiota kannustetaan, vaan myös parantaa sen vaikutuksen tunnetta.

Toisaalta, kun työntekijä noudattaa kaikkia tehtäviään erityisen hyvällä tavalla, hyvä tekniikka voidaan palkita hänen tunnistustuntonsa lisäämiseksi. Tästä tulee paljon helpompaa, jos kunkin työntekijän tavoitteet ovat täysin selkeitä.

Anna yrityksen visio

Jokaisella hyvällä yrityksellä on oltava visio; toisin sanoen ajatus siitä, mitä haluat osallistua maailmaan. Yleensä yrityksen luojat ja ylimmät johtajat ovat selkeitä tämän tuottavan arvosta. Monta kertaa nykyiset työntekijät eivät kuitenkaan ole koskaan lopettaneet ajattelua tästä näkökulmasta.

Siksi selitä, mikä on yrityksen visio ja kommunikoi se säännöllisesti työntekijöille, voi auttaa heitä tuntemaan olevansa sitoutuneempi työhönsä.

Lisäksi, jos yrityksen visio on linjassa omien arvojensa kanssa, se parantaa myös kuulumisen ja henkilökohtaisen tyytyväisyyden tunnetta.

Kuinka tämä tavoite voidaan saavuttaa? Sen tekemiseen on monia tapoja; Mutta joihinkin hyödyllisimpiin ideoihin sisältyy yrityksen vahvan tuotemerkin luominen, sosiaalisten toimien painottaminen ja säännöllisten kokousten toteuttaminen, joissa yrityksen positiivinen vaikutus yhteiskuntaan esitetään.

Luo joustavampia töitä

Olemme jo nähneet, että Joustavuus on yksi tekijöistä, joihin useimmilla vaikuttavilla on hyvä motivaatio työssä. Onneksi tänään on helpompaa kuin koskaan luoda paikkoja, joissa voit saada kaiken irti tästä tosiasiasta.

Useat tutkimukset osoittavat, että seuraavien vuosikymmenien aikana yli 50% työstä suoritetaan kodista. Itse asiassa suurin osa toimistossa suoritettavista tehtävistä voitaisiin suorittaa Internetiin kytketyn tietokoneen kautta. Siksi on helpompaa kuin koskaan antaa mahdollisuuden tehdä työntekijöitäsi.

Yritykset, jotka edistävät etätyötä, aikataulujen tai työn joustavuuden lisäksi tavoitteet eivät vain lisää työntekijöidensä työtyytyväisyyttä, vaan yleensä lisäävät tuottavuuttaan ja saavuttavat suurempia taloudellisia etuja.

Jätä tilaa innovaatioille ja luovuudelle

Työntekijöidesi vapauden antaminen mahdollisuuksien mukaan omalla tavallaan voi olla yksi tehokkaimmista tavoista lisätä heidän tyytyväisyyttään.

Vaikka tämä ei ole mahdollista kaikissa yrityksissä, suurin osa voi pyrkiä tähän malliin. Jopa pienet muutokset tässä suhteessa voivat olla erittäin hyödyllisiä.

Paras tapa edistää innovaatioita ja luovuutta työntekijöiden keskuudessa on saada heidät toimimaan tavoitteiden saavuttamiseksi konkreettisten tehtävien sijasta. Tätä varten on tarpeen kouluttaa johtajia joustavammissa johtamistekniikoissa ja työntekijöitä itsehallintamenetelmissä. Palkkiot voivat kuitenkin olla erittäin korkeat.

Voi palvella sinua: 47 parasta nuolen lausetta

Huoli työntekijöidesi kaivosta

Jotkut yrittäjät näkevät työntekijänsä käytännössä vihollisina: ihmiset, jotka haluavat hyödyntää heitä ja heikentävät heidän elämänlaatuaan. Jos haluat lisätä työntekijöidesi motivaatiota, joudut luopumaan tästä visiosta niin paljon kuin mahdollista ja aloitettava luottaa heihin ja etsimään heidän hyvinvointiaan.

Monet tutkimukset osoittavat, että yrityksen kanssa onnellisemmat työntekijät työskentelevät parhaiten ja vähemmän ongelmia työtasolla. Siksi kaiken mahdollisen tekeminen mukavaksi ei ole vain altruistinen teko: tällä tavalla toimimalla on myös positiivinen tapa.

Jotkut toiminnoista, joita voit suorittaa työntekijöidesi kaivon parantamiseksi, ovat investoida jatkuvaan koulutukseen heidän puolestaan, tarjota heille työvoiman kierrätystyöt, antaa heidän ilmaista valituksensa tai ehdotuksensa ja yleisesti käyttävät joustavia ja läheisiä johtamistekniikoita.

Merkitys ja edut

Kuten näette, työntekijöidesi työmotivaation parantaminen voi olla jotain melko monimutkaista. Tämän vuoksi monet yrittäjät ihmettelevät, kannattaako todella kokeilla niin paljon tässä suhteessa. Mitä etuja yrityksen omistaja voi saada, että työntekijät ovat mahdollisimman motivoituneita?

Työntekijöiden työvoiman motivaatio on tärkeä syitä. Toisaalta erilaiset tutkimukset ovat osoittaneet, että työntekijät, jotka tuntevat olonsa mukavammaksi yrityksessään, lisäävät tuottavuuttaan ja parantavat sen etuja. Jos työntekijä ei ole motivoitunut, hän tuhlaa aikaa ja työskentelee mahdollisimman vähän.

Toisaalta, jos onnistut lisäämään työntekijöidesi työvoiman motivaatiota kunnolla, vähennät myös huomattavasti sarjaa ongelmia, joista voi tulla erittäin ärsyttäviä, kuten työryhmät, jatkuvat lääketieteelliset uhrit tai jopa tarve etsiä uusia työntekijöitä jatkuvasti.

Positiivisen työympäristön luominen on välttämätöntä saadaksesi yrityksesi huipulle. Vaikka sen saavuttaminen voi olla erittäin vaikeaa, yhä useammat tutkimukset viittaavat siihen, että on erittäin tärkeää parantaa työntekijöidesi työmotivaatiota.

Nyt kun tiedät, mitkä tekijät puuttuvat työntekijöiden psykologiseen kaivoon ja heidän halunsa tehdä yhteistyötä yrityksesi kanssa, ja olet oppinut useita työmotivaatiotekniikoita, on sinun vuorosi: koota töihin ja lyhyessä ajassa Näkee, kuinka ne parantavat yrityksen kanssa saamiasi tuloksia.

Viitteet

1. "Mikä on työmotivaatio?”Julkaisussa: Ammattielämä. Haettu: 15. maaliskuuta 2019 Ammattielämästä: LifeProfesional.com.mennä.
2. ”Työvoiman motivaatio: määritelmä, tyypit ja ohjeet sen impulssille” julkaisussa: Edenred. Haettu: 15. maaliskuuta 2019 Edenred: Edenred.On.
3. "Työmotieritekijät" osoitteessa: pieni yritys. Haettu: 15. maaliskuuta 2019 pienyrityksestä: Smallbusiness.Krooninen.com.
4. "Miksi työntekijöiden motivaatio on tärkeä (ja miten parantaa sitä)” julkaisussa: Inside. Haettu: 15. maaliskuuta 2019 sisäpuolelta: Sisältä.6Q.Io.
5. "Työ motivaatio" julkaisussa: Wikipedia. Haettu: 15. maaliskuuta 2019 Wikipediasta:.Wikipedia.org.