Tuotannon yleissuunnitelman ominaisuudet, esimerkki

Eräs tuotantosuunnitelma Se on yleinen ohjelma yksityisten tuotteiden valmistukseen jokaisella ajanjaksolla, johon sisältyy tuotanto, henkilökohtainen, varaston jne. Se on keskitetty lähde, joka ilmoittaa, mitä on tuotettava, kuinka paljon se on tuotettava ja milloin sen pitäisi tapahtua.

Tämä suunnitelma kvantifioi prosessit, osat ja muut resurssit tuotannon optimoimiseksi, pullonkaulojen tunnistamiseksi ja valmiiden tuotteiden tarpeiden ennakoimiseksi. Lyhyesti sanottuna, kaikki liittyy yrityksen tuotantoon, mukaan lukien määräajat, kuten toimitusaika.

Lähde: Pixabay.com

Koska tällainen suunnitelma johtaa paljon tehdastoimintaa, sen tarkkuus ja elinkelpoisuus vaikuttavat dramaattisesti kannattavuuteen. Tyypilliset tuotantosuunnitelmat luodaan ohjelmistolla, käyttäjän tekemillä säädöksillä.

Ohjelmiston rajoitusten vuoksi, mutta etenkin tuotannon yleissuunnittelijoiden vaativiin tiukkoihin työhön, nämä suunnittelu ei sisällä kaikkia tuotannon näkökohtia.

Ne sisältävät vain keskeiset elementit, jotka ovat osoittaneet niiden hallinnan tehokkuuden, kuten suunnitellun kysynnän, tuotantokustannukset, varastokustannukset, toimitusajat, työajat, kasvien kapasiteetti, varastotasot, käytettävissä olevat varastot ja kappaleiden toimitus.

[TOC]

Se ei ole ennuste

Tuotannon yleissuunnitelma ei ole ennuste. Myyntiennuste on kuitenkin kriittinen merkintä prosessissa, jota käytetään sen määrittämiseen.

Edustaa sitä, mitä yritys aikoo tuottaa tuotteiden, määrien ja päivämäärien tyyppien suhteen. Otetaan huomioon kysynnän ennuste, kokonaistuotantosuunnitelma, viivästyminen, materiaalin saatavuus ja kapasiteetti.

Ominaisuudet

- Se on olennainen osa valmistusliiketoiminnan tukirakennetta.

- Tuotannon yleissuunnitelma mahdollistaa sitoumusten ylläpitämisen asiakkaille.

- Se on yleissuunnitelma pienelle valmistus- tai käsityöliiketoiminnalle.

- Pääsuunnittelija voi ennustaa kysynnän ja sen tarjonnan välistä suhdetta ja tietää, milloin sen on lisättävä tai vähennettävä tuotantoa.

Päätuotantosuunnitelma on hallintatyökalu, jolla on ”ennakointi” -toiminto, jota tarvitaan yrityksen tulevaisuuden suunnitteluun, laatimaan budjetti, suunnittele kassavirta, työvoima- ja resurssit, resurssit, yrityksen etujen ennustamisen lisäksi.

Se on lausunto siitä, mitä yritys odottaa tuottavan ja ostavan. Toisin sanoen tapahtuva määrä, henkilöstötasot, lupauksen käytettävissä olevat päivämäärät, projisoitu tasapaino.

Merkitys

Päätuotantosuunnitelma on ratkaiseva panos kokonaisoperaatiosuunnitelmalle, koska se tarjoaa yleiskuvan kaikesta, mitä yritys tarvitsee 100%: n tilausten noudattamiseksi.

Voi palvella sinua: näkyvän liikkeenjohdon 8 elementtiä

Tämän tarkoituksena on tuottaa myyntitilauksia ja saada heidät toimittamaan ajoissa ilman ongelmia tai virheitä. Tätä kutsutaan täydelliseksi tilaukseksi, ja se on mitä kaikkien yritysten on työskenneltävä kaikissa myyntikanavissa.

Siitä on tullut olennainen työkalu valmistustoimintoihin hyvästä syystä. Se on peruselementti optimaalisen valmistuksen tuottavuudelle.

Tuotannon yleissuunnitelman käyttö auttaa välttämään niukkuutta, kallista improvisaatiota, viime hetken ohjelmointia ja resurssien tehottomia jakamista.

Työskentely tämän suunnitelman kanssa sallii yrityksiä.

Tavoitteet

Se keskittyy lopputuotteiden tai komponenttien tuotantoon. Yritykselle kannattavimmat tavarat ovat todennäköisesti suurin osa tuotannossa tarvittavista resursseista. Muut tuotannon yleissuunnitelman tavoitteet ovat:

- Tee kysyntä virtauksesta.

- Pitää toimitusaika.

- Standardisoi viestintä yrityksen kautta.

- Auta vaatimuksia priorisoimaan.

- Auta ylläpitämään vakaata tuotantoa.

- Tuottaa toteuttamiskelpoisia suunnitelmia valmistustilauksille.

- Auta tekemään tarvittavat siirrot ja ostamaan tilauksia.

Suhde muiden komponenttien kanssa

Alla on kuinka tuotantosuunnitelma sopii yleiseen liiketoimintamaisemaan.

Kysynnän suunnittelu viittaa myyntiennusteeseen, jotta sinulla olisi käsitys siitä, kuinka paljon sinun on tuotettava joka viikko. Tuotanto -ohjelma merkitsee tarvittavien prosessien selvittämistä kunkin tuotteen valmistamiseksi. Nämä raportoivat tuotannon yleissuunnitelman.

On hyvä idea käyttää kapasiteetin suunnittelua kapasiteetin mittaamiseen todellisen kysynnän perusteella ja siten tehdä muutoksia. Materiaalien vaatimussuunnittelu asettaa yleissuunnitelman toiminnassa hankkimalla tarvittavat materiaalit kysynnän tyydyttämiseksi.

Kuinka tuotantosuunnitelma tehdään?

Ennen tuotannon yleissuunnitelman luomista sinun on ensin tiedettävä, kuinka paljon tuotetta sinun on tehtävä yrityksessä. Tätä varten tarvitaan kysyntäsuunnitelma. Sen luomiseksi tarvitaan historiallisia myyntitietoja. Tätä käytetään tulevien viikkojen ennustetun kysynnän ratkaisemiseen.

Älä unohda sopeutua tällä viikolla viikkoon. Lisäksi on hyvä idea ylläpitää turvallisuusvarastoja, jos epätavallisen suuri tai epätavallinen järjestys vastaanotetaan.

Voi palvella sinua: fysiokratia

Kysyntäsuunnitelmaa käytetään tuotannon yleissuunnitelman laskemiseen. Jokaisesta artikkelista saatavana oleva varasto ja sen historiallinen kysyntä on tiedettävä.

Historiallista kysyntää käytetään tuotantopolitiikan luomiseen. Jos 40 yksikköä tuotetta myydään yleensä viikossa, niin 40 tapahtuu.

Jos tämän määrän ylittävän asiakkaan tilaus saapuu, saatavilla olevaa turvallisuusvarastoa voidaan käyttää alijäämän korvaamiseen.

Koska kysyntäsuunnitelma päivitetään joka viikko, tarkemman tuotannon yleissuunnitelman luomiseksi. Säätäessään siitä tulee arvokas työkalu yrityksen pyyntöjen vastaamiseksi.

Suunnitella elementtejä

Oikea menettely päätuotantosuunnitelman kehittämiseksi on sisällyttää seuraavat elementit:

Tuotelista

Ne ovat kaikki yrityksen tuottamat tuotteet. Kun ABC.

Vaihtoehtoiset alilistat jokaiselle tuotteelle

Sinulla on kenttä jokaiselle tuotevariantille. Yksi jokaiselle yksittäiselle tyypille. Esimerkiksi reput voidaan jakaa S, M ja L: ksi koon osoittamiseksi. Ne voidaan jakaa muihin muunnelmiin, kuten väriin.

Vuosi, kuukausi ja viikko

Tämä on hyödyllistä suunnittelussa etukäteen ja tietueiden ylläpitäminen, mikä on välttämätöntä tarkka ennuste kysynnästä. Aikataulu on jaettu kuukausiin ja viikkoihin.

Tavoitteena on olla vankka suunnitelma siitä, mitä tapahtuu tulevina kuukausina. Muutaman kuukauden välein ennustettu kysyntä voidaan arvioida uudelleen. Sinun ei pitäisi pelätä tehdä muutoksia aiemmin, jos kysyntä vaatii.

Tuotannon määrä

Tämä on niiden yksiköiden lukumäärä, jotka päätetään valmistaa joka viikko. Oletetaan, että kysyntäsuunnitelman analysoinnin jälkeen päätetään valmistaa 200 yksikköä tuotetta viikossa. Sitten numero 200 lisätään jokaisen viikoittaisen sarakkeen loppuun.

Mutta emme saa pysähtyä siihen, koska nyt on tarpeen määrittää, kuinka monta yksikköä tuotteen jokaisesta muunnelmasta muodostaa yhteensä 200. Tämä riippuu siitä, mitä sinulla jo on varastossa ja ennustetussa kysynnässä.

Esimerkiksi viikko 200 yksikköä voi olla yhden tyyppistä, kun taas ensi viikolla tuotanto voitiin jakaa oikeudenmukaisemmin tuotteen erityyppisten välillä.

Seuraavat vaiheet

Seuran suunnitteluprosessissa suoritettavat vaiheet ovat seuraavat:

Voi palvella sinua: Matrix Organisaatio: Ominaisuudet ja esimerkit

- Tee kysyntäkartta ja tee kysyntäsuunnitelma.

- Laske tarvittavat raaka -aineet ja käynnistä toimitusketju tuotantosuunnitteluprosessien kanssa.

- Nyt olet valmis kehittämään tuotanto -ohjelmointiehdotuksen. Tämä on kuin luonnos, onko tuotannon yleissuunnitelma elinkelpoinen.

- Käytä suunnittelutekniikkaa tietääksesi, onko sinulla kyky noudattaa ehdotettua tuotantosuunnitelmaa. Tätä tekniikkaa käytetään edelleen jatkuvasti arvioimaan, pystyykö kapasiteetti vastata kysyntään, kun tuotantosuunnitelma on toiminnassa.

- Jos päätuotantosuunnitelman ehdotus on elinkelpoinen, niin sitä arvioidaan asiakaspalvelun suhteen, resurssien tehokas käyttö ja investoinnit varastoihin.

- Näiden vaiheiden suorittamisen jälkeen tämä on valmis valtuuttamaan tämän yrityksen virallisena tuotantosuunnitelmana. Yrityksen suorituskykyä valvotaan edelleen nähdäkseen, että kaikki toimii.

Esimerkki

Tässä on esimerkki tehdastuotannon yleissuunnitelmasta, joka myy nahkapusseja. Jotta se olisi yksinkertaista, nähdään vain kaksi tuotetta, ja toiselle on kaksi värivaihtoehtoa yhdelle ja kolmelle variantille, mikä tekee yhteensä viisi tuotetta.

- Ensinnäkin tämän tehtaan alkuperäinen varasto asetetaan pöydän vasemmalle puolelle.

- Ennustettu kokonaiskysyntä lisätään taulukon loppuun.

- Tuotettava määrä lasketaan alkuperäisestä varastosta, kysynnästä ja tuotantokapasiteetista. Tässä esimerkissä viedään kahdeksan viikkoa, jotka vastaavat kahta kuukautta.

Tämän yleissuunnitelman kautta voit nähdä tehtaan viikoittain tuottaman kokonaismäärän kahden kuukauden ajanjakson aikana, yksityiskohtaisesti jokaiselle valitun tuotteen variantille.

Loppujen lopuksi tuotetun kokonaismäärän on kyettävä vastaamaan odotettuun kysyntään, kun otetaan huomioon myös kauden alkuperäinen varasto.

Viitteet

1. Wikipedia, ilmainen tietosanakirja (2019). Päätuotannon aikataulu. Otettu: sisään.Wikipedia.org.
2. Katana (2019). Ainoa päätuotannon aikataulun opas, jota koskaan tarvitset. Otettu: Katanamrp.com.
3. Planeetta yhdessä (2018). Mestarituotannon aikataulun tavoitteet (MPS). Otettu: Planettogether.com.
4. Springer Link (2000). Päätuotantoohjelma (MPS). Otettu: Linkki.Jousto.com.
5. Wikiversity (2019). Päätuotannon aikataulu. Otettu: sisään.Wikiversiteetti.org.
6. Gideon Halevi (2014). Master -tuotantosuunnittelu. Tutkimussarja. Otettu: ResearchGate.netto.